企业战略管理PDF电子书下载

第一篇　绪论 1

第一章　企业战略管理概论 1

第一节　企业战略的概念、特征与层次 1

第二节 战略管理的本质与作用 10

第三节 战略管理过程 15

第四节 战略管理理论的演变过程 17

第五节 战略管理者与战略性思维 21

案例一　透析大公司衰败之病理 26

案例二　联邦快递公司的创办者 29

第二章　企业使命与战略目标 32

第一节　企业使命的内容 32

第二节　企业使命的确定 38

第三节 商业伦理 40

第四节 战略目标的制定 43

案例一　松下与松下理念 48

案例二　没有理想的企业长不成巨人 49

第二篇　战略分析 52

第三章　外部环境分析 52

第一节 宏观环境分析 52

第二节 行业竞争结构分析 60

第三节 竞争对手分析 68

第四节 外部环境评价分析方法 74

案例 解析福布斯中国100首富如何创业 78

第四章 内部环境分析 82

第一节 资源、能力与竞争优势 82

第二节 企业资源分析 87

第三节 经营能力分析 92

第四节 企业文化分析 100

第五节 企业核心能力分析 107

第六节 内部环境评价分析方法 111

案例 基础管理是缔造联想的基石 115

第三篇　战略选择 121

第五章　企业成长战略 121

第一节 企业成长的途径与成长战略 123

第二节 密集性成长战略 124

第三节 一体化成长战略 127

第四节 多元化成长战略 131

第五节 国际化经营战略 137

案例一 不同的成长战略 不同的发展结果 145

案例二 海尔战略“VS”TCL思维 150

第六章　多元化经营公司战略 154

第一节 多元化业务组合分析 154

第二节 新业务的进入战略 161

第三节 企业集团化战略 169

第四节 收缩撤退战略 175

案例一　通用电气公司的多元化经营 177

案例二　首钢集团的管理体制 178

第七章　竞争战略 180

第一节 成本领先战略 180

第二节 差异化战略 182

第三节 集中化战略 186

第四节 一般竞争战略的选择 187

第五节 不同行业环境中的竞争战略 191

案例　格兰仕的竞争战略 198

第八章 战略制定与选择方法 201

第一节 战略制定与选择的一般框架 201

第二节 战略匹配方法 203

第三节 战略选择 209

第四节 战略方案设计 216

案例 海尔能够成为三星吗？ 218

第四篇　战略实施 222

第九章　战略与组织结构 222

第一节 战略与组织结构的关系 222

第二节 组织结构的基本类型 227

第三节 组织结构的变革趋势 233

案例　破解事业部制“方程式” 242

第十章　企业战略实施 245

第一节 战略计划系统设定 245

第二节 资源配置的优化 251

第三节 组织结构的战略调整 255

第四节 企业文化与战略的匹配 259

第五节 战略实施中的领导作用 265

案例 麦肯锡的7一S模型 269

第十一章　企业战略控制 272

第一节 战略控制概述 272

第二节 战略控制过程 277

第三节 战略控制方法 285

第四节 平衡计分卡制度 289

第五节 企业战略变革 296

案例一　APEX公司的追踪控制 306

案例二 惠普与实达变革比较 307

参考文献 311