哈佛模式·财务经理 1PDF电子书下载

第一册 1

第一篇　角色：财务经理自身素质定位 1

第一章　角色一：财务经理必备的财会知识 3

第二章　角色二：善于运用恰当的管理工具 83

第三章　角色三：充分理解财务人员岗位职责 119

第二篇　规划：财务经理工作分析手段 167

第四章　财务预测：基于未来的融资需求 169

第五章　整体规划：基于企业的目标利润 199

第六章　财务预算：基于系统的预算体系 249

第七章　财务分析一：基于企业的盈利能力 303

第八章　财务分析二：基于企业的营运能力 349

第九章　财务分析三：基于企业的偿债能力 383

第十章　财务分析四：基于企业的增长能力 419

第三篇　领导：财务经理内在工作要求 489

第十一章　定位：选择恰当的投资项目 491

第二册 603

第十二章　方法：利用合适的筹资渠道 603

第十三章　运作：运用正确的资金管理 693

第十四章　调配：调整合理的盈余分配 755

第四篇　执行：财务经理统领财务全局 815

第十五章　统计：基于数量的有形资产管理 817

第十六章　博弈：基于竞争的成本控制思维 851

第十七章　理财：基于利润的产品成本核算 891

第十八章　调控：基于成本的预测与控制 937

第十九章　创新：基于效率的成本分析工具 999

第二十章　应变：基于变化的税收筹划管理 1041

第三册 1221

第五篇　统筹：财务经理掌控资本运营 1221

第二十一章　了解：资本周转与积累 1223

第二十二章　实施：企业并购与控制 1271

第二十三章　运行：企业重整与清算 1375

第六篇　控制：财务经理督查内部审核 1413

第二十四章　策略：掌握内部审核基准 1415

第二十五章　指挥：指导内部审核方法 1451

第二十六章　目标：规范内部审核范围 1501

第二十七章　汇总：撰写内部审计报告 1607

第七篇　开拓：财务经理扩展国际财务 1635

第二十八章　学习：了解国际财务运作 1637

第二十九章　积聚：进行国际筹资决策 1693

第三十章　发展：分析国际投资方向 1753

第三十一章　协调：优化国际资本营运 1791

第三十二章　定价：制定国际转移价格 1807