学会识人、用人、管人的智慧全集PDF电子书下载

智慧一 识才篇 2

领导者应善于识别人才 2

英雄不问出自何处 3

人不可貌相 4

善于识人之长 6

不以个人好恶识人才 8

要有识别真正人才的眼光 10

善于发掘人才 11

使用有能力的人 13

识别人才的真正价值 14

寻找最佳人选 16

识别下属的优点 17

擦亮用人的眼睛 19

善于发现身边的人才 21

在基层员工中识别真正的人才 22

留下出色的人才 24

好马大多是烈马 25

“微服私访”识别人才 26

一定要重视智慧因素 27

善用能人而不用完人 29

要强兵不要残兵 30

举贤不唯亲 31

合理地选拔人才 33

选拔人才最可贵是品质 36

选拔各种各样的人才 37

免除疑虑，巧用能人 39

提拔有能力的人 42

善用未必要知人 44

不拘一格选拔人才 45

识别人才的七大原则 47

智慧二 用才篇 50

得人才胜，失人才败 50

尊重知识，尊重人才 52

真正做到礼贤下士 53

学习正确的用人之道 54

唯才是举，知人善任 55

揽天下英雄入帐中 58

用人要做到任人唯才 60

大胆启用新人 61

唯才是举，不拘一格 63

用人不分民族 64

选用人才不论资排辈 65

启用有才的年轻人 68

用人不疑，疑人不用 71

对人才要充分地相信 73

好钢用在刀刃上 75

信任自己的员工 77

培养正确的用人策略 79

用人不讲私人情感 80

智慧三 容才篇 84

心胸越宽越有益 84

宽容地接纳属下的意见 86

用智慧来达成心愿 88

要有容人之量 90

不要怕下属是“野心家” 92

善用比自己强的人 93

不要压制下属 94

清除“庸妒症” 96

正视自己的缺陷 98

忽必烈重用文士 99

降低用人的门槛 102

用人如器，各取所长 103

求贤要放下架子 104

领导要有海纳百川的胸怀 108

不计较私仇用人才 110

不听信小人诬告 111

不被谣言所迷惑 112

不为下属偏激的话所怒 113

允许人才“犯错误” 114

用人应扬长避短 115

智慧四 攻心篇 118

关爱仁慈，征服人心 118

真诚地关心你的员工 119

与下属同甘共苦 121

霍桑效应 123

关心下属的疾苦 125

真诚地关心易获人心 126

关爱获得无限回报 128

待兵如子是最好的激励 131

好人缘，好领导 132

曹操烧信安众心 134

竭诚待下获人心 136

以仁慈打动人心 137

用仁义获得人心 138

微笑管理是高招 140

矫正上梁最重要 141

贴近部下，不摆架子 143

关心下属利益 144

向失意之人伸出一只手 145

让员工有成就感 147

不可用强权压制下属 149

柔和的语气人人都喜欢 151

为下属揽过 152

为下属的成绩而自豪 153

留心下属的不安 155

要支持下属的正确建议 156

以情动人 158

用热情感召下属 160

主动为下属承担责任 162

帝王认错笼络将心 163

给下属留一条出路 164

给下属改正错误的机会 166

用尊重和真诚对待下属 167

视下属为朋友 169

对下属多进行感情投资 170

智慧五 从谏篇 174

敢于纳谏才是真领导 174

广开言路听取不同的意见 175

虚心听取相反意见 177

错了就要坦然承认 178

吸取教训及时认错 180

让员工提出意见 181

领导者要善于纳谏 182

听从下属的正确意见 184

领导者有错应及时改正 186

有心纳谏得人才 188

当领导的要虚心 189

敢于认错才能深得人心 190

领导者切忌自傲 191

智慧六 驭下篇 194

做个强有力的领导者 194

领导者应慎待“亲近者” 196

与下属保持一定的距离 197

避免小圈子存在 199

能用人还要会管人 201

管理下属因人而异 203

千万不能感情用事 205

巧妙地管理固执的下属 206

尽量保全他人的面子 208

施威不忘善后 209

神奇的“三明治效应” 210

处事公平公正 212

做到赏罚分明 213

真诚为人，坦率处事 214

善于调解下属之间的矛盾 215

领导者是员工的典范 216

给员工提供均等的机会 217

员工的尊严不可忽视 219

多听听员工的心里话 220

智慧七 权力篇 224

把人才放在正确的位置 224

不要干预下属的工作 225

对下属要适当地放权 226

进行有效地授权 227

千万不要事必躬亲 229

明白自己的职责所在 231

分权制衡，完善管理 232

权力和权威不重要 234

合理授权不可乱授 236

管理机构合理配置 237

有些事要让员工干 239

让员工自我管理 241

人事考核应公正透明 242

纪律严明不徇私 243

原则性问题不能包容 245

领导要听得进不同的意见 246

钥匙的故事 248

“拜托”而不是命令 250

可以授权给这12种人 251

智慧八 激励篇 256

言出必践，恪守信用 256

奖励能激发员工的新思维 257

把人才放在适当的位置 259

让员工成为公司的主人 260

军纪严明，赏罚得体 262

领导的示范更具激励作用 264

管理者要以德服人 265

2两银子比100句废话要实在 266

给员工切实的利益 267

福利制度留人 269

松下激励员工的21点技巧 270

激励无处不在 272

巧用语言激励部属 273

危机管理的激励 274

用相反的方法激励员工 276

激活员工 278

用自己的快乐感染下属 279

给员工创造良好的工作环境 280

人人都喜欢被赞美 282

给员工以细小的关怀 283

真诚地关心你的员工 284

关心员工的家人 285

与员工一同分享快乐 287

企业发展应以人为本 288

高薪激励可以留住人才 289

任何人物都不可忽视 291

肯德基的“鼓励认同卡” 292

微软的人才管理 293

柯达的人才的计划 295

智慧九 管理篇 298

管理下属不可动怒 298

批评要讲一定的技巧 300

批评下属要友善一些 301

为人才提供好的发展平台 303

培训：与企业共同成长 304

人才有时需要特殊训练 307

对员工进行教育投入 308

法国麦当劳的培训 310

东京迪斯尼培训：员工比经理重要 312

管理下属有绝招 314

对员工实行有效地管理 315

进行感情管理 317

人性化的员工管理 318

“雷尼尔效应” 320

情感管理比金钱更重要 322

情感管理九大法则 323

诺基亚公司的团队建设 326

迪特尼公司的员工协调会议 327

让员工快乐工作 329

留住人才，善用内部招聘 331

企业文化留人 332

亚马逊的企业文化 335

如何对待离职员工 337

对离职后的员工管理 338