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用人管人100招
用人管人100招

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  • 作 者:王来兴编著
  • 出 版 社:北京市:新世界出版社
  • 出版年份:2009
  • ISBN:9787510402814
  • 页数:213 页
图书介绍:《用人管人100招》从用人、管人、招聘、培训、辞退等方面入手,阐述了科学的管理理念,着重讲解了用人管人的各类有效方法和高超技巧。《用人管人100招》通俗易懂,实用性强,认真阅读《用人管人100招》,每一个追求卓越的领导者和管理者都会从中得到有益的启发。领导者和管理者用人管人的关键在于了解人、洞察人,对人才进行详细的分辨和判断;把人才放在最合适的位置上,使他们充分发挥自己的特长,施展才干。
《用人管人100招》目录
标签:编著 用人

第1招:把适当的人放在适当的职位上 1

第2招:一开口就叫出下属的名字 2

第3招:赢得下属的忠诚 4

第4招:用建议的方式命令下属 7

第5招:把命令进行到底 10

第6招:区别对待不同性格的下属 13

第7招:以毒攻毒,驾驭各种小人 15

第8招:对付头痛人物要头痛医头 17

第9招:提防溜须拍马之人 23

第10招:驯服桀骜不驯的下属 25

第11招:有效地驾驭女下属 27

第12招:对下属不要求全责备 31

第13招:给予下属充分的信任 32

第14招:利用好下属的长处 34

第15招:放下架子与下属平等相处 35

第16招:平时多关心下属 38

第17招:说话算数兑现承诺 40

第18招:树立威信发挥领导力 42

第19招:给下属创造一个宽松的环境 45

第20招:平等地对待每一位下属 47

第21招:让下属感到自己的重要性 48

第22招:真诚地对待下属 50

第23招:以身作则带动下属 52

第24招:巧妙地化解下属之间的矛盾 53

第25招:与下属保持一定的距离 55

第26招:善于激励下属 57

第27招:培养下属养成良好的习惯 59

第28招:欣赏下属的优点 61

第29招:批评之后再鼓励一下 63

第30招:提高下属的安全感 64

第31招:奖惩分明,给下属动力或压力 66

第32招:善于授权,让下属施展才华 68

第33招:掌握授权与控制的分寸 70

第34招:让下属参与管理增强下属的责任感 72

第35招:掌握分寸,按照程序提拔下属 75

第36招:及时提拔有能力的下属 76

第37招:分门别类,驾驭好各种下属 78

第38招:慎重地处理谣言问题 80

第39招:搞好企业文化 83

第40招:与下属进行有效的沟通 85

第41招:善用下属的“短处” 87

第42招:谨慎地评价下属促其成长进步 88

第43招:让下属参与利润分享 90

第44招:满足下属的合理需要 92

第45招:激发下属的竞争意识,做到人尽其才 95

第46招:不要轻易地批评责骂下属 97

第47招:给下属确定简洁明了的工作目标 99

第48招:把功劳让给下属 100

第49招:训导下属时要做到对事不对人 101

第50招:小心对待有后台的下属 103

第51招:积极反馈下属的表现 105

第52招:勇于担当责任,赢得下属的信任 107

第53招:让下属保持对工作的激情 108

第54招:给下属压担子使其全力以赴 110

第55招:正确看待企业里的小团体 112

第56招:善用幽默更能受到下属的欢迎 113

第57招:给予下属适当的批评 115

第58招:尽量以轻松的语气和下属说话 118

第59招:给下属尽量多的赞美 119

第60招:有些事情可以装装糊涂 122

第61招:适时地宽容下属的过错 124

第62招:选择多种激励奖励方案 126

第63招:利用规章制度来提高管人的成效 129

第64招:让处罚措施变得积极起来 130

第65招:让下属自己承担责任 133

第66招:给下属一张笑脸,进行“微笑管理” 135

第67招:体察下属内心,让下属感到被尊重 137

第68招:调整心态,欣赏下属的成就 139

第69招:给下属自由发挥的机会 141

第70招:得理而饶人更易征服下属 142

第71招:唤起下属的危机感使其保持工作热情 145

第72招:控制自己的情绪,积极地影响下属 146

第73招:该发火时就发火 148

第74招:任用和提拔人才不论资历 151

第75招:招聘人才要谨慎 152

第76招:让下属帮公司找人才 154

第77招:不拘一格重用年轻人 156

第78招:重用德才兼备的人才 158

第79招:任人唯贤,不要任人唯亲 159

第80招:对下属进行必要的培训 161

第81招:制定有效的培训方案 163

第82招:采取多种方式培训下属 164

第83招:帮助下属制定和完善职业发展计划 166

第84招:根据下属的志趣进行人才配置 169

第85招:洞察下属跳槽前兆做好防范工作 170

第86招:解雇之前要给予警告 173

第87招:让平庸者安静地走开 175

第88招:妥善地进行裁员 177

第89招:挽留想要跳槽的下属 180

第90招:善于组合下属实现集聚效应 184

第91招:积极消除下属的某些偏见 185

第92招:悉心倾听下属的唠叨 188

第93招:消解下属的怨气 191

第94招:“恩威”并施效果好 193

第95招:说服下属攻心为上 195

第96招:巧妙地对下属说“不” 198

第97招:有时要学会“迎和”下属 202

第98招:以德服人,更能提高威信 207

第99招:该向下属道歉时就道歉 210

第100招:一句暖语收人心 212

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