林业企业财务管理PDF电子书下载

第一章 总论 1

第一节 社会主义林业企业 1

一、林业的概念 1

二、林业企业的性质及其特点 3

三、林业企业的类型及生产组成 5

第二节 财务管理的概念 9

一、企业的资金运动 10

二、企业的财务关系 12

第三节 财务管理的任务 14

一、参与经济预算，搞好经营决策 14

二、管好用好资金，提高利用效果 15

三、降低产品成本，增加企业盈利 16

四、合理分配收入，完成上缴任务 17

五、加强财务监督，维护则经纪律 18

第四节 财务管理的原则 19

一、实行计划管理 19

二、试行经济核算 20

三、实行统一领导和分级分口管理 21

四、贯彻物质利益原则 23

第五节 财务管理的内容与方法 24

一、财务管理的内容 24

二、财务管理的方法 25

第六节 财务管理体制 33

第二章 固定资金管理 36

第一节 固定资金概述 36

一、固定资金的概念 36

二、固定资产的分类 38

三、固定资产的计价 40

四、固定资金的来源 41

五、固定资金管理的要求 44

第二节 固定资金预测与计划 47

一、固定资金需用量核定的原则与方法 48

二、固定资金需用量计划的编制 58

第三节 固定资产折旧计划 60

一、固定资产折旧的概念 60

二、固定资产折旧额的计算方法 61

三、固定资产折旧计划的编制 69

第四节 固定资金的日常管理 75

一、加强固定资产投资的管理与控制 75

二、实行固定资金归口分级管理 77

三、改进固定资产利用情况 78

第五节 固定资金利用情况分析 78

一、固定资产利用率 78

二、固定资金利润率 80

第三章 流动资金管理 81

第一节 流动资金的特点和管理要求 81

一、流动资金概述 81

二、流动资金的组成与分类 85

三、流动资金管理的意义 90

四、流动资金管理的原则 92

第二节 流动资金计划的编制 94

一、流动资金计划的作用和内容 94

二、计算流动资金定额的基本方法 95

三、企业流动资金定额的核定 97

四、定额资金来源计划 124

五、编制银行贷款计划 127

六、流动资金利用效果计划 131

第三节 流动资金的日常管理 133

一、流动资金管理责任制 133

二、储备资金的管理 139

三、生产资金的管理 149

四、产成品资金的管理 154

第四章 产品成本管理 154

第一节 产品成本概述 157

一、产品成本的概念 157

二、产品成本的作用 160

三、产品成本的内容 162

第二节 产品成本管理的意义和要求 169

一、成本管理的意义 169

二、降低产品成本的途径 170

三、成本管理的要求 173

第三节 产品成本计划的编制 179

一、编制产品成本计划的意义和作用 179

二、编制产品成本计划的原则 181

三、产品成本计划的内容 183

四、编制产品成本计划的程序和步骤 185

五、成本计划指标的试算平衡 187

六、成本计划的编制方法 206

第四节 产品成本的日常管理 294

一、集中领导，归口分级管理 294

二、实行严格的成本控制 298

第五节 成本预测 305

一、目标成本预测法 306

二、成本趋势预测 306

三、成不优化预测 318

第六节 价值工程在成本管理上的应用 328

一、价值工程的概念 328

二、价值工程的实施步骤 333

第五章 销售收入和企业纯收入的管理 349

第一节 销收入管理 349

一、销售收入概述 349

二、销售预测和计划 350

二、销售收入的日常管理 354

第二节 工业品价格管理 356

一、工业品价格概念 357

二、工业品价格管理体制 358

三、工业品价格的制定原则及方法 360

第三节 企业纯收入的管理 366

一、企业纯收入的概念 366

二、企业纯收入管理的意义 367

三、企业纯收入管理的要求 368

第四节 税金的计算和缴纳 369

一、税金的重要作用 369

二、销售税金的种类及计算方法 370

三、销售税金的交纳 373

第五节 利润计划的编制 374

一、编制利润计划的试算平衡 374

二、企业利润计划的编制 385

第六节 利润的分配 395

一、利润分配的原则 395

二、利润的分配 396

三、所得税的计算与缴纳 403

四、林业企业的利润分配 407

第七节 量本利分析 409

一、固定成本与变动成本的划分 410

二、保本分析 415

三、实现目标利润耍达到的销售额分析 419

四、保本点的敏感分析 419

第六章 专项资金管理 422

第一节 专项资金概述 422

一、专项资金的概念 422

二、专项资金的特点 423

三、专项资金管理的原则 424

第二节 固定资产折旧基金（更改资金） 426

一、固定资产折旧基金的来源 426

二、固定资产折旧基金的使用范围 427

三、固定资产折旧基金的管理 428

四、评价更新改造项目效果的方法 430

第三节 大修理基金 436

一、大修理基金的来源 436

二、大修理基金的使用范围 437

三、大修理基金的管理 438

第四节 职工福利基金和职工奖励基金 440

一、职工福利基金和职工奖励基金的来源 440

二、职工福利基金的使用范围 442

三、职工奖励基金的使用范围 442

四、职工福利基金的管理 443

五、职工奖励基金的管理 444

第五节 生产发展基金和后备基金 445

一、生产发展基金 445

二、后备基金 445

第六节 伐区道路延伸费 446

一、伐区道路延伸费的来源 446

二、伐区道路延伸费的使用范围 446

三、伐区道路延伸费的管理 447

第七节 森林保护费 447

第八节 专用基金计划 448

一、专用基金收支计划 448

二、折旧基金（更改资金）计划 449

三、大修理基金计划 449

第九节 专用拨款 450

一、挖潜革新改造拨款 450

二、科技三项费拨款 451

第十节 专用借款 453

一、更新改造借款、大修理借款 454

二、小型技术措施借款 454

三、出口工业品生产专项借款 455

四、进口设备短期外汇借款、进口设备人民币借款、国内配套设备借款 456

第七章 育林基金（林价）管理 464

第一节 育林基金（林价）的来源 464

第二节 育林基金（林价）的使用范围 465

第三节 育林基金（林价）的管理 465

第四节 育林基金（林价）收支计划的编制 466

第八章 财务收支管理 476

第一节 财务收支管理的任务和要求 476

一、财务收支管理的任务 476

二、财务收支管理的要求 477

第二节 财务收支计划的编制 477

一、财务收支计划总表的编制 477

二、月度财务收支计划的编制 478

第三节 财务收支的日常控制 490

第九章 企业性公司和联营企业的财务管理 495

第一节 企业性公司的财务管理 495

一、企业性公司的性质和组织形式 495

二、企业性公司的财务管理体制 497

第二节 联营企业的财务管理 509

一、联营企业的性质和组织形式 509

二、联营企业的财务体制和管理要求 511

三、联营企业的资金筹集和运用 512

四、联营企业的利润管理 514

第三节 中外合资企业的财务管理 514

一、中外合资企业的建立 514

二、中外合资企业的经营 517

三、中外合资企业的财务会计工作 518

四、中外合资企业的投资管理 521

五、中外合资企业的资产管理 523

六、中外合资企业的成本和费用管理 527

七、中外合资企业的利润管理 528