老板财务课堂 搞不懂财务就当不好老板PDF电子书下载

第1章 老板要读懂的关键财务报表 1

资产负债表 1

损益表 9

现金流量表 14

财务报表综合分析 19

模拟案例：四家公司的财务报表数据分析 24

第2章 老板必备的财务分析方法 26

企业的听诊器—财务分析 26

你的企业负债合理吗—企业偿债能力分析 29

你的企业活力如何—企业营运能力分析 35

利润的“含金量”如何—企业盈利能力分析 39

企业变现能力如何—企业现金流分析 42

财务分析法在企业并购中的作用 46

模拟案例：家具公司财务指标分析 50

第3章 如何管理好财务人员 52

企业财务人员在企业管理架构中的定位 52

如何招聘到优秀的财务人员 55

对财务人员的考核 56

如何激励财务人员 57

如何识别并防范财务人员舞弊 60

使用财务人员的误区 66

模拟案例：电子公司的财务理念 68

第4章 企业现金管理技巧 70

何为现金管理 70

注重资金的时间价值 73

企业现金管理的有关规定 74

持有现金的成本分析 79

现金的最佳持有量 81

企业日常现金的管理技巧 83

模拟案例：某公司现金管理存在的问题 86

第5章 企业应收账款管理 87

全面解读应收账款 87

应收账款管理不善的弊端 89

传统应收账款管理的误区 92

应收账款的日常管理 93

完善企业应收账款的风险管理 96

模拟案例：金光公司的应收账款危机 100

第6章 管理手边的“资金”—存货 102

存货的三种不良特性 102

存货计价的重要性 104

控制存货成本 107

库存管理误区 111

向零库存逼近 113

模拟案例：药店存货管理信息化 117

第7章 开源节流控制企业成本 119

开源节流企业永续经营的法宝 119

降低10％的成本等于增加20％的利润 121

节流从精简开始 123

用战略采购节约支出成本 125

低成本促销扩大销售 130

模拟案例：小书店的成本控制 135

第8章 全面预算管理充分使用资金 137

全面预算是企业价值管理的平台 137

如何解决预算管理过程中的常见问题 140

企业预算的固定预测法 144

企业预算的弹性编制法 145

企业预算的零基编制法 148

模拟案例：销售弹性预算 149

第9章 借钱生钱企业的筹资策略 151

筹资经营用别人的钱壮大自己 151

吸收直接投资 154

银行借款筹资 155

股票筹资 161

债券筹资 164

商业信用筹资 168

租赁筹资 170

海外上市融资 173

吸收风险投资 176

政策性融资 180

使用比较融资成本法进行筹资决策 183

模拟案例：汽车用品公司筹资有术 185

第10章 企业投资项目决策 187

投资决策影响因素 187

如何作出正确的投资战略决策 190

短期投资 194

对内长期投资 196

对外长期投资 200

第11章 建立内部控制体制，有效防范风险 204

企业内部控制制度的重要性 204

内部风险控制的主要关键点 209

现金收付的内部控制 212

存货的内部控制 214

固定资产的内部控制 216

“采购—付款”业务活动的内部控制 219

“销售—收款”业务活动的内部控制 222

费用支出的内部控制 227

模拟案例：“家贼”真的难防吗？ 229

第12章 账外运筹，合法避税 231

企业应纳税种解读 231

偷漏税不是企业长久发展之计 235

筹划得当可以合理节税 237

税收筹划的基本方法与原则 239

企业创设中的税收筹划 243

企业筹资过程中的纳税筹划 249

企业投资的纳税筹划 254

利用区域空间与关联企业节税 259

企业捐赠也能节税 261

模拟案例：企业性质的税收筹划 262