核心升级新生存环境制胜PDF电子书下载
- 电子书积分:10 积分如何计算积分?
- 作 者:任纪军著
- 出 版 社:北京:中国经济出版社
- 出版年份:2009
- ISBN:9787501789207
- 页数:218 页
第1章 多元化:中国企业失败的主因 3
一、多元化:中国企业的第一大陷阱 3
1.短命的中国企业 3
2.中国企业的“流里”现象 3
3.多元化:中国企业的第一大陷阱 4
二、中国企业寻机经营的误区 4
1.寻机经营:中国企业成长的历程 4
2.寻机经营使中国企业家短视和赌性十足 5
3.寻机经营使中国企业战略迷失 6
4.战略趋同使产业成为鸡肋 7
5.寻机经常形成的过度多元化是脆弱的 8
三、多元化导致中国企业危机高发 8
1.多元化削弱了核心竞争力导致失败 8
案例多元化削弱了核心竞争力导致失败:春都 10
2.多元化的高速扩张导致失败 12
案例多元化的高速扩张导致失败:三九 14
3.多元化的过度资本经营导致失败 17
案例多元化的过度资本经营导致失败:德隆 20
4.多元化状态下的企业危机高发 25
案例陷入多元化等多个陷阱导致失败:托普 27
第2章 新的生存环境 35
一、多元化经常是中国特定历史环境的产物 35
1.关系资源曾经是企业成功的关键 35
2.卖方市场下企业竞争不激烈 36
3.多元化经营是中国特定历史环境的产物 36
案例多元化的先驱:万科 37
二、以核心经营为主导是全球企业发展的必然趋势 38
1.公司重组形成了以专业化为主导的美国企业经营模式 38
2.公司重组席卷欧洲 39
3.正在兴起的日本、韩国的公司重组 39
4.向核心经营转变是全球企业发展的必然趋势 40
三、中国企业生存环境的巨大变化 41
1.经济全球化势不可挡 41
2.从买方市场到过剩市场 43
3.高成本的冲击 44
4.专业化分工的深化 46
5.知识经济时代的到来 49
6.全球金融危机和经济衰退迫使中国企业升级 50
7.新生存环境下的竞争规则 51
四、核心经营:绝大多数中国企业的选择 58
1.绝大多数多元化企业难以生存 58
2.我国逐步进入产业大重组、企业大重构的时期 60
3.“少年时期”的中国企业走向成熟的选择 61
4.新生存环境下中国企业的抉择 61
第3章 核心经营 65
一、刺猬理念 65
1.你是刺猬,还是狐狸 65
2.刺猬理念是企业制胜的思维方式 66
3.核心营的刺猬理念 67
4.狐狸型的中国企业家 67
二、核心经营理念 68
1.聚焦的理念 68
案例 聚焦的价值:趋势科技 70
2.专注的执著精神 73
3.品牌的力量是聚焦 74
4.核心经营是中小企业挑战巨人的利器 75
案例 在小商品里做世界冠军:非常小器 76
三、核心经营 80
1.聚焦于一个市场 80
2.追求深度而非宽度 82
3.“可不可做”与“该不该做” 84
案例 抵御诱惑的专注:华为 86
4.3C融合中的核心经营战略 87
四、把握住核心经营的优势与劣势 88
1.核心经营的优势 89
2.核心经营的劣势 90
3.核心经营化解风险 91
五、中国企业的多元化应缓行慎行 93
1.成功的多元化是小概率事件 93
案例 多元化的失控导致失败:巨人 94
2.相关多元化.也有很大的风险 99
3.核心产业是安身立命的根基 99
4.只有强大的核心业务才能成功地实施扩张 100
案例 寻找第二主业的战略转型:东方希望 101
5.“多元化投资、专业化经营”的误区 105
六、多元化也要实行核心化战略 107
1.一个看似多元化的公司:汉森信托公司 107
2.共享核心竞争力 108
3.西方管理学的相关多元化分析难以构建企业战略 109
4.核心化战略:高手的创富游戏 109
第4章 核心升级 113
一、集中突破缩短升级的周期113 113
1.中国企业在技术创新上的差距 113
2.集中突破缩短升级的周期 113
3.敢搏才能赢 114
案例 大搏大赢:华为 115
4.利用低成本的智力型人力资源加速升级 122
二、持续创新才能不断升级 123
1.中国企业缺乏专注的持续创新 123
2.创新贵在持之以恒 124
3.通过一个个细分市场向更高附加值的环节突破 125
案例 蚕食一个个细分市场走向高端:中集 126
4.以产业链高端为目标持续创新 132
案例 从产业链的最低端逐步进入到最高端:万向 133
5.中小企业在持续创新中也能大放异彩 134
三、由产品制造商向整体方案提供商升级 135
1.价值链重构是中国企业从低端向高端进军的重要途径 135
2.由产品制造商向整体方案提供商升级 138
案例 由产品制造商向系统集成商转变:陕西鼓风机有限公司 139
四、经营模式升级 141
1.持续创新推动升级:从OEM到ODM再升级为OBM 141
案例 从ODM到世界品牌:趋势科技 142
2.反向OEM策略 145
案例 反向OEM:万向 146
3.中国企业的品牌策略 148
案例 双品牌策略:格兰仕 150
五、核心成长 151
1.核心成长 151
2.从核心扩张 152
3.核心成长的战略动态过程 154
案例 核心成长:中集 155
4.行业冠军的原景引领企业持续成长 157
案例 愿景引领企业持续成长:华为 159
5.不断创造价值才能突破企业增长的瓶颈 160
第5章 回归核心 165
一、归核战略 165
1.增加价值的新型商业模式 165
2.归核战略:放弃多元化业务 165
3.中国企业需要归核化 166
4.归核化:走专业化到多元化再到专业化之路 168
案例 从专业化到多元化再回归专业化:香港中旅国际 169
二、大舍才能大得 172
1.大舍才能大得 172
案例 归核化:万科10年的“减法” 174
2.大舍需要大无畏的战略行动 176
三、紧缩成长 177
1.紧缩成长 177
案例 紧缩成长模式:通用动力公司 178
2.通过前瞻性、主动型归核化重组实现紧缩成长 179
案例 紧缩成长:万科 180
第6章 紧缩战略 183
一、战略外包 183
1.战略外包:缩小企业业务范围 183
2.外包的效益 184
3.中国企业的非核心业务外包 185
案例 非核心业务重组与一体化外包管理:上汽集团 185
二、剥离和剥离上市战略 189
1.剥离战略 189
2.寻找买家 190
3.少数剥离上市战略 191
4.多数剥离上市战略 192
5.中国企业的剥离战略 194
案例 与可口可乐争霸:百事的加减法 194
三、分拆和分拆上市战略 196
1.分拆和分拆上市 196
2.两步分拆战略 198
3.中国企业的分拆战略 200
四、终结战略 201
1.收获战略 201
2.清算战略 202
- 《指向核心素养 北京十一学校名师教学设计 英语 七年级 上 配人教版》周志英总主编 2019
- 《北京生态环境保护》《北京环境保护丛书》编委会编著 2018
- 《你好,生态环境部!》生态环境部编 2019
- 《虚拟流域环境理论技术研究与应用》冶运涛蒋云钟梁犁丽曹引等编著 2019
- 《长江口物理、化学与生态环境调查图集》于非 2019
- 《环境影响评价公众参与理论与实践研究》樊春燕主编 2019
- 《指向核心素养 北京十一学校名师教学设计 英语 九年级 上 配人教版》周志英总主编 2019
- 《一带一路非洲东北部区生态环境遥感监测》俞乐 2019
- 《土壤环境监测前沿分析测试方法研究》中国环境监测总站编著 2018
- 《江苏中小企业生态环境评价报告》南京大学金陵学院企业生态研究中心 2019
- 《小岛区块链》方军著 2020
- 《面向可持续发展的马克思主义经济科学研究》刘正刚,李晓,田军著 2018
- 《冷战时代的中国战略决策》牛军著 2019
- 《排放权有偿使用定价》郭默,王金南,毕军著 2019
- 《敖汉“粟 ”源》朱佳,顾军著 2019
- 《民国十大悍将》王晓华,张庆军著 2019
- 《放养,让孩子像孩子那样成长》范晓军著 2019
- 《穿透式学习》方军著 2020
- 《公民健康与社会理论》景军著 2019
- 《申会军花鸟画作品集》申会军著 2012
- 《中国当代乡土小说文库 本乡本土》(中国)刘玉堂 2019
- 《异质性条件下技术创新最优市场结构研究 以中国高技术产业为例》千慧雄 2019
- 《中国铁路人 第三届现实主义网络文学征文大赛一等奖》恒传录著 2019
- 《莼江曲谱 2 中国昆曲博物馆藏稀见昆剧手抄曲谱汇编之一》郭腊梅主编;孙伊婷副主编;孙文明,孙伊婷编委;中国昆曲博物馆编 2018
- 《中国制造业绿色供应链发展研究报告》中国电子信息产业发展研究院 2019
- 《中国陈设艺术史》赵囡囡著 2019
- 《指向核心素养 北京十一学校名师教学设计 英语 七年级 上 配人教版》周志英总主编 2019
- 《信息系统安全技术管理策略 信息安全经济学视角》赵柳榕著 2020
- 《《走近科学》精选丛书 中国UFO悬案调查》郭之文 2019
- 《清至民国中国西北戏剧经典唱段汇辑 第8卷》孔令纪 2018