价值领域 创造和保持股东价值的经理人手册PDF电子书下载

第1章 企业与价值领域：我们如何才能最大化价值创造与价值保持？ 1

1.1 个人与公司 1

1.2 组织流程图和价值创造 4

1.3 战略与有关价值创造的无穷问题 5

1.4 执行战略：资源配置 8

1.5 执行战略：价值蒸发、价值保持与价值领域 9

本章要点 11

思考题 12

练习题 12

第2章 行动时刻：金融，你好！冒险尝试 13

2.1 起步 13

2.2 钱从哪里来？ 14

2.3 杰里学到了什么？ 15

2.4 杰里的总结 30

本章要点 30

思考题 32

练习题 33

附录 34

第3章 企业成长、外部融资与首次公开发行股票：杰里领会了“只为我，不为你”的口号 40

3.1 杰里的开始 40

3.2 完善企业 40

3.3 企业成长 41

3.4 扩张计划 43

3.5 首次公开发行股票的程序 46

3.6 首次公开发行股票 49

本章要点 50

思考题 51

练习题 51

附录 企业成长、外部融资与首次公开发行股票 52

第4章 杰里向他的新股东问好：代理成本与公司治理 57

4.1 外部投资者的增长 57

4.2 代理成本的本质 58

4.3 鲍勃得到一份工作机会 60

4.4 什么是真实的数字？ 61

4.5 可口可乐 63

4.6 西瑞汀公司 65

4.7 戴姆勒-奔驰 65

本章要点 67

思考题 67

练习题 68

第5章 为什么股东价值最大化失败了？价值是如何蒸发的？ 69

5.1 价值是如何蒸发的？ 69

5.2 案例研究总结 70

5.3 价值蒸发与价值领域：白纸 73

5.4 解决价值蒸发问题的方法：让员工成为聪明的所有者 74

本章要点 77

思考题 79

练习题 79

第6章 价值的来源：战略 80

6.1 股价下跌 80

6.2 业务出现了新的挑战 81

6.3 通往价值创造的商业战略 83

6.4 这一切对杰里意味着什么？ 86

本章要点 87

思考题 87

练习题 87

第7章 风险与价值：为什么杰里必须关注？ 89

7.1 杰里有全球化扩张的雄心 89

7.2 杰里上了关于风险的一课 90

7.3 影响价值创造的外部因素是什么？ 92

7.4 杰里想马上开始行动 95

7.5 杰里能影响到的微观风险 98

7.6 对最大风险的总结 102

本章要点 103

思考题 103

练习题 104

第8章 我们的投资真正要花多少钱？——资本成本 106

8.1 怎样进行下去？ 106

8.2 资本市场 107

8.3 债务融资成本 109

8.4 权益融资 111

8.5 加权平均资本成本 115

8.6 资本结构的影响 119

8.7 杰里需要时间来吸收这些知识 120

本章要点 120

思考题 121

练习题 121

第9章 如何挑选好项目：项目选择标准 123

9.1 从谷壳中挑选出麦粒 123

9.2 现有的资本预算指南 124

9.3 对分析的实用解释 130

9.4 资本预算的重要问题 130

9.5 杰里认为他已经找到了捷径 137

9.6 杰里对项目筛选标准的回顾 139

本章要点 140

思考题 140

练习题 141

附录：租赁与购买决策分析 142

第10章 经济利润 144

10.1 对经济利润的介绍 144

10.2 经济利润和股东财富创造 145

10.3 经济利润与战略资源配置 149

10.4 将经济利润用于资本预算：避免“倒金字塔的无知” 154

10.5 经济利润和价值驱动因素分析 158

10.6 经济利润不是一个财务工具：用经济利润培养一种主人翁意识 158

10.7 经济利润不能干什么？ 160

10.8 杰里受到很大冲击 161

本章要点 161

思考题 162

练习题 162

附录 163

第11章 业绩衡量：杰里陷入“字母缩写战役” 165

11.1 关于业绩衡量的形形色色的字母组合 165

11.2 这些衡量方法是什么？ 168

11.3 应该使用哪一种方法？ 172

11.4 如何构建一个好的财务管理系统？ 173

11.5 杰里和鲍勃对未来的展望 174

本章要点 175

思考题 175

练习题 175

第12章 一个使用股东价值的新的财务管理系统 177

12.1 我们要扩大经营领域吗？ 177

12.2 柠檬果林引起对绩效指标的讨论 179

12.3 推荐一个新的系统 182

本章要点 186

思考题 186

练习题 187

第13章 设计一个具有国际水平的资源配置系统 188

13.1 所有的这些增长都是好的吗？ 188

13.2 危险临近的早期信号：鲍勃和杰里讨论预防措施 188

13.3 实施资源配置系统前必须确定流程导向 191

13.4 从流程导向到一个有效的资源配置系统 193

13.5 讨论在继续：观察要点总结 197

13.6 建议的资源配置系统 197

13.7 对新系统潜在好处的思考 203

13.8 杰里的经验：价值领域、系统及人力资源 204

本章要点 204

思考题 205

练习题 205

第14章 净现值为负时该怎么做：项目选择的实物期权法 207

14.1 净现值为负的投资项目究竟好不好？ 207

14.2 什么是实物期权？ 210

14.3 实物期权的概念 211

14.4 如何估价实物期权？ 213

14.5 布莱克-斯科尔斯期权定价方法：资源配置案例的研究 215

14.6 期权的思想给了杰里一个全新的战略视角 219

本章要点 220

思考题 220

练习题 221

第15章 综合资源配置：一个培训研讨会 225

15.1 培训团队 225

15.2 初步评价关卡——2003年12月31日 225

15.3 初步评价关卡的财务分析 226

15.4 市场调研和商业评价关卡的结果 237

15.5 杰里想要培训更多的管理人员 243

本章要点 243

思考题 243

练习题 244

第16章 杰里的新问题：如何利用投资组合的方法进行项目选择 246

16.1 一个新问题：众多的想法 246

16.2 寻找解决方法 248

16.3 报告的重点 249

16.4 对财务政策的总建议 254

16.5 报告背后的理论 255

16.6 杰里的问题 258

本章要点 259

思考题 259

练习题 260

第17章 股利支出：杰里在考虑一项支付 262

17.1 杰里的公司应当支付股利吗？ 262

17.2 支付股利应考虑的问题 263

17.3 鲍勃的股利支付报告 263

17.4 杰里与鲍勃的会面 266

17.5 杰里柠檬饮品公司的股利支付政策 267

本章要点 269

思考题 269

练习题 269

第18章 资本结构：杰里考虑应当使用多少负债 271

18.1 引言 271

18.2 鲍勃的资本结构报告 272

18.3 杰里对报告的思考 285

18.4 与鲍勃的会面 286

本章要点 287

思考题 288

练习题 288

第19章 公司收购 290

19.1 收购与否：问题之所在 290

19.2 收购的分析框架 292

19.3 鲍勃用该程序的前三个步骤对米奇公司进行评价 295

19.4 鲍勃根据米奇公司目前的状况给出的估价 298

19.5 鲍勃分析米奇公司潜在的价值 299

19.6 重组后的公司价值分析 301

19.7 主动进行最佳组合后公司的最大价值 301

19.8 鲍勃与杰里为了实现目标而进行的会见 303

19.9 最后的交易 305

本章要点 306

思考题 306

练习题 307

附录 308

第20章 非经常项目的资源配置 311

20.1 我们可以提高费用预算的科学性吗？ 311

20.2 我们应该如何为非经常项目分配资金？ 313

20.3 关于人力资源培训计划 315

20.4 关于市场计划 317

20.5 杰里阅读报告 319

本章要点 320

思考题 321

练习题 321

第21章 关于收购后整合问题的讨论 322

21.1 艰难的时刻到来了：收购后的初期 322

21.2 巴特菲尔德的顿悟 323

21.3 整合计划：总体视角 325

21.4 整合计划：详细说明 326

21.5 杰里阅读整合计划研究报告 330

本章要点 331

思考题 331

练习题 332

第22章 杰里与公司治理的角力 333

22.1 简介 333

22.2 《萨班斯-奥克斯利法案》（2002） 334

22.3 杰里和鲍勃就《萨班斯法案》展开了一场热烈的讨论 337

22.4 杰里顶着萨班斯的压力奋勇前行 340

本章要点 341

思考题 341

练习题 341

附录 342

第23章 杰里重新考虑高管薪酬 353

23.1 引言 353

23.2 鲍勃的高管薪酬报告 354

23.3 杰里整理鲍勃呈送的报告 368

本章要点 369

思考题 369

练习题 370

第24章 创新与艰难时期企业的运营 372

24.1 如何在艰难时期运营？ 372

24.2 创新的困境 375

24.3 整合 378

本章要点 379

思考题 380

练习题 380

第25章 企业文化：整合所有资源 382

25.1 市场营销与财务的冲突 382

25.2 会议 383

25.3 一个完整意见的产生 383

25.4 杰里对报告进行思考 388

本章要点 389

思考题 389

练习题 390

索引 391