员工激励PDF电子书下载

第一部分　理解激励第一章　什么是激励 3

复杂动机 6

人的不同层次的需求 7

“胡萝卜加大棒”理论 7

本章小结 9

第二章　你希望得到什么 10

期望理论的来源 10

更加复杂化 12

本章小结 15

第三章　马斯洛需求层次理论 16

生理需求 17

安全需求 18

社交需求 20

尊重需求 21

自我实现需求 22

马斯洛学说的要点 24

本章小结 25

第四章　不仅仅需要面包 26

马斯洛的自我实现 26

自我实现和利己主义的区别 28

旅程而不是目的地 29

人类的创造性 30

X理论和Y理论 31

为他人服务 33

本章小结 35

第五章　保健因素 36

赫茨伯格的研究成果 38

工作不满意的原因 41

本章小结 43

第六章　激励因素 44

什么因素激励了你 44

赫茨伯格和马斯洛的比较 47

赫茨伯格的前途 48

本章小结 52

第二部分　填补鸿沟第七章　三环理论 55

需求的重叠部分 55

任务的本质 58

指定的任务 58

本章小结 61

第八章　保持平衡 62

转化关系 64

本章小结 67

第九章　领导力和激励 68

领导的职能 68

共同决策 70

是领导人还是经理人 71

采用高空观察法 74

本章小结 75

第十章　鼓舞他人 76

鼓舞的作用 78

纳尔逊式感动 78

如何鼓舞他人 79

本章小结 80

第十一章　50/50原则 81

组建高效团队 81

问题出在哪里 82

首先向家庭看 84

本章小结 86

第三部分　如何充分发挥人的才能第十二章　自我激励 89

树立好的榜样 90

作出承诺，并且表现出来 92

你现在的工作适合你吗 94

领导人深层的资源 96

本章小结 98

第十三章　挑选受过激励的人 99

团队中的每个人都很重要 100

如何找到他人的激励因素 102

寻找米开朗琪罗动机 105

本章小结 108

第十四章　制订目标 109

确定你的战略目标 110

认同阶段性目标是非常重要的 112

本章小结 116

第十五章　进展对人的激励 117

为什么没有反馈 117

表扬时的激励艺术 119

如何保持士气高涨 120

本章小结 124

第十六章　区别对待 125

首先将每个个体当单个人对待 125

找到时间和每个人沟通 126

绩效低下的员工 128

重建自信 129

本章小结 132

第十七章　提高报酬 133

金钱、金钱、金钱 133

业绩相关的报酬 135

奖金激励 137

本章小结 140

第十八章　给予认同 141

认同的特征 141

如何认同工作业绩 145

抓住每个机会 147

本章小结 148