新编孙子兵法与三十六计 2 官场卷PDF电子书下载

第一篇 树立威信 1

威信从哪里来 3

立威要有耐性 6

公正造就威信 7

说谎有损你的威信 8

不要以为你了不起 10

从赞美中立威 11

严己宽人的妙处 13

如何保持已树立起来的威信 14

第二篇 增强魅力 17

魅力是成功的魔杖 19

权力＋影响力＝魅力 22

多些赞美 少些批评 24

认识你自己 26

目光放得远些 29

魅力出自苦练 31

不妨变变魔术 33

学学“弯弯绕” 35

装聋作哑又何妨 37

第三篇 奉和上司 41

要注重第一印象 43

学会投石问路 44

学会理解上司的意图 46

学会取得上司的信赖 49

选择好同上司交往的时机与场合 52

避开感情冲突的陷阱 54

对上司提出批评要讲求技巧 55

给上司出点子要慎重 57

贵在勤奋 59

谨防粗心大意 61

兑现你的承诺 63

慎用“解释” 65

不要给上司出难题 68

懂得暗示 69

只听不传 70

不打“旗号” 72

恰当拜访 73

委屈求全 74

莫问前程 75

注重“闲谈” 76

汇报工作时如何博得上司满意 78

第四篇 统御下属 81

站着指挥不如干着指挥 83

凡是要求下属做到的，自己首先做到 84

让部属围着你转 85

让工作变得更有趣 86

让你的下属长本事 88

你的下属不是机器 89

与其拧着，不如顺着 90

与其绷着，不如笑着 91

记住下属的名字 93

一碗水端平 96

求下属帮忙 99

时刻揣摩下属的心思 100

难得糊涂 101

与下属保持适当距离 105

把耳朵伸得长些 106

如何对待“难缠”的下属 108

与年老部属相处“八字”诀 111

如何面对讨厌你的属下 115

不要揭人的疮疤 118

你有性格我自有法 120

第五篇 沟通思想 127

沟通是行车的执照 129

沟通五秘诀 131

疏通与部下心灵相通的渠道 133

要听下属把话说完 135

听比说更重要 137

如何进行说服 139

练好你的嘴功 143

向上沟通十诀 145

向下沟通七诀 146

第六篇 召集会议 147

开会为哪般 149

谁来主持会议 154

切忌会而不议 156

讲话要短、实、新 158

不可心血来潮 159

唱好四部曲 162

会场如战场 163

主持人的十二件法宝 164

第七篇 多谋善断 173

当断不断必遭其乱 175

不迁就多数 178

要有明确的结论 180

让下属懂得无条件服从 181

严格制定截止期限 183

不能光听下属的 184

力戒情况不明决心大 185

力戒意见不一硬拍板 186

力戒拍脑门子定乾坤 187

力戒先下决心后论证 188

力戒凡事都听大家的 189

第八篇 激先励后 191

激励是艺术 193

怎样激励先进者 197

怎样激励后进者 198

怎样激励青年人 199

怎样激励老年人 200

怎样激励女士 201

怎样激励知识分子 203

怎样激励集体 204

怎样激励自己 205

贵在身先士卒 207

激励＋白痴＝天才 209

见好就夸 213

夸有分寸 215

多抹一层蜜与只揭三分短 216

骂一句夸两句 217

让他感到安全而不是恐惧 218

不要给下属开空头支票 220

第九篇 发号施令法 223

令不明行不果 225

命令要到位 226

激他一激没错 227

不让他犹豫 229

下令时就得端起架子 230

千万不能令出多门 230

踢开不听招呼的家伙 231

下命令要因人而异 233

一令既出，奉行到底 235

朝令岂能夕改 237

命令下达后要注意下属的反应 238

榜样的力量是无穷的 239

第十篇 走马上任 241

上任时宜充满信心 243

多听勤看少发言 244

不要一棍子打死前任 245

政治美容必不可少 247

先备足柴草 248

“三把火”怎么烧 250

火不宜烧得太旺 253

第十一篇 明察秋毫 255

察言观行法 257

伯乐知人法 258

比较鉴别法 258

借贤知贤法 260

激烈荐贤法 260

直接考察法 262

言语辨析法 263

识别谗言之策 265

提防谄媚者的陷阱 266

第十二篇 操纵权力 269

怎么进行授权 271

怎样进行借权 274

怎样防止越权 277

怎样行使强制权 279

怎样行使经济权力 280

怎样行使政治权力 282

怎样行使指挥权 283

强权五法 285

第十三篇 整肃纪律 297

别把自己当大爷 299

不可骄纵部属 301

因人制宜 303

公私务必分明 305