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我要当老板
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社会科学

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  • 作 者:余晓雷著
  • 出 版 社:南宁:广西科学技术出版社
  • 出版年份:2009
  • ISBN:9787807632771
  • 页数:272 页
图书介绍:本书分为三部分对创业就业能力与职业生涯规划进行实战指导。
《我要当老板》目录
标签:老板 我要

自序 不当老板,就当“老板娘”  1

上篇:解惑 境界为先——我为什么要当老板 3

成名要趁早,当老板也要趁早——与你探讨如何学习当老板  3

热点一:大学生创业与普通朋友创业的区别 11

热点二:当老板跟当金领成长道路的区别 11

为什么比尔&盖茨能当大老板——你是否具备“义在利先”的企业家境界  11

我们为什么要当老板 16

修炼平常心 16

克服贪婪欲望,将它转化为做事业的精进心 16

为什么最适合当老板的两种人功败垂成——你是否具有看透人性的慧眼和驾驭人性的境界  16

人有自然性 23

人有社会性 23

金领、营销经理创业调查分析 23

王侯将相,宁有种乎——抽丝剥茧对老板群体全方位剖析  23

剖析一:老板是什么样的人 31

剖析二:什么样的人可以当老板 31

剖析三:怎么样才能当大老板 31

科学认识自己才能当老板——在从低级到高级的职业生涯中发现真正的自我  31

第一步:搭建知识平台(22岁以前) 40

第二步:学会独立生存(22~25岁) 40

第三步:找到创业绿洲(25~28岁) 40

第四步:理财或创业(28~30岁) 40

第五步:科学认识自己(30~35岁) 40

你是否有感恩之心——用道德、健康心智打造当老板的快乐境界  40

修心:像儿童一样快乐 49

养性:像庄子一样逍遥 49

建立健康的心智模式,形成商业道德 49

中篇:传道 阅历为王——我能当老板吗 49

老板的阅历是怎样炼成的——阅历积累缺一不可的四大支柱  49

做事的阅历积累——当老板的立身之本 57

做人的阅历积累——当老板的人脉基础 57

管事的阅历积累——当老板的资源基础 57

管人的阅历积累——当老板的综合能力基础 57

如何边做事边积累做老板的阅历——让你一生受用的、积累做事阅历的“工具”  57

学会每天写TOPTEN,自己要知道自己今天必须干什么 123

在TODAY'S TOPTEN的基础上,标出ABC 123

要有目标、有计划、有策略地做事 66

当老板,如何积累做营销员的阅历——如何从“菜鸟”迅速成为“老江湖”  66

学会识货、识价、识账 75

掌握铺货、理货的基本功 75

当老板,如何积累做广告专员的阅历——三个广告实战绝招  75

第一招:“卖点”与“买点” 83

第二招:“品牌形象”与“产品”广告 83

第三招:巧出创意,巧投媒体,巧用事件 83

当老板,如何积累做线下市场专员的阅历——市场专员应具备的两板斧  83

第一斧:独具慧眼——识天时、地利、人和 95

第二斧:独具匠心——当好“啄木鸟” 95

当老板,怎样积累做人的阅历——成功做人的四大修炼综述  95

讲义气,当老板才有号召力——义气,做人阅历的首要修炼  99

诀窍一:事无大小,义在利先 103

诀窍二:朋友有难,安慰是良方,帮助才是良药 103

诀窍三:无论平常小事,还是有大事发生,都要敢于承担责任 103

讲诚信,当老板才有凝聚力——诚信,做人阅历的重要修炼  103

什么是诚信 108

老实人是否吃亏 108

中庸,当老板才有向心力——中庸,做人阅历的重要积累  108

告诫一:事前控制欲望 115

告诫二:事中控制速度 115

告诫三:人际控制距离 115

告诫四:“下海”控制时间 115

幽默,当老板才有感染力——从无处不在的生活细节中积累幽默的阅历  115

经验一:人文地表达科学的内容 124

经验二:机智地表达内心的不满 124

经验三:有童心的幽默,才纯洁而动人 124

经验四:有智慧的幽默,才能给人启迪 124

当老板,怎样积累管事的阅历——从四个方面积累管事阅历  124

当老板,要从四个方面积累管事阅历 129

决策,老板管事的基本功之一——发现问题,并寻求有效措施的阅历积累  129

一定要重视报表,用看小说的心情看报表 140

一定要亲临市场,用走亲戚的心情走市场 140

分工,老板管事的基本功之二——体现运筹真功夫的阅历积累  140

有要求,才会做 147

有目标,会做得更好 147

有考核,会做到最好 147

指挥,老板管事的基本功之三——指挥力是从书斋到实战的第一道门槛  147

木桶原理 154

二八原则 154

总结,老板自我培训提高最好的老师——在默默工作中大长创业功力的老板阅历增长法  154

技巧一:兑现奖罚 158

技巧二:举重若轻,鼓舞士气,共同面向未来 158

营销经理,如何积累当老板的管事阅历——营销经理的阅历积累技巧  158

技巧一:任务是压出来的 165

技巧二:市场是走出来的 165

技巧三:百炼成钢“商务通” 165

广告、品牌经理,如何积累当老板的管事阅历——节约就是挣钱的管理策略  165

懂得定位,就节省了50% 182

懂得通过为最赚钱的产品做广告来塑造品牌,你会节约30% 182

懂得产品生命阶段不同,广告阶段性策略也不同,为你省钱20% 182

市场部经理,如何积累当老板的管事阅历——如何实现从替身到明星的飞跃  182

掌握一生受用的营销分析工具 191

逐步具备老板的视野 191

管人,当老板的“领导”阅历积累——管人技巧综述  191

建立互信,老板管人的技巧之一——建立互信的两个步骤  195

如何做到知己知彼 202

如何有效沟通、和谐磨合 202

设定规矩,老板管人的技巧之二——如何建立秩序  202

第一步:搭建组织机构,设定业务流程 210

第二步:搞好“五定”,秩序大定 210

第三步:完善激励机制 210

打造企业文化,老板管人的技巧之三——东方企业文化建设  210

文化建设要尚“礼” 217

文化建设要重“义” 217

文化建设要倡“廉” 217

文化建设要知“耻” 217

文以载道,道以文行 217

老板阅历的最高境界:禅——无限趋近的境界  217

人人有事做,事事有人做 225

慈不掌兵,义不掌财 225

做老板、当领导对思考力、决策力、指挥力如何自我评价 225

制度与权谋,摆平与搞定 225

儒家、道家、法家综合运用的管理之道 225

下篇:授业 能力为本——我怎么做才能当老板 225

不偷师,谁肯教你做老板——秘不示人的老板“六艺”训练法  225

老板应该具有的“六艺” 229

千万不要“学”功夫,要随时随地“练”功夫 229

思考力训练——迅速“发现”发大财机会的能力训练  229

预备训练:自我分析 242

思考力初级训练:“卧底”打工法 242

思考力中级训练:跨岗位“卧底”法 242

思考力高级训练:项目承包“卧底”法 242

决策力训练——迅速“抓住”发大财机会的能力训练  242

决策力初级训练:“果断习惯”养成法 256

决策力中级训练:挫折“抗药性”养成法 256

决策力高级训练:风险“锁定”训练法 256

指挥力训练——迅速“实现”发大财机会的能力训练  256

指挥力初级训练:“坚定气质”训练法 266

指挥力中级训练:“带使命感的行为特质”训练法 266

指挥力高级训练:立足本岗位,训练指挥力 266

保留后“三艺”,并非“留一手”——关于暂不公开后“三艺”的说明  266

后记 在父爱的阳光下,灿烂创业  269

编辑后记 阳光灿烂的“老板教练”——阿雷  271

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