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松下电器公司的经营战略与管理方法 1

一、事业部体制的产生与发展 3

二、市场调查与企业对外部环境的研究 8

三、以财务为主导的管理体制与计划 12

四、加速折旧与提高附加价值 14

五、产销结合与流通体制的改革 17

六、开发新品与保证质量是企业生存发展的关键 22

七、适才适所、赋予追求的人事方针与制度 26

八、“与其说松下是制造产品的公司，不如说是制造人材的公司” 30

松下电器公司的事业部体制 34

一、事业部体制的演变 34

二、事业部的职能与机构 35

三、事业部的技术体制 42

松下电器公司的财务管理 46

一、事业计划的制订与依据 46

二、事业计划的编制与审定程序 48

三、财务资金管理 55

四、成本原价管理 59

五、固定资产的折旧 69

六、财务会计的统计方法和生产财务指标的考核 71

七、财务会计决算书 72

八、生产经营结果的分析 74

松下电器公司的市场调查与需要预测 85

一、适时掌握市场实际动态 86

二、市场调查 87

三、需要预测 91

松下电器公司的计划管理 104

一、三种计划的内容 104

二、计划的目的和要求 105

三、计划内容与指标体系 106

四、计划的编制程序与方法 107

五、编制中期计划的分工及其进度 114

六、中期计划与长期计划、年度事业计划的关系 117

松下电子部品公司质量管理概况 120

一、质量管理的发展过程 120

二、质量管理的方法 125

后记 133