管人有智慧PDF电子书下载

姜太公：古代历史上“以兵法治国管人”的鼻祖爱民，以收揽天下人之心 3

公正无私，果断英明：做一个成熟的管理者 8

诛大赏小，严以立威 11

“五材十过”：人才的标准 12

“六守、八征”：关于人才的考察识别 14

“实当其名，名当其实”：关于人才的举荐 18

用人不疑，合理授权 22

视卒如子方能得死士 23

管仲：“不以规矩不成方圆”的管人术 29

“四顺四逆”管理的学问 29

“衣食足，则知荣辱”：满足下属的需要 30

“君不君，臣不臣”的危害：各司其职最重要 32

“德、功、才”：选拔人才的三个基本条件 34

“礼法并用”的统治术 36

老子：“无为而无不为”的管理方略 43

以百姓之心为心 43

“执古之道，以御今之有” 45

“无为、不争”方能“无不为” 49

以柔克刚的制胜之道 53

孔子：以仁义治天下的思想家 59

“诚意、智慧、度量”：妙方管人的法则 59

“君子不重则不威”：提升你的领导魅力 62

“举贤纳才”：慧眼识人为己用 66

“因人而异”：让每位员工都发出光彩 74

“博学于文，约之以礼”：用环境影响人 76

晏子：“节俭力行，诙谐机智”的墨家大师 81

“政随时迁，制随俗变”的管理方法 81

晏子的辨才方法 83

晏子用人观 86

聪明的管理者是善于变通的人 88

墨子：兼爱之道以示人 93

君必有尚贤之心 93

为君者之六邪七患 96

通功易事，互利共生 99

兴公义，除私怨 101

韩非子：最深刻的人性洞察者 107

有一种管理方法比慈爱更有效 107

领导控制下属的“七术” 110

领导者应该明察的“六微” 122

领导者之“道”：言与事当，名与功当 132

“虚静无事，以暗见疵”：如何对待下属的“小报告” 138

鬼谷子：去自覆之术而谋进取之道 143

钓人之“网”于无形：延揽人才，攻心为上 143

“以律为先，赏罚必正”：激励人才的法宝 145

“审时度势，辨人贤德”：甄别人才的妙方 148

“目明、耳聪、心智”：用人者的三大素养 151

孙子：天才的布阵专家 157

“仁义公平”：领导者自身必备的武器 157

“择人任势”：用活手中的每一颗棋子 158

“知己知彼，百战不殆”：熟悉才能辨真伪 159

“将能而君不御者胜”：相信属下的能力 161

“近之则不逊，远之则怨”：与员工的最佳距离 162

荀子：“观人以量其行”的集先秦思想之大成者“知事择人，因事用人”的重要性 167

“赏罚以行为尺”：赏罚分明，公正廉明 169

“以德为先之道”：领导魅力的源泉 171

“管人之六患”：分清是非，正确判断 174

量才用人乃君主之道 177

“衡听、显幽、重明、退奸、进良”：御人之五术 180

商鞅：以法治霸天下 185

用法治符合人的本性 185

法治是管理的最好方法 188

法治的目的：以刑去刑 191

赏罚是法治的二柄 194

黄石公：“设礼赏、审权变、明奸贤”的睿智者察贤尊能者胜 201

洞察下情，有的放矢 204

刚柔相济，因人而异 205

尊重下属，与之共荣辱 207

一言九鼎，严明制度 210

任人之道在于因人制宜 212

以真情打动人心 215

刘邦、刘秀、刘备：最成功的柔道实施者 221

刘邦：善于借力，轻松掌权 221

刘秀：以柔道纵横天下 224

刘备：攻心胜于攻城 225

诸葛亮：“信然诺，平赏罚”的古今第一贤相“师出以律”：如何考察识别人才 231

“用兵之道，在于人和”：领导管人的黄金法则 233

“将之出，君命有所不受”：授职就要授权 235

“信然诺，平赏罚”：赏罚分明得人心 237

“爱兵如子”：善待帮你打天下的人 239

刘劭：系统阐述人才学的大师 245

全方位鉴别人才的九种方法 245

刚柔五常之别 247

用人之道在于量才授官 248

招徕英雄之才 251

人才“八观”之鉴 255

全面识人之难 272

李世民：“知人善用、察纳雅言”的明君圣主克制欲望，先正其身 279

相信下属最重要 280

相惜颜面，祸必临身 281

虚心纳谏，闻过改之 282

知人善用，以长补短 285

仁义公平方能得死士 288

帝力于我何有哉 290

竭诚待下，杜绝谗言 291

无以情面决定人事 293

魏征：“敢直言主之过失”的古今第一诤臣 297

察纳雅言，兼听则明 297

“十思九德”：思国之安者，必积其德义 298

开诚布公，虚心纳谏 302

“六正、六邪”：鉴别人才的基准 303

刘基：知己知彼的睿智管理者 309

其身正，不令而行 309

宽猛循环得政治 310

才与职当才能各尽其能 315

康熙帝：考核官员是吏治之本 323

治法不如治人 323

对官吏的考核：职能部门考察、亲察、密奏 326

高级官员清明与否关系重大 329

以赏罚来完成考核 333

雍正帝：“不拘一格用人才”的冷面帝王 341

“进贤勿避嫌，退不肖勿避怨”：感动你的下属 341

“才技与效能统一”：用人的有效法则 344

“用人长处，容人短处”：成大事者定善于用人 345

曾国藩：一个权谋里从容自如的胜者 353

骨相察神的识人之术 353

刚柔相济，长短互补 362

用恩莫如用人 363

不遗余力募英才 365

行政之要在得人 368

选人以诚为上 369

引用一班正人 371