核心竞争力PDF电子书下载

人是决定成败的关键 1

方法才是竞争力 1

雁群飞翔的益处 5

成功的支柱 17

改变惯性思维 18

战略维度 19

头脑风暴练习或作业 20

竞争力1 领导 21

再造管理者 23

面对竞争的挑战 23

从管理到领导 24

解放经营理念 27

头脑风暴练习或作业：1 33

竞争力2 有效的追随者和“传教士” 35

对领导权的挑战 36

“传教士” 37

团队 37

承诺 38

价值观 38

头脑风暴练习或作业：2 39

竞争力3 愿景 41

什么是愿景？ 42

领导者的首要责任 42

美国的调查 43

有共同的雄心壮志 44

过程 44

要问的问题 45

生存的管理工具 46

例子 50

头脑风暴练习或作业：3 51

竞争力4 超级理念 53

“赌金保管者” 53

智力资产 59

自我雇用的能力 59

传递价值观 60

结论 60

头脑风暴练习或作业：4 64

竞争力5 超级战略 65

成功 65

包容与理解 65

挑战 66

了解环境 66

重新定义因果关系 68

你的目标是什么 69

策略、目标和战略 69

长期定位 70

创新 71

阐明战略 72

拥有战略 72

成功地竞争 73

优化价值流 73

员工都是专家 74

驾驭利润 74

超越战略达到目标 75

从战略意图到公司目标 76

努力的结果 76

头脑风暴练习或作业：5 81

竞争力6 集体智慧 83

最有价值的资产 83

回顾经营理念 83

8大问题 84

人们为什么烦恼？ 94

头脑风暴练习或作业：6 96

竞争力7 获胜的法宝：组织结构和体系 97

组织演化而非变革 97

获胜：首先确定目标 97

全球性的威胁 98

组织的重要性 99

不要把你的缺点展示给顾客！ 99

一线的企业家 100

鼓励创新 101

精益而非中庸 101

企业的核心业务是什么？ 102

远离组织的工作 106

无边界的组织 108

扁平而非垂直的组织结构 109

流程而非任务 111

团队而非个体 114

确保你有获胜技能 119

价值增值系统 122

组织的困境 126

创建成功的文化：合理的社会构架 129

成功意味着变化 131

回顾领导 131

时间：获胜的必要因素 132

高级主管的角色 133

结论 133

精益的思想 133

头脑风暴练习或作业：7 136

竞争力8 建立获胜的组织 139

战略行动 139

正确的态度是成功的基础 140

员工的技能和能力 142

招聘最优秀的员工 146

采用恰当的引导方式来激励员工 151

定期考核绩效 151

提拔杰出的员工 155

降职 157

不同于提升的进步 158

精简组织的整合 160

创建团队 161

头脑风暴练习或作业：8 162

竞争力9 发展获胜的团队 165

培训过程太短培训时间太晚培训内容太少 165

自我雇用的员工乐意竞争 167

培育技能 168

建立自信 169

提高企业成长的能力 172

齐心协力能产生凝聚力 174

打造学习型组织 177

再论领导 178

头脑风暴练习或作业：9 181

竞争力10 激励能提高绩效 183

激励理论 183

以情感人 184

激发获胜的欲望 190

创建成功的团队 191

奖励成功的团队 199

结论 203

头脑风暴练习或作业：10 204

竞争力11 沟通能取得非凡的绩效 205

领导的重要职责 205

交流愿景 207

营造成功的文化 217

构建组织的宏伟蓝图 223

理解“文化网络” 226

结论：不断交流 231

头脑风暴练习或作业：11 228

竞争力12 制定章程是获得成功的保证 235

为什么？ 235

制定章程的优点 237

6个注意事项 238

惠普公司 241

ICL公司 242

西韦尔国际公司 244

结论 244

头脑风暴练习或作业：12 247

案例 惠普公司 249

ICL公司 253

西韦尔公司 263