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第Ⅰ部分　『创新：从企业中心化到网络中心化』第1章　网络中心化的力量企业追求利润增长　　 4

创新面临的困境　　 6

战胜危机：向外看　　 8

网络中心化和创新　　 14

“向外看”的挑战　　 16

第2章 网络中心化创新网络中心化创新的历史和哲学渊源　　 20

网络中心化创新的基本方法　　 24

网络中心化创新的特征　　 26

不同的网络、不同的方法、不同的结果　 32

探寻网络中心化创新方法　　 34

第Ⅱ部分　『网络中心化创新面面观』第3章　网络中心化创新的四种模式网络中心化创新的环境　　 42

网络中心化创新的四种模式　　 46

从剧本到表演者　　 51

第4章　创新网络：表演者与剧本网络中心化创新中的参与者　　 53

网络管理的要素　　 58

结语　　 65

第Ⅲ部分　『网络中心化创新的四种模式』第5章　乐团创新模式乐团—集成模式：以波音787梦幻客机为例　　 70

乐团—平台模式：以Salesforce.com和AppExchange为例　　 81

乐团—平台模式的主要特征　　 88

结语　　 89

第6章　创新集市模式创新集市的连续集　　 91

与发明者团体合作：Dial公司及“创新伙伴”活动　　 93

与创意猎头合作：BIG及“创意猎头”　　 97

与创新投资者合作　　 100

结语　　 110

第7章　即兴创新模式即兴创新寻找治疗方案：热带病倡议组织和TSL组织　　 113

即兴创新模式下的消费者体验：第二人生　　 117

即兴创新模式的组成要素　　 122

何种规模的企业适合即兴创新模式　　 124

结语　　 125

第8章　合作修改模式电脑游戏行业中的合作修改模式　　 127

对芯片架构的修改：OpenSPARC项目　　 130

合作修改模式在网络服务领域的应用：网络聚合运动　　 137

合作修改模式的组成要素　　 138

大公司的创新催化作用　　 140

结语　　 140

第Ⅳ部分　『网络中心化创新的实施』第9章　如何利用网络中心化创新的力量在创新环境中为公司定位　　 144

乐团创新模式中的角色定位　　 148

创新集市模式中的角色定位　　 150

即兴创新模式中的角色定位　　 153

合作修改模式中的角色定位　　 154

扮演多重创新角色，判断“重心”所在　　 156

结语　　 157

第10章　组织准备建立一种外向型的思维模式　　 159

构建组织架构　　 162

领导和联系创新合作者　　 165

灵活把握相互依存的关系　　 167

支持网络中心化创新的流程　　 168

配备工具和技术　　 169

绩效考核　　 171

结语 173

第Ⅴ部分　『全球化与网络中心化创新』第11章　网络中心化创新走向全球：中国和印度的崛起龙与虎：中国和印度的崛起　　 178

新兴经济体和网络中心化创新机遇　　 182

以“中印”为枢纽的全球创新网络 187

为全球性机遇做准备　　 189

结语　　 190

第12章　总结与思考给组织树立信心　　 194

动员整个组织　　 195

为创造价值、捕获价值而不断试验　　 196

以超越的眼光看问题：逃离死亡之谷　　 197

管理创新网络中的“推”与“拉”　　 199

多带几顶“帽子”——但，小心！　　 199

重新分配对创新活动的资金投入　　 200

别忘了要盈利　　 201

有备无患　　 201