软件开发团队成功秘笈PDF电子书下载

第一部分 预备知识 2

第1章 软件工程与管理 2

通向管理岗位的道路 3

聪明人理解错误 4

其余人的理解也是错误的 5

管理的职能 8

一些有趣的数据 8

初露端倪的希望 9

小结 10

参考资料 11

第2章 软件开发为什么如此难 12

困境的本质 12

软件开发像是一个“险恶”的问题 16

与软件有关的谬误 17

不必担心哥斯拉——警惕那些鸭子 22

小结 22

参考资料 23

第二部分 软件开发过程 26

第3章 组建软件开发团队 26

组建团队的过程 26

进行面试 31

检查求职材料 35

商学院谜题 36

现在是DISC时间 38

阿波罗症状 38

阿什比定律和理想的团队成员 39

管理风格 40

软件项目管理的成熟度模型 42

从CMM的一级提升到下一级 44

任务成熟度级别 44

开发阶段与人格 45

组建团队的过程 47

软件开发人员具有挑战性的另外一个原因 50

小结 50

参考资料 50

第4章 制定与维护项目计划 52

项目章程 53

软件开发计划 54

分配时间 57

使用工作分解结构 57

生成WBS 59

使用流程图、甘特图、PERT网络和拉姆勒-布拉奇图 60

流程图 60

甘特图 61

PERT网络 62

拉姆勒-布拉奇图 63

人员负荷 63

使用设计结构矩阵优化项目计划 66

风险管理 72

小结 75

参考资料 76

第三部分 管理方法与技术 78

第5章 选择软件开发生命周期模型：管理含义 78

软件质量生命周期 78

查看软件开发过程 79

为过程建模 84

生命周期模型基础知识 85

生命周期模型 87

瀑布模型 87

灌篮模型 89

螺旋模型 89

演进模型 92

阶段-关卡模型 93

快速原型法模型 94

敏捷编程模型 95

同步-稳定模型 99

生命周期模型特性比较 100

选择软件开发生命周期 101

小结 102

参考资料 103

第6章 为目标系统建模 104

为什么要对系统建模 104

需求建模方法 108

使用数据流图 108

使用IDEF0表达需求 110

使用自作用矩阵进行需求分析 111

刺激响应表规格说明方法和实时系统 114

用例 116

设计方法概述 119

选择适合的系统建模技术 120

小结 123

参考资料 123

第7章 估算项目大小、成本和进度 125

查看成本估算的过程 125

估算可变性作为项目时间的函数 126

估算软件项目的成本和大小 128

进度估算公式的一般形式 129

IBM在联邦系统部门的发现 130

软件生命周期管理 130

功能点估算法 131

过程概览 133

示例 133

功能点计算的自动化辅助 136

功能点方法的总结 136

3D功能点方法 137

数据维度 138

功能维度 138

控制维度 138

计算实时功能点估算 139

基于伪代码的估算方法 140

成本和进度表估算：一个建议 140

构造性成本模型 140

COCOMO Ⅱ 142

估算开发工作量的两个阶段 143

开发工作量估算 145

简单示例一 147

COCOMO Ⅱ中的估算调整 148

开发进度估算 151

计算COCOMO Ⅱ比例因子 151

简单示例二 155

成本偏差方法 156

小结 159

参考资料 159

第8章 跟踪软件项目计划 161

跟踪方案 162

利润最大化 163

面向任务的方案 163

寻找一种更好的方法 164

挣值管理 164

使用EVM：术语与公式 166

与成本相关的要素 167

与进度相关的要素 169

与工作和内容相关的参数 170

EVM要素总结 170

应用EVM 171

挣进度 177

EVM总结 179

成本和进度控制的前导图 180

正推法 180

逆推法 181

并入浮动时间 182

自由浮动时间 184

关键路径 184

成本模型 185

将进度与成本模型组合在一起 185

对软件开发进度应用前导图 187

采取纠正措施 188

首先要避免成本和进度问题 189

关于复杂度和项目成功 190

小结 191

参考资料 191

第四部分 管理软件专业人员 194

第9章 提升团队绩效 194

研究所揭示的 194

最近的研究结果 196

基础知识 197

技术上高风险的需求 198

高风险进度 198

人员配置 199

资源 199

软件质量 199

工作场所的相对重要性 200

物理工作场所 200

关系工作场所 201

人们为什么工作 202

激励因素的模型 203

马斯洛模型 203

麦克利兰模型 204

期望理论 204

目标设置理论 205

个人特征模型 205

赫茨伯格模型 205

如何影响团队绩效 206

精诚合作还是单兵作战 207

CMM到第几级就够了 209

管理高绩效团队 210

小结 213

参考资料 214

第10章 考核软件开发团队 216

考核人员的经典技巧 216

基于战略的考核方法 217

使用SEM 218

SEM过程 219

传统绩效考核方法与SEM的对比 224

考核软件开发团队 226

考核软件开发团队的另外一个方案 227

小结 229

参考资料 230