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第1章 轻公司兴起轻公司试验者 5

成功的“轻”浪潮 22

谁是轻公司 43

第2章 中国：轻公司的天堂轻公司溯源 55

互联网：轻的引擎 66

生于丰饶时代 70

第3章 源自消费端的变革传统企业的焦虑 92

何以为轻：逆向整合资源 101

更接近消费者的网络社区 103

渠道的革命 107

追寻轻基因 109

第4章 轻基因之一：信息即资本颠覆昂贵的极速供应链 118

透明的信用机制 122

“轻”模式衍生 124

新商务关系 127

抓住黄金数据 132

第5章 轻基因之二：在开放中成长新利益联盟 144

沃尔玛的轻基因 151

迪士尼：获益的合作伙伴 156

构筑富有活力的商业生态系统 162

第6章 轻基因之三：成为强有力的资源组织者价值网络的编织者 173

利丰的轻基因启示 180

组织者的成功要素 182

小卖店的价值创造者 190

第7章 轻公司的疆界失控的组织者 196

失重的开放性平台 203

把握互联网的“度” 205

重资金推广：轻公司之痛 209

VANCL是如何赶超PPG的 216

第8章 变“重”的轻公司为什么要变“重” 232

重中之“轻” 245

汽车后市场的互联网变量 259

第9章 价值共创时代用户参与时代 276

金融业的P2P浪潮 282

商业公民崛起 285

类政府平台诞生 288

个性化消费的未来 298

尾声 轻公司法则透明平等的商业文化 306

去中心化和再中心化 307

重新认识消费者 309

后记一 311

后记二 319