商战三国PDF电子书下载

蜀、魏、吴三个公司的治理机制　 1

学习刘备当老板　 7

刘备公司的软肋　 13

无形资产的妙用　 18

把戏演得像真的一样　 23

创业艰难百战多　 30

分开产权与经营权——看诸葛亮怎样确立自己的总经理地位　 34

鹬蚌相争　刘翁得利——三国最成功的资本运作案例　 38

老板自古轻离别　 42

赖账大师诸葛亮　 46

品牌是怎样打造出来的？　 51

诸葛亮的事必躬亲　 56

丢了西瓜捡芝麻　 60

武士择主亦清高　 64

谁人何曾扶阿斗？　 68

诸葛亮的偏心眼　 72

三个臭皮匠与一个诸葛亮　 76

魏延何以被压抑？　 80

庞统的求职之路　 84

谦让促成千古恨　 89

奸雄不奸　 93

荀彧在为谁打工？　 97

身在曹营心在汉　 101

忍者为王　 105

把水搅浑好摸鱼　 109

无知者无畏　 114

忠孝不两全　 118

驭人有术　 122

周郎的遗嘱　 126

回报最大的借贷——孙策借兵统江东　 129

老实人吃亏　 132

不拘一格降人才　 137

老板不会错　 141

王允为何撑不了局？　 145

袁老板的虚荣心　 149

无所不借的三国　 153

没有制度的产权　 157

都是偏心惹的祸　 160

富不过三代　 164

三国时代的另类老板　 168

老板的晚节　 172

老板的家事不能问　 177

慎之又慎选老板　 181

不可缺少的根据地　 186

谦虚使人安全　 190

不可外泄的公司秘密　 193

竞争才是硬道理　 197

人无横财不富　 201

狼要入室需要哪些条件？　 204

找到适合自己的位置　 208

千万不要跟老板比聪明　 213

关于跳槽　 217

不要把狡兔追杀尽　 220

换位思考替人想　 224

让下属有话敢说　 228

离间有术　 231

激将有法　 235

没有永远的兄弟　 239

纸上谈兵亦需人　 244

只有永远的利益　 248

被人兼并是出路　 252