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持续发展篇 3

1　持续增长，唯一的选择——需要被认知的现代企业自然属性 3

2　中国企业持续发展的必由之路——中国企业家需要关注的持续发展五大要素 8

3　中国企业理想的第一步——现代公司治理之于中国企业持续发展的意义 18

4　上市以后——致上市公司企业主的三点建议 27

5　让企业家精神永生——透视管理的陷阱 34

6　有了1个亿或10个亿之后——致中国富豪阶层的建议 39

领导力篇 47

7　让结果发生——领导力的意义 47

8　老板封顶的突破——多数中国企业持续成长的关键要素 51

9　你正在改变什么？——与CEO关于变革管理的对话 54

10　优秀执行文化的特征——诠释卓越绩效是如何创造的 58

11　以榜样为领导——朴素与永恒的领导力精髓 62

12　孤独的领导者——成功卓越领导的背后 69

战略思考篇 77

13　你的战略是什么，为什么——关于战略的两个首要问题 77

14　只有确定的原则，没有确定的模式——洞悉管理理论的误区 80

15　总经理思维——高效经理人必需的思维模式 84

16　战略思维的理性基础——寻求审视企业的上帝的眼睛 89

17　高效的顾问思维——高效咨询顾问思维模式的特点 94

18　经营管理中的阴阳调和——于现代管理应用东方智慧 101

人文关注篇 115

19　人是一切——简单道理对中国企业主的启发意义 115

20　谁是你的老板？——诚实与正直之外最重要的职业品质 119

21 发展下属——普遍被忽视的经理人责任 124

22　你是职业经理人吗？——对“职业化”的诠释 129

23　学习的意义——如何获得组织与个体有效性的持续提升 133

24 在工作中，你够直率吗？——一个所有管理中最普遍的小秘密 137

高层视角篇 145

25　结果主义——一种看透管理的智慧 145

26　思考的价值——咨询顾问的职业基本 149

27　商业腐败，中国经济的毒瘤——完全被漠视的中国企业社会责任基本 155

28　温州精神的自我批判——关于温州持续发展阴阳调和的思考 160

29　创造500亿的价值机会——中国家电业亟需理性回归 168

30　面对管理的混乱——CEO需要透视管理问题的智慧 178

管理思想篇 185

31　管理的基本——任何经理人开始担当责任的第一课 185

32　简化管理——当我们被管理的复杂所困扰 191

33　如何理解你的业务——新上任总经理的第一个星期 194

34　精通财务报表——CEO最基础的从业能力 202

35　对薪酬体系的错误期望——透视考核的陷阱 210

36　简要到点的沟通——职业经理人应具备的沟通习惯与能力 212

工作学习篇 217

37　向萨姆·沃尔顿学习——朴素与永恒的成功学 217

38　向马文·鲍尔学习——管理咨询业缔造者的一生留给我们的启示 224

39　管理学简单的精髓——彼得·杜拉克对《我在通用汽车的岁月》的注释 234

40　人生如朝露，工作要快乐——在汉彬洲核心之外的思考 238

41　汉彬洲职业化形象——职业精神的基础形式 241

42　人生与汉彬洲的想象 247

2008冬天的遥望——写在最后 250