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引言 1

第一部分 战略规划 19

1．为什么战略规划不再只是高级经理的事&玛丽·让德龙 20

2．日常战略规划中的认知偏差&洛伦·加里 32

3．对情景规划的重新思考 42

4．如何迅速对机遇作出战略性评估&柯尔斯滕·D．桑德伯格 50

第二部分 巩固战略技巧 59

1．如何更好地保持行动与战略的一致性？&保罗·米歇尔曼 60

2．如何将高层战略转化为团队行动？&保罗·米歇尔曼 66

3．如何保持行动与战略的一致性？&保罗·米歇尔曼 70

4．有益的失败&洛伦·加里 76

5．繁荣于不确定时代的五个步骤&彼得·雅各布斯 90

6．网络服务——技术是战略思维的催化剂&约翰·黑格尔第三 102

第三部分 企业增长战略 109

1．你的销售战略有多具战略性？&西奥多·金尼 110

2．是创造性破坏还是集中力量发展核心业务——哪一条才是正确的增长之路？&阿德里安·梅洛 122

3．关于企业成长的最新思考 132

第四部分 战胜特殊困难的战略 141

1．利用经济衰退期的有利条件&萨拉布吉特·辛格·巴弗娅 史蒂夫·埃利斯 达雷尔·K．里格比 142

2．应对人力短缺的战略&保罗·米歇尔曼 150

3．关于外包的战略性思考&玛莎·克劳默 162

作者简介 174