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经理人员的职能PDF电子书下载

电子书积分：10 积分如何计算积分？
作者：（美）巴纳德（Barnard，C.I.）著；王永贵译
出版社：北京：机械工业出版社
出版年份：2007
ISBN：7111217977
页数：219 页

图书介绍：本书被誉为现代管理科学的经典性著作。撇开本书形式上的4部分，从某种意义上说本书主要包括两大部分，即合作与组织理论以及正式组织中经理人员的职能与工作方法。在书中巴纳德把作为正式组织的合作系统的基本要素归结为3项：合作的意愿、共同的目标和沟通。进一步指出经理人员的职能有3项：建立和维持沟通体系、促使个体提供必要的服务和制定组织的目标。除此之外，经理人员还必须制定道德准则，履行创造职能。巴纳德的这本著作自出版至今，一直是有关组织和管理最能给人以思想启发的巨著。

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《经理人员的职能》目录

标签：职能经理人员

第一部分有关合作系统的基本思考第1章导论 3

第2章个体与组织 7

第3章合作系统中的物质限制与生物限制 17

第4章合作系统中的心理因素与社会因素 27

第5章合作行动的原则 33

第二部分正式组织的理论和结构第6章正式组织的定义 45

第7章正式组织理论 56

第8章复合正式组织的结构 65

第9章非正式组织及其同正式组织的关系 77

第三部分正式组织的构成要素第10章专业化的基础和种类 87

第11章诱因的经济性 95

第12章权力理论 108

第13章决策环境 123

第14章机会主义理论 133

第四部分合作系统中的组织职能第15章经理人员的职能 143

第16章管理过程 155

第17章经理人员责任的性质 170

第18章结论 187

附录日常事务中的心理 197

本书作者所提及的代表性论著 218

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