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绪论：国家、民族与组织力 1

第一章　组织的精神力 19

第一节 精神是立身之本、行动之柱 19

第二节 坚定理想信念至关重要 31

第三节 构建当代核心价值体系 40

第二章　组织的凝聚力 50

第一节 群体凝聚力的分类和作用 50

第二节 构建群体内部的和谐环境 54

第三节 增强领导班子的整合功能 65

第四节 一把手要真正成为领导核心 76

第三章　组织的领导力 82

第一节 领导力的作用及其开发的主客观条件 82

第二节 领导指挥力 90

第三节 领导的科学决策力 97

第四节 领导的非权力影响力 106

第四章　组织的结构力 115

第一节 组织结构力的生成机制和环境 115

第二节 提升组织结构力的着力点 151

第五章　组织的管理力 169

第一节 组织管理的运营 169

第二节 组织管理的类型 171

第三节 组织管理力相关因素 182

第四节 组织管理力的奥秘 187

第六章　组织的团队力 192

第一节 组织团队力类型与特点 192

第二节 团队沟通 195

第三节 团队冲突 200

第四节 团队危机处理 204

第五节 团队生命力 208

第七章　组织的绩效力 214

第一节 组织的相关概念 214

第二节 个体与组织行为 216

第三节 群体行为与组织行为 223

第八章　组织的设计力 230

第一节 组织设计的历史和要素 230

第二节 组织设计的程序和权变 236

第三节 完善组织设计力的着力点 249

第九章　组织的激励力 264

第一节 激励的概念 264

第二节 内容型激励 268

第三节 过程型激励 274

第十章　组织的文化力 285

第一节 组织文化力的理论来源 285

第二节 组织文化与组织文化力 292

第三节 建设先进组织文化，提升组织的文化力 300

第十一章　组织的变革力 307

第一节 组织变革力的特性 308

第二节 组织变革的动因与内容 316

第三节 组织变革的阻力与配置条件 333

第四节 提升组织变革力的着力点 343

后记 355