人力资源开发与管理概论PDF电子书下载

第一部分 总论篇 3

第一章 绪论 3

第一节 人力资源范畴分析 3

第二节 人力资源结构 10

第三节 人力资源思想的发展 17

第四节 人力资源的作用 22

第二章 人力资源个体分析 30

第一节 人的能力 30

第二节 人的个性 35

第三节 人的行为 40

第四节 人的价值观 43

第五节 人的复杂性 45

第三章 人力资源经济分析 49

第一节 人力资源的量 49

第二节 人力资源投资 54

第三节 人力资源开发与管理活动 59

第四节 人力资源市场 64

第四章 人力资源社会分析 68

第一节 人力资源与雇用者 68

第二节 劳动者权利 72

第三节 劳动关系及其纠纷 73

第四节 人力资源与组织 75

第五节 人力资源与社会 80

第二部分 宏观篇 89

第五章 人力资源生产 89

第一节 人口——人力资源实体生产 89

第二节 人力资源的形成 96

第三节 生活消费与人力资源生产 99

第四节 教育与人力资源生产 102

第六章 人力资源供求 110

第一节 人力资源供给 110

第二节 人力资源需求 116

第三节 人力资源供求关系 123

第七章 人力资源配置 129

第一节 人力资源配置基本分析 129

第二节 人力资源配置原则 132

第三节 人力资源配置状态 135

第四节 人力资源流动 137

第五节 我国人力资源配置的变化 138

第八章 人力资源就业 142

第一节 就业基本分析 142

第二节 企业——就业岗位提供者 146

第三节 就业目标 147

第四节 就业政策 153

第五节 我国的下岗与再就业问题 156

第六节 大学毕业生就业问题 163

第七节 农村劳动力转移问题 167

第九章 人力资源养护 173

第一节 人力资源自然保护 173

第二节 人力资源社会保障 177

第三节 人力资源社会保护 183

第三部分 微观篇 195

第十章 人力资源开发管理理论与实践 195

第一节 人力资源开发管理理论 195

第二节 人力资源开发与管理实践 198

第三节 企业人力资源开发管理分析 203

第十一章 人力资源战略与规划 209

第一节 组织与人力资源战略 209

第二节 人力资源规划基本分析 214

第三节 人力资源规划的内容 218

第四节 人力资源规划方法 220

第五节 人力资源规划的应用 222

第十二章 人力资源获取 226

第一节 人力资源获取的原则与程序 226

第二节 职务说明书与获取标准 229

第三节 人力资源招聘 232

第四节 人力资源甄选 234

第五节 面试的程序与技巧 236

第十三章 人力资源测评 242

第一节 人力资源测评原理 242

第二节 人力资源测评方法 245

第三节 人力资源测评过程 252

第十四章 人力资源培育 257

第一节 人力资源培育流程 257

第二节 人力资源培育内容 265

第三节 人力资源培育方法 271

第十五章 人力资源使用 278

第一节 工作与工作分析 278

第二节 人力资源使用文化 281

第三节 人力资源激励 285

第四节 工作满意感 293

第十六章 人力资源绩效考核 298

第一节 绩效考核基本分析 298

第二节 绩效考核原理 302

第三节 绩效考核流程 307

第四节 绩效考核方法 312

第五节 绩效考核问题 323

第六节 绩效考核结果处理 326

第十七章 人力资源薪酬 330

第一节 薪酬基本范畴 330

第二节 工资薪酬学说 334

第三节 薪酬福利制度原理 339

第四节 薪酬制度设计 342

第十八章 人力资源关系 350

第一节 人力资源关系基本分析 350

第二节 劳动合同 353

第三节 劳动争议 359

第十九章 职业生涯规划 364

第一节 职业与职业生涯 364

第二节 职业生涯关键点 369

第三节 组织职业生涯规划基本内容 375

第四节 组织职业生涯规划的操作 378

第四部分 综合篇 391

第二十章 人才资源开发与管理 391

第一节 人才资源基本分析 391

第二节 智力与创造 393

第三节 人才资源生产 398

第四节 人才资源利用 400

第五节 人才资源环境的优化 403

第二十一章 人力资源开发与管理战略 406

第一节 人力资源开发与管理战略基本分析 406

第二节 人力资源数量均衡战略 410

第三节 人力资源质量提高战略 412

第四节 人力资源就业战略 414

第五节 人力资源市场化战略 419

第六节 人才资源开发与管理战略 422

后记 430