企业家学实务 下PDF电子书下载

第1篇 企业战略管理 3

第1章 战略管理概述 3

战略的定义与内涵 3

战略的定义 3

战略的内涵 5

战略理论的发展与演变 7

古典战略理论 7

竞争战略理论 8

核心能力战略理论 10

公司愿景战略理论 12

“综合”战略理论 13

动态竞争战略理论 14

战略管理的认识 15

战略管理的益处 15

战略管理认识的误区 17

如何走出战略管理的误区 19

企业经营管理的战略意识 22

我国中小企业战略管理分析 23

我国中小企业战略缺失问题探析 23

一些公司不进行战略规划的原因 25

战略规划过程中容易出现的问题 26

进行有效战略管理的准则 27

第2章 企业家与经营战略 29

企业家与企业战略家 29

企业战略家应具备的素质 29

企业家与企业战略家的关系 30

企业战略家的形成 31

企业家的战略主动权 32

企业家的战略思维与盲点 34

企业家的8个成功战略思维 34

企业家战略思维的9个盲点 35

企业家与发展战略 39

善于捕捉发展机会 39

善于进行战略分析 39

善于解决战略矛盾 41

善于理清战略思路 44

企业家的战略思维方法 46

规模企业的企业家思维 46

企业家辨证的战略思维 47

企业家超前的战略思维 48

企业家博弈的战略思维 48

第3章 战略的类型 52

企业总体战略 52

稳定型战略 52

增长型战略 54

多角化经营战略 56

紧缩型战略 59

企业竞争战略 62

成本领先战略 62

差异化战略 65

集中型战略 67

企业战略整合 68

战略协同 68

产业联盟 70

企业并购战略 71

战略整合 74

第4章 企业家与公司竞争优势分析 77

公司核心竞争力概述 77

公司核心竞争力的战略管理理论 77

公司核心竞争力的内涵 78

公司核心竞争力的基本特征 79

公司核心竞争力的形成 83

公司核心竞争力的基本构成要素 83

影响公司核心竞争力形成的因素 85

公司核心竞争力的动态管理 87

公司核心竞争力的开发 88

公司核心竞争力开发的基本思路 88

公司核心竞争力开发的方式 89

公司核心竞争力的整合 91

学习型组织的建立 91

企业家精神的塑造 93

公司核心竞争力的提升 95

第5章 企业家的战略识别 98

生命周期的战略识别 98

创业期企业的战略识别 99

成长期企业的战略识别 100

成熟期企业的战略识别 101

衰退期企业的战略识别 102

行业类型的战略识别 103

新兴行业中的战略识别 103

成熟行业中的战略识别 106

零散行业中的战略识别 109

不同市场竞争地位下的竞争战略识别 110

市场领导者战略 111

市场挑战者战略 112

市场追随者战略 113

市场补缺者战略 113

企业职能部门战略 114

企业职能部门战略的组成 114

企业职能部门战略的特点与重要性 115

企业职能部门及其战略的制定 116

第6章 战略的制定与选择 117

战略制定的程序和方法 117

企业战略的形成 117

战略制定的原则 118

战略制定的程序 119

战略制定的方法 121

企业的愿景与使命 122

企业愿景 122

企业使命 127

企业外部环境 129

企业外部环境的关键战略要素 130

企业外部环境分析 130

企业内部环境 132

企业内部环境分析 133

微观市场环境的分析方法 136

能力维的分析方法 136

时间维的分析方法 138

战略的选择 138

企业经营范围与重点的确定 138

影响战略选择的因素分析 139

战略决策的步骤 141

战略决策典型思路的比较 141

战略制定的要点 143

战略制定的审查与战略方案的评价 143

第7章 战略的实施 146

战略实施的一般过程 146

战略制定与战略实施的关系与误区 146

战略变化性质的认识 148

战略实施的模式 149

战略实施的阶段 151

战略目标概述 152

战略目标的分解 152

战略目标的特点 153

战略目标的内容 154

确定战略目标的步骤 155

基于战略的组织结构调整 157

组织结构调整的战略意义 157

基本竞争战略与组织结构 158

业务组合模式与组织结构 159

组织结构创新的方向 160

战略实施的资源配置 161

战略与资源的关系 162

战略资源的分析与评估 162

战略实施的考核与激励 163

战略实施绩效的考核方法 164

战略实施的激励 165

战略实施过程的领导 165

战略实施过程领导的任务 166

远景领导模式 167

信息支持系统的建立 168

信息系统的结构与功能 168

战略管理系统的建立 168

第8章 战略的控制与评价 170

战略的控制 170

战略控制概述 170

战略控制的类型 172

战略控制的过程 174

战略控制系统的设计 176

战略控制系统设计概述 176

战略控制系统设计的要求和基本要素 177

战略的评价 179

战略评价的步骤 179

战略评价的标准 182

战略评价的方法 184

战略评价的误区 187

第9章 战略的创新 189

战略变革 189

战略变革的涵义 189

战略变革的种类 190

战略变革的实施 190

企业战略变革的主要方式 191

创新战略 192

创新战略概述 192

创新战略的分类 193

创造性模仿战略 196

创造性模仿的特点 196

创造性模仿战略的优势 196

创造性模仿战略的注意点 197

企业名牌战略 198

企业名牌战略的构成 198

企业名牌战略的特征 199

企业名牌战略的实施 200

品牌文化战略 201

实施品牌文化战略的意义 201

实施品牌文化战略的原则 202

品牌文化战略的选择 203

时间领先战略 205

时间管理 205

时间领先战略概述 206

速度战略 207

快速团队与快速文化 208

速度战略与速度制胜 209

服务战略 211

服务战略概述 211

服务战略的要求 212

企业实施服务战略的对策 213

第10章 企业营销战略的制定 215

战略营销的过程 216

目标的制定 226

公司战略和营销战略的制定 228

第2篇 企业文化塑造 237

第11章 企业文化的内涵 237

企业文化概述 237

企业文化的基本内涵 237

新世纪对企业文化的要求 244

儒家文化对企业文化的影响 246

企业文化的分类和模式 249

企业文化的分类 249

企业文化的模式 252

企业文化：一种新型的管理方式 254

企业文化：一种最新的管理理论 255

企业文化的基本功能和基本价值 255

企业文化的基本功能 255

企业文化的基本价值 257

第12章 企业文化的基本结构 264

企业文化的显隐结构 264

显隐性企业文化的理解 265

企业显隐文化的辩证逻辑 265

企业文化建设中的显隐互动 266

企业文化的主亚结构 267

企业主亚文化的辨析 267

企业主亚文化的交互作用 268

企业主亚文化关系的处理 269

企业文化的四层结构 271

企业文化的精神层 271

企业文化的制度层 274

企业文化的行为层 276

企业文化的物质层 278

企业形象 280

企业形象的内涵 280

企业形象的特征 281

企业形象的功能 282

企业文化的7S结构 283

帕斯卡尔和阿索斯的7S结构 283

达维尼的新7S结构 284

第13章 企业文化的功能 291

企业文化的导向教化功能 291

企业文化的价值导向功能 292

企业文化的隐性教化功能 293

企业文化的凝聚维系功能 294

企业文化的凝聚功能 294

企业文化的维系功能 296

企业文化的激励与约束功能 297

企业文化的激励功能 297

企业文化的约束功能 298

企业文化的经济效率功能 299

企业文化与经济效率 299

企业文化与经营业绩 301

企业文化的其他功能 302

企业文化的协调功能 302

企业文化的整合功能 303

企业文化的传播功能 305

第14章 企业文化的整合与传播 310

企业文化的整合 310

企业文化整合的目的 310

企业文化整合的原则 310

企业文化整合的内容 312

企业内文化整合的模式 314

企业间文化整合的模式 316

企业文化的传播 319

企业文化传播的内容与范围 319

企业文化传播的主体和受体 321

企业文化传播的载体与手段 324

企业文化传播的过程与时机 325

企业文化传播的技巧 327

企业文化传播的效果 329

第15章 企业家与企业文化 334

企业家与企业文化建设 335

企业家在企业文化建设中的作用 335

企业家的价值观对企业文化的影响 337

企业文化建设对企业家的要求 340

企业文化与企业家的相互作用 340

企业文化与企业家文化的关系 342

企业文化发展与企业决策层 344

企业决策层对企业文化发展的影响 345

企业文化发展对企业决策层的要求 345

企业家文化的认识 347

企业家与职业经理 347

企业家文化的软肋 348

企业家文化的创新 350

第16章 企业体制与企业文化 357

契约理念 357

契约概述 357

契约的特征 358

实现契约的基本原则 358

契约伦理与诚实守信原则 360

契约理念在企业制度文化中的应用 361

忠诚理念 363

忠诚的内涵与经济效应 363

忠诚管理 363

忠诚理念在企业中的应用 365

团队精神 366

团队精神的功能 366

团队精神的打造 367

企业的团队精神与制度安排 368

公平竞争与精诚协作 369

公平竞争与精诚协作的内涵 369

公平竞争与精诚协作的重要性 370

如何树立协作思想 371

精益求精与讲究质量 373

精益求精与讲究质量的内涵 373

精益求精与讲究质量的重要性 373

精益求精与讲究质量的具体要求 374

如何树立质量思想 375

第17章 职业道德与企业文化 380

职业道德与企业文化概述 381

职业道德在企业文化中的作用 381

职业道德和企业文化的相互联系 381

爱岗敬业与尽职尽责 383

爱岗敬业与尽职尽责的内涵 383

爱岗敬业与尽职尽责的重要性 383

爱岗敬业与尽职尽责的具体要求 384

如何树立敬业思想 385

钻研业务与开拓创新 386

钻研业务与开拓创新的内涵 386

钻研业务与开拓创新的重要性 386

如何树立创新思想 387

自强不息与拼搏进取 388

自强不息与拼搏进取的内涵 388

自强不息与拼搏进取的重要性 389

怎样树立奋斗思想 389

满腔热情与热忱服务 390

满腔热情与热忱服务的内涵 391

满腔热情与热忱服务的重要性 391

满腔热情与热忱服务的具体要求 391

如何树立服务思想 392

遵守规程与按章操作 393

遵守规程与按章操作的内涵及特点 393

遵守规程与按章操作的重要性 394

遵守规程与按章操作的具体要求 395

如何树立安全思想 396

遵纪守法与廉洁奉公 397

遵纪守法与廉洁奉公的内涵及特点 397

遵纪守法与廉洁奉公的重要性 398

如何树立廉政思想 398

第18章 人本管理与企业文化 402

人本管理概述 402

管理理论发展的阶段 402

人本管理的内涵 403

人本管理的基本要素 404

人本管理的核心 405

人本管理的前提条件 406

人本管理的限制条件 408

人本管理的基本内容和理论模式 410

人本管理的基本内容 410

人本管理的理论模式 411

人本管理的系统工程与机制 412

人本管理的系统工程 412

人本管理的机制 414

人本管理的实践 415

人本管理及其应用 415

人本管理的准则 416

人本管理的类型 417

人本管理的素质塑造 417

人本管理的应用步骤 418

从“人本管理”到“能本管理” 419

“能本管理”——人力资源管理思想的升华 419

能力与投入——能本管理的两大要素 420

中国企业如何实践“能本管理” 421

第19章 企业形象与MI设计 428

企业形象 428

企业形象概述 428

CI的基本知识 430

CI的导入程序与效果评价 432

CI策划的原则 434

企业文化精神层的设计——MI策划 437

企业理念的设计原则 437

企业理念的设计要素 439

第20章 制度行为层设计与物资层设计 452

制度行为层设计 452

企业制度体系的内容 452

企业制度的设计原则 453

工作制度设计 456

分配制度 456

激励制度 459

教育培训制度 462

责任制度设计 464

责任制度的“三要素” 464

建立责任制度的注意事项 465

员工行为规范设计 466

员工行为规范的内容 466

员工行为规范的设计原则 469

企业文化物质层的设计——VI策划 470

企业文化与VI塑造 472

企业视觉识别概述 472

视觉创意 473

创意原则 475

VI的具体实施 476

参考文献 484