冯仑如是说 中国顶级CEO的商道真经PDF电子书下载

作者序 3

第一章 专业但不垄断—冯仑论经营之道 3

减少决策，拒绝诱惑 3

从多元化到专业化 5

专业但不垄断 8

“反周期”经营 11

“剩者为王” 14

反省：万通的生存密码 16

不行贿：做良家妇女 19

“万通新战略” 23

滨海新区 23

美国模式 24

绿色公司 25

万通价值观 26

第二章 伟大是管理自己，而不是领导别人—冯仑论管理思想 31

董事长要做的三件事 31

看别人看不见的地方 31

算别人算不清的账 33

做别人不做的事 34

伟大的管理者管理自己 35

制度是创造财富的机器 38

创业者要回归制度 39

制度才是创造财富的机器 41

建立制度不难，难在坚持执行制度 43

员工是企业最重要的资产 44

人人都是人才 45

人才的选拔 45

生人文化：职业化管理 47

第三章创新一步，领先一步—冯仑论创新策略 51

体制创新 51

模式创新 54

个性化定制 58

创新独董制度 62

延伸阅读：万通“新股东文化”的九条措施 64

第四章 学先进、傍大款、走正道—冯仑论企业文化 69

学好：核心价值理念 69

毋忘在莒 72

守正出奇，顺天应人 73

守正出奇 73

顺天应人 75

学习永远是事业进步的前阶 76

学先进、傍大款、走正道 78

站在未来安排现在 80

不动即动，不争即争 82

“四化”基本方针 85

资本社会化 85

会司专业化 85

经理职业化 86

发展本土化 86

全球观、中国心、专业能力、本土功夫 86

第五章 对老顾客不断作出新承诺—冯仑论客户服务与管理 91

围绕客户需求的“产品策略” 91

清晰定位“客户管理” 94

客户忠诚度管理 94

客户价值开发 95

促进企业运营效率的提升 96

客户管理：提升到战略高度 96

对老顾客作出新承诺 98

第六章 品牌是熬出来的—冯仑论品牌战略 105

“我不迷信品牌” 105

品牌识别：CIS战略 107

品牌：公司的圣经 108

第七章 企业公益时代—冯仑论社会责任 113

万通公益基金在行动 113

情系阿拉善 116

企业公民的责任边界 119

企业家慈善行为≠企业社会责任 124

纳入公司战略 125

重视公司治理 125

公益战略：企业公益时代 126

第八章 盖房子就是创造一种生活方式—冯仑论地产开发 131

开发商的核心能力 131

住宅产业化 132

商业地产是下一个机会 134

工业地产投资商 137

地产大联盟 138

第九章 “世界上最能熬的一个男人”—冯仑论风云人物 145

阿拉法特：心目中的偶像 145

王石：接近完美 147

潘石屹：“万通系” 151

牟其中：标本意义 155

第十章 开好董事会是硬道理—冯仑论个人工作与生活 161

董事长懂事才能长 161

第一，要读书 161

第二，要做好换届的工作 162

第三，董事长决策要有质量和责任意识 165

开好董事会是硬道理 166

用读书滋润身体和心灵 171

难以为文 175

“文章”实在难写 175

写好文章的技巧 176

写好文章的法宝 178

写好文章，必须先过语言关 180

进军文化界 181

第十一章 “段子王”论道—冯仑论段子 187

论人生 187

论金钱 188

论女人 190

论幸福 192

幸福就是要调节欲望 193

幸福和钱没有必然的联系 194

论真理 195

追求真理的成本与收入 196

追求真理的行动模式 197

论慈善 199

论下一代 203

第十二 章野蛮“生长”—冯仑论创业与经商 207

从文人向商人的转变 207

创业者的四种能力 209

做人的能力 210

价值观 211

毅力 213

正确判断未来 214

民企：野蛮“生长” 215

“万通六君子” 217

“同行者”：商业伙伴 220

第十三章 原罪是怎样炼成的—冯仑论商业道德与生存法则 227

原罪是怎样炼成的 227

民营企业的“色”与“戒” 229

第一戒：盲从 230

第二戒：贪心 231

第三戒：无所顾忌 232

第四戒：大跃进 233

政商关系：靠山与火山 234

与外资的竞争与合作 235

附录一：冯仑精彩语录 239

附录二：冯仑个人档案 243

参考文献 245

后记 249