首席故事官：基于故事魅力的超级领导力PDF电子书下载

上篇 让故事在管理中发挥作用 1

第一章　破界：用故事突破思维限制 3

一流的深度思考工具 3

打破思维模式的武器 7

提升思维能力的元素 11

创新思路的拓展之门 14

第二章　激励：用故事激发无穷斗志 17

用目标刺激人的行为 17

用真情触动人的灵魂 21

用鲜活的榜样感化人 25

让荣誉成为一种责任 28

第三章　团结：用故事促进沟通合作 32

卓有成效的交流媒介 32

激发倾听兴趣的载体 35

调和差异的最佳路径 39

缩短人际距离的桥梁 42

促成和谐合作的纽带 44

第四章　信任：用故事达成心意相通 49

表达信任意愿的工具 49

赢得信任的有效途径 52

建立信任关系的粘剂 55

达成共识的万能钥匙 60

第五章　观念：用故事影响人的思想 64

树立企业价值观途径 64

体现自我价值观途径 67

宣扬品牌价值观途径 70

平衡多元化的价值观 73

第六章　分享：用故事传授经验知识 77

故事情景中分享知识 77

分享知识的优秀故事 80

确定分享的目标对象 83

第七章　困境：用故事应对危机管理 87

增强管理危机的意识 87

用故事化解内部危机 90

用故事化解外部危机 95

用故事化危机为机遇 97

第八章　变革：用故事实现有机整合 101

用故事激发组织变革 101

用故事领导经营变革 105

用故事改善组织环境 109

第九章　营销：用故事开拓销售之路 113

营销是卖有用的故事 113

营销培训离不开故事 116

感受故事去实现营销 119

第十章　品牌：用故事来提升知名度 123

品牌故事赋品牌生机 123

给品牌注入文化内涵 126

品牌有效传播的纽带 131

下篇 让好故事为我所用 135

第一章　训练：讲故事有章可循 137

了解听众并想人所想 137

善于选择并抓住时机 140

口头语言与身体语言 144

选择姿势和面部表情 149

声音模仿和语气轻重 152

第二章　误区：讲故事要把握好分寸 155

不能欺骗和忽悠听众 155

不能有不尊重的行为 158

不要让听众感到厌烦 161

不要让人恐惧和羞愧 165

不要让听众丧失希望 168

第三章　搜索：找到好故事的路线图 171

故事搜索的四大方法 171

故事的七大基本来源 177

搜索故事敏感度训练 182

快速获得有用的故事 186

第四章　优化：提炼出好故事的诀窍 191

故事提炼的五大途径 191

故事提炼的五大元素 197

故事提炼的基本原则 201

故事提炼的动感要求 205

第五章　创造：构思出能影响人的故事 209

故事设置的基本方法 209

挖掘出有价值的故事 213

故事悬念设置的技术 217

故事设置的五种手段 221

故事设置19大误区 227

第六章　表达：让故事吸引并打动人心 231

故事表达的两种工具 231

如何讲好一个故事 235

故事的有效表达模式 238

故事表达的十种形式 243

如何处理数据和引语 248

鸣谢（企业及个人名录） 252