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第一章 总论 1

第一节 管理会计概述 1

一、管理会计的基本概念 1

二、管理会计的职能 2

三、管理会计的主要内容 3

第二节 管理会计的形成与发展 4

一、传统管理会计阶段（20世纪初至20世纪50年代） 4

二、现代管理会计阶段（20世纪50年代至20世纪80年代） 4

三、战略管理会计阶段（20世纪80年代至今） 5

第三节 管理会计与财务会计的关系 5

一、管理会计与财务会计的联系 6

二、管理会计与财务会计的区别 6

第四节 管理会计在现代企业管理中的作用和运用 9

一、管理会计在现代企业管理中的作用 9

二、管理会计在现代企业管理中的运用 10

思考题 11

第二章 成本性态分析 12

第一节 成本的基本概念及其分类 12

一、成本的基本概念 12

二、成本的分类 12

第二节 成本性态 15

一、成本性态的概念 15

二、成本性态的分类 16

第三节 混合成本的分解 23

一、工程分析法 23

二、账户分类法 24

三、合同确认法 25

四、历史成本分析法 25

第四节 变动成本法 30

一、变动成本法的概念 30

二、变动成本法与完全成本法的区别 31

三、变动成本法的优缺点 38

四、变动成本法在我国的应用 40

思考题 41

第三章 本量利分析 42

第一节 本量利分析概述 42

一、本量利分析的概念 42

二、本量利分析的基本假设 42

三、本量利分析的基本公式 43

四、本量利分析的相关指标 44

第二节 盈亏平衡分析 45

一、盈亏平衡点的概念 45

二、盈亏平衡点的计算 46

三、安全边际 47

四、本量利图 49

五、多种产品的盈亏平衡分析 52

第三节 本量利的敏感性分析 57

一、敏感性分析的含义 57

二、敏感系数的计算 57

第四节 因素变动分析 59

一、销售价格单独变动的影响 59

二、单位变动成本单独变动的影响 60

三、固定成本单独变动的影响 61

四、多因素同时变动的影响 62

五、产品品种结构变动的影响 62

思考题 64

第四章 经营预测分析 65

第一节 经营预测分析概述 65

一、经营预测分析的概念、意义和原则 65

二、经营预测分析的类型 67

三、经营预测分析的方法 68

四、经营预测分析的步骤 69

第二节 销售预测 70

一、销售预测概述 70

二、判断分析法 71

三、趋势预测法 72

四、因果预测法 75

五、调查分析法 77

第三节 成本预测 78

一、成本预测概述 78

二、成本预测的步骤 78

三、高低点法 79

四、加权平均法 80

五、因素变动分析法 82

第四节 利润预测 85

一、利润预测的意义 85

二、利润预测的方法 86

三、利润的敏感性分析 87

四、经营杠杆系数（DOL） 89

第五节 资金需要量的预测 90

一、资金需要量预测的意义 90

二、资金需要量预测的方法 91

思考题 94

第五章 短期经营决策 96

第一节 经营决策分析概述 96

一、经营决策的意义与特征 96

二、经营决策的基本类型 97

三、决策的基本步骤 99

四、经营决策的相关成本概念 100

五、经营决策分析的主要方法 104

六、短期经营决策的基本内容 111

第二节 生产决策 111

一、新产品开发决策 112

二、亏损产品的决策 114

三、半产品或联产品是否深加工的决策 116

四、不合格产品是否改制的决策 117

五、自制或外购的决策 119

第三节 营销决策 122

一、定价决策 122

二、赊销决策 126

三、现金折扣政策 128

思考题 129

第六章 长期投资决策 131

第一节 长期投资决策概述 131

一、长期投资决策的概念、特点及意义 131

二、长期投资决策的类型 132

三、长期投资决策的基本要素 132

第二节 长期投资决策评价指标 147

一、长期投资决策评价指标的概念及分类 147

二、贴现的评价指标的计算 148

三、非贴现评价指标的计算 156

第三节 评价指标在长期投资决策中的运用 159

一、单一独立投资项目的决策 159

二、多个互斥方案的比较与优选 161

三、固定资产更新改造项目 167

思考题 170

第七章 全面预算 172

第一节 全面预算概述 172

一、全面预算的概念和作用 172

二、全面预算的类型 173

三、全面预算的编制 174

第二节 全面预算管理体系 178

一、全面预算管理体系概述 178

二、全面预算管理体系的基本内容 179

三、全面预算管理体系编制举例 183

第三节 全面预算编制的主要方法 191

一、固定预算与弹性预算 191

二、增量预算与零基预算 193

三、定期预算与滚动预算 195

四、确定性预算与概率预算 196

思考题 197

第八章 成本控制 199

第一节 成本控制概述 199

一、成本控制的概念和意义 199

二、成本控制的类型 199

三、成本控制的原则 200

第二节 标准成本控制 202

一、标准成本法概述 202

二、标准成本控制的制定 206

三、成本差异的计算与分析 210

四、成本差异的账务处理 217

第三节 质量成本控制 222

一、质量成本的定义和分类 222

二、质量成本控制的程序 223

三、最佳质量成本模型 224

第四节 存货控制 225

一、存货控制的定义 225

二、存货成本的类型 225

三、经济订货量控制 226

思考题 230

第九章 责任会计 232

第一节 责任会计概述 232

一、责任会计的概念 232

二、责任会计的主要内容 233

三、责任会计的作用 233

四、责任会计核算的原则 235

第二节 责任中心 236

一、责任中心概述 236

二、成本中心 237

三、利润中心 240

四、投资中心 242

第三节 责任预算、考核与决算 247

一、责任预算的概念 247

二、责任预算的编制 248

三、责任报告 248

四、责任业绩考核 249

五、内部转移价格 250

六、内部结算 252

七、责任成本的内部结转 252

思考题 253

第十章 作业成本法 254

第一节 作业成本法概述 254

一、作业成本法产生的原因 254

二、作业成本法的概念 257

三、作业成本法的基本理论 257

第二节 作业成本法产品成本的计算 259

第三节 作业成本管理 263

一、作业成本管理的概念 263

二、作业成本管理的基本方法 264

三、作业管理策略与应用 264

第四节 作业成本法的评价 266

一、作业成本法的优点 266

二、作业成本法的缺点 267

三、作业成本法的适用性 268

思考题 268

第十一章 战略管理会计 269

第一节 战略管理 269

一、战略管理的程序 269

二、战略管理的基本层次 270

第二节 战略管理会计概述 270

一、战略管理会计的产生 270

二、战略管理会计的特点 271

第三节 战略管理会计的主要内容 272

一、企业环境分析 272

二、价值链分析 273

三、成本动因分析 274

四、竞争对手分析 274

五、业绩的综合评价 275

第四节 战略管理会计的基本方法 276

一、作业成本法 276

二、竞争对手分析 276

三、预警分析 276

四、质量成本分析 276

五、顾客盈利性和满意度分析 277

第五节 战略成本管理 277

一、战略成本管理的基本概念 277

二、战略成本管理的意义 278

三、战略成本管理的方法 278

四、战略成本管理措施保障体系和绩效评价体系 280

思考题 281

第十二章 人力资源会计 282

第一节 人力资源会计概述 282

一、人力资源会计产生的原因 282

二、人力资源会计的概念 283

三、人力资源会计的职能 284

四、人力资源会计的基本内容 284

第二节 人力资源成本会计 284

一、人力资源成本会计概述 284

二、人力资源成本的计量属性 287

第三节 人力资源价值会计 289

一、人力资源价值会计的概念 289

二、人力资源价值的计量 289

思考题 291

第十三章 绩效评估体系 292

第一节 绩效评估的指标体系 292

第二节 经济增加值 293

一、经济增加值的概念 293

二、经济增加值的计算 294

三、EVA中有关项目的调整 295

四、对EVA的评价 297

第三节 平衡记分卡 299

一、平衡记分卡概述 299

二、平衡记分卡绩效衡量的指标体系 299

三、平衡记分卡的评价 303

思考题 304

附录 305

参考文献 317