管理会计 第12版PDF电子书下载

第一章 管理会计与商业环境 1

全球化 2

战略 4

管理工作与企业对管理会计信息的需求 5

计划 6

引导和激励 6

控制 6

行动的结果 7

计划与控制的循环 7

管理会计与财务会计的比较 7

强调未来 7

重视数据的相关性 9

较少强调准确性 9

服务于企业的部门 9

不受公共会计准则（GAAP）的约束 9

管理会计——非强制性的 9

公司组织结构 10

分权化 10

公司组织的职能观 10

线性组织结构与职员的工作定位 11

首席财务官 11

过程管理 12

精益生产 13

约束理论（TOC） 15

六西格玛管理 16

商务科技 17

电子商务 17

企业信息系统 19

商业道德的重要性 19

管理会计师执业规范 21

企业行为规范 23

国际会计师联合公布的执业规范 24

公司治理 25

2002年萨班斯—奥克斯利法案 25

企业风险管理 27

商业风险的确认与控制 27

注册管理会计师（CMA） 28

第二章 成本术语、概念和分类 33

成本分类 34

制造成本 34

非制造成本 36

产品成本与期间成本 36

产品成本 37

期间成本 37

主要成本与加工成本 37

财务报表上的成本分类 40

资产负债表 40

利润表 41

产品成本计算单 42

产品成本流转 44

可盘存产品成本 45

成本流转举例 45

成本按其性态分类 46

变动成本 47

固定成本 48

成本按其分配到成本对象的方式分类 50

直接成本 50

间接成本 51

成本按其与决策的关系分类 51

差量成本 51

机会成本 53

沉没成本 53

第三章 系统设计：分批成本计算法 64

分步成本计算法与分批成本计算法 65

分步成本计算法 65

分批成本计算法 66

分批成本计算法概述 66

直接材料成本的计量 67

批次成本计算单 67

直接人工成本的计量 69

制造费用的分配 70

使用预计制造费用分配率的必要性 71

制造费用分配基础的选择 72

单位产品成本的计算 74

分批成本计算法的业务流程 74

分批成本计算法中的成本流转 74

材料的采购和发出 74

人工成本 76

制造费用成本 77

制造费用分配 78

非制造费用 80

完工产品成本 80

销售产品成本 81

成本流转小结 81

制造费用分配中的问题 85

少分配和多分配制造费用 85

少分配和多分配制造费用的处理 86

产品成本流转的一般模型 88

多重预计制造费用分配率 88

分批成本计算法在服务业的应用 89

信息技术的应用 89

第四章 系统设计：分步成本计算法 100

分步成本计算法与分批成本计算法的比较 101

分步成本计算法与分批成本法的相同点 101

分步法和分批法的不同点 101

分步成本计算法中的成本流转 102

生产部门 102

材料成本、人工成本和制造费用的流转 103

材料成本、人工成本和制造费用的会计分录 104

约当产量 105

加权平均法 107

成本的计算和分配 109

加权平均法下单位约当产量的成本 109

加权平均法下的成本分配 110

经营成本计算 111

第五章 成本性态的分析与应用 116

成本性态模型 117

变动成本 117

典型的变动成本与阶梯式变动成本 120

固定成本 122

固定成本的类型 123

固定成本与相关范围 126

混合成本 128

混合成本的分解 130

用散点图法分析成本性态 132

高低点法 135

最小平方回归法 137

多元回归分析法 139

贡献式利润表 139

为什么说贡献式利润表是一种新式利润表？ 139

边际贡献法 140

第六章 成本—业务量—利润的关系 147

成本—业务量—利润（本量利）分析的基本概念 148

边际贡献 149

以图表表示的本量利关系 151

边际贡献率（CM比率） 153

本量利模型的应用 154

保本点分析 158

保本点的计算 158

目标利润分析 159

安全边际 161

本量利分析与成本结构的选择 162

成本结构与盈利稳定性 162

经营杠杆 164

销售佣金构成 165

销量最大化 166

销量最大化定义 166

销量最大化和保本点分析 167

本量利分析的假设 169

第七章 变动成本计算法——企业管理的工具 177

完全成本计算法和变动成本法概述 178

完全成本计算法 178

变动成本计算法 178

销售和管理费用 178

单位产品成本计算 179

完全成本计算法与变动成本计算法的利润差异 180

完全成本计算法与变动成本计算法下利润表数据的比较 182

产量变化对净经营利润的影响 186

变动成本计算法 187

完全成本计算法 187

成本计算方法的选择 190

对经理决策的影响 190

本量利分析与完全成本计算法 191

制定决策 191

外部报告与所得税 192

变动成本法和贡献边际法的优点 193

变动成本法与约束理论 193

精益生产的影响 194

第八章 作业成本法——帮助管理者决策的工具 200

作业成本计算法概述 201

作业成本计算法下的成本处理 202

非制造成本与作业成本计算法 202

制造成本与作业成本计算法 202

作业成本库、分配基础与作业成本计算法 202

作业成本计算系统的设计 204

步骤1确定作业、作业成本库并计量作业 207

作业成本计算法原理 209

步骤2分配制造费用到作业成本库 209

步骤3计算作业成本率 212

步骤4分配制造费用到成本对象 213

步骤5编制管理报告 215

传统产品成本与作业成本的比较 218

传统成本计算方法下的产品毛利 219

作业成本与传统成本的差别 220

建立生产过程改进目标 223

作业成本计算法与外部报告 224

作业成本计算法的局限性 225

第九章 利润规划 231

预算编制的基本框架 232

预算的优点 232

责任会计 232

预算期的选择 233

参与式预算 234

预算编制中的人为因素 235

预算委员会 237

全面预算 237

全面预算的编制 239

销售预算 240

生产预算 241

存货采购预算 243

直接材料预算 243

直接人工预算 245

制造费用预算 246

期末产成品存货预算 248

销售费用和管理费用预算 248

现金预算 250

预计利润表 253

预计资产负债表 254

第十章 标准成本与平衡计分卡 265

标准成本——例外管理 267

标准成本的使用者 268

设定标准成本 269

理想标准与实际标准 269

设定直接材料标准 270

设定直接人工标准 271

设定变动制造费用标准 272

标准与预算的差别 272

差异分析的一般模型 272

价格差异与数量差异 273

直接材料差异的计算 274

直接材料价格差异 276

材料数量差异 277

直接人工差异的计算 278

直接人工工资率差异 279

直接人工效率差异 280

变动制造费用差异的计算 281

制造费用差异 282

差异分析和例外管理 283

标准成本在跨国公司的应用 284

基于标准成本控制的评价 285

标准成本的优点 285

使用标准成本过程中的潜在问题 285

平衡计分卡 286

平衡计分卡的一般特征 287

公司战略与平衡计分卡 290

将薪酬与平衡计分卡挂钩 292

及时反馈与图表式反馈的优点 292

商业活动的业绩计量 294

第十一章 弹性预算与制造费用分析 305

弹性预算 306

弹性预算的特征 306

静态预算的缺点 307

弹性预算的运行原理 309

绩效评估中弹性预算的应用 309

作业计量标准的选择 311

变动制造费用差异的计算 312

实际工时与标准工时 312

耗费差异 313

耗费差异和效率差异 314

作业成本计算法和弹性预算 315

制造费用分配率和固定制造费用分析 316

弹性预算和制造费用率 316

标准成本法中制造费用的分配 318

固定制造费用差异的计算 318

预算差异 319

数量差异 320

固定制造费用差异的图表分析 321

固定制造费用分析中应注意的问题 322

制造费用差异与多分配或少分配的制造费用 322

第十二章 内部报告与分权管理 330

分权式组织结构 331

分权式管理的利弊 331

责任会计 332

成本中心、利润中心和投资中心 332

企业整体视角的责任会计 333

分权管理和部门报告 334

编制部门利润表 335

部门报表的层次 337

销售额和边际贡献 339

可追溯固定成本与共同固定成本 339

可追溯成本可以转化为共同成本 340

部门边际贡献 341

外部报告中的部门财务信息 343

影响成本正确分配的因素 343

忽略价值链上的某些成本项目 343

采用不恰当的方法进行部门间可追溯成本的分配 344

在部门间随意划分共同成本 344

投资中心的业绩评价——投资回报率（ROI） 345

投资报酬率的计算公式（ROI） 346

净经营收益与经营资产的含义 346

理解ROI 346

投资报酬率与平衡记分卡 350

对ROI的批评 351

剩余收益 352

激励和剩余收益 353

部门间业绩比较与剩余收益 354

第十三章 决策中的相关成本 362

决策中的成本概念 363

确认相关成本与收益 363

由不同决策目的决定的差异成本 364

确认相关成本和收益的举例 365

总量差异和增量差异处理方法的协调 367

相关成本在决策中的重要性 369

增加和减少产品生产线及部门的决策 370

成本分析实例说明 370

差异分析模式 372

固定成本分配中应注意的问题 372

自制或购买决策 373

自制或购买决策的战略视角 374

自制或购买决策的举例 374

机会成本 376

特殊订货决策 377

有效利用约束性资源的决策 379

单位约束性资源的边际贡献 379

约束性资源管理 381

多项约束资源存在情况下的决策 382

联产品成本与边际贡献法 382

联合成本分配时应注意的问题 383

销售或进一步加工的决策 384

作业成本计算法与相关成本 386

第十四章 资本预算决策 399

资本预算——投资计划 400

典型的资本预算决策 400

货币的时间价值 400

折现现金流量——净现值法 401

净现值法实例 401

现金流解析 403

初始投资的回收 404

简化计算的两个假设 405

折现率的选择 405

净现值法拓展应用的举例 405

折现现金流量——内含报酬率法 407

内含报酬率法实例说明 407

残值和其他现金流量 408

内含报酬率法的应用 408

将资本成本作为项目的筛选工具 408

净现值法和内含报酬率法比较 409

净现值法的拓展应用形式 409

总成本法 409

增量成本法 411

成本最小化决策 411

不确定性现金流量 413

举例 413

现实的选择 414

相关决策：投资项目的排序 415

内含报酬率法 415

净现值法 415

资本决策的其他方法 416

投资回收期法 416

投资回收期法的评价 417

投资回收期法的举例 418

投资回收期与不等额现金流量 419

简单收益率法 420

简单收益率法的缺陷 422

投资项目的审计 422

第十五章 现金流量表 430

编制现金流量表的基本方法 432

现金的定义 432

根据资产负债表非现金项目的变化确定现金流量表结构 432

简化的现金流量表举例 434

编制简化的现金流量表 434

对更为详尽的现金流量表的需求 436

完整现金流量表的构成 437

经营活动 437

投资活动 438

融资活动 438

编制现金流量表中的其他问题 439

现金流量：总值或净值？ 439

经营活动：直接法还是间接法？ 439

完整现金流量表编制的举例 440

编制现金流量表的8个步骤 440

设置工作底稿（步骤1—4） 442

为反映净值进行的调整（步骤5） 443

区分经营活动项目、投资活动项目和融资活动项目（步骤6） 444

完成现金流量表（步骤7和8） 445

现金流量表的解释 446

折旧、减值和摊销 447

第十六章 财务报表分析 452

财务报表分析的局限性 453

财务数据的比较 453

透视比率背后的问题 453

报表的比较形式和一般形式 454

报表中的价值变化与百分比变化 454

一般形式报表 457

基于普通股持有人的比率分析 459

每股收益 459

市盈率 460

股利支付和收益比率 460

总资产报酬率 461

普通股报酬率 462

财务杠杆 462

每股账面价值 462

基于短期债权人的比率分析 464

运营资本 464

流动比率 464

速动比率 465

应收账款周转率 466

存货周转率 466

基于长期债权人的比率分析 467

利息保障倍数 467

负债权益比率 468

比率与比较比率数据来源的小结 468