喜由心生PDF电子书下载

第一篇 现象——“广东模式”“双喜现象”第一章 鲜明的“广东模式” 2

快捷的联合 3

高效的整合 7

顺畅的融合 11

第二章 独特的“双喜现象” 17

非名优烟的名优历程 17

名牌的“壮腰”工程 19

名牌的文化价值符号 23

喜烟第一品牌实至名归 28

第二篇 文化为魂—岭南特征 国际视野第一章 先整合后融合的企业文化建设历程 34

和而不同 有容乃大 34

时机和火候的艺术 36

由“合”到“和”的跨越 39

第二章 广东中烟文化价值探索与提升之旅 43

国际视野下的战略牵引 43

岭南人文精神的文化寻根 45

行业共同价值观的引导 50

品牌理念与企业文化的融汇 53

第三章 进取与和谐共存的企业性格 58

诚信务实：企业的立身之本 58

自主创新：企业的发展动力 61

以人为本：广东中烟人的心灵契约 65

和谐共好：企业的最终追求 69

第三篇 品牌为旗—喜传天下 人人欢喜第一章 百年双喜 乐观传奇 78

简氏兄弟 艰难创牌 78

四拒吞并 十年突围 80

广东双喜诞生 打造强势品牌 82

改革大潮席卷 双喜品牌兴旺 84

第二章 深化内涵 传递喜悦 87

“囍”的来源 87

喜文化在创新中升华 91

第三章 品牌塑造 喜传天下 100

缘定天路 喜传天下 100

重走长征路 喜愿传中国 106

中国之韵 喜悦之心 107

流行音乐30年 广东“粤唱越强” 108

百年品牌 强强联手 109

第四章 文化传薪火 实干闯未来 111

低害营销为五叶神插上腾飞的翅膀 111

“实干闯未来”引发消费人群的心灵共鸣 114

“文化薪火工程”入选“中国最佳品牌建设案例” 117

第五章 五大品牌 协调发展 121

市场取向 谋定而后动 121

明确重点 优化资源 122

品牌协助 整合稳妥 123

进退之间的时机与火候 123

求大和谐 实现战略目标 124

第四篇 管理为基—全员参与 精细高效第一章 科学管理是基础 128

“四化”是要求 128

信息技术是支撑 135

ISO9000是途径 139

第二章 全员参与是过程 143

人是决定性因素 143

每个人都是主角 148

工作中得到满足感 151

第三章 人本管理是提升 154

严爱相济的管理艺术 154

制度管理中的人性设计 157

物质与精神结合的激励机制 159

压力与规范的约束机制 161

第四章 协同高效是方向 165

精确定位 精益求精 165

细化目标 加强考核 167

合理授权 高效协同 169

内外和谐 系统优化 171

第五章 不断创新是核心 175

观念创新 175

技术创新 178

管理创新 180

机制创新 183

第五篇 使命为源—承担责任 实现价值第一章 创造消费乐趣 188

高香创造喜悦 188

喜悦，消费乐趣的情感共鸣 195

扩张市场，更需要扩大喜悦的边界 199

第二章 承担社会责任 204

中式减害——关爱消费者 204

为了明天——喜愿基金 206

慈善救困——回报社会 207

第三章 实现员工价值 212

尊重个性 注重能力 212

不拘一格 鼓励冒尖 213

注重培训 提高素质 214

第六篇 梦想—令人尊敬的烟草消费品企业第一章 让员工因广东中烟而自豪 222

个人素质提高而增加价值 222

生活水平提高而增加幸福 223

工作业绩提高而增加成就 224

工作氛围融洽而增加快乐 226

第二章 让行业因企业而欣喜 230

改革排头兵 奉献“广东模式” 230

夯实基础，实现“两个跨越” 232

第三章 让消费者因企业而乐趣无限 235

消费欲望被满足而愉悦 235

享受喜悦而乐趣无限 236

精神不振时带来鼓励 236

思想苦闷时带来劝导 237

第四章 让合作伙伴因广东中烟而增加价值 239

因合作而增加价值 239

因创新、服务而愉悦身心 241

第五章 让社会因广东中烟而增添和谐 243

承担责任而增添和谐 243

服务社群而丰富和谐 244

人人欢喜而社会和谐 245