卫星工程管理PDF电子书下载

第一章　概论&李祖洪 2

1.1　概念和范畴 2

1.1.1　工程管理的基本涵义 2

1.1.2　卫星工程管理的涵义 4

1.1.3　卫星工程管理的外延分析 6

1.2　主要内容和结构模型 7

1.2.1　主要内容 7

1.2.2　三维结构模型 11

1.3　特点及方法 16

1.3.1　卫星工程管理的主要特点 16

1.3.2　系统工程和卫星工程管理 17

1.3.3　卫星工程管理中的系统方法 20

1.3.4　卫星工程管理的实践活动 22

1.4 中国卫星工程管理的历史回顾和发展趋势 26

1.4.1　历史回顾 26

1.4.2　发展趋势 30

第二章　卫星型号生命期管理&杨维垣　王卫东　于家瑛2.1 概述 35

2.1.1　项目与项目生命期 35

2.1.2　卫星型号生命期及其特点 37

2.2　研制阶段划分 38

2.2.1　美国和欧洲对研制阶段的划分 38

2.2.2　中国对研制阶段的划分 40

2.3　论证阶段中的主要活动 41

2.3.1　任务与要求 41

2.3.2　主要技术活动 43

2.3.3　主要管理任务 47

2.3.4　完成的标志 50

2.4 研制阶段中的主要活动 50

2.4.1　方案设计 51

2.4.2　详细设计（初样研制） 52

2.4.3　生产（正样研制） 54

2.5　发射和应用阶段 55

2.5.1　发射场发射 56

2.5.2　在轨测试 57

2.5.3　在轨管理 58

2.6　转阶段评审和控制门 59

2.6.1　评审种类和内容 59

2.6.2　评审的组织实施 62

2.6.3　卫星型号出厂评审规定 63

2.7　卫星型号研制的收尾管理 66

2.7.1　卫星型号结束的审计 66

2.7.2　卫星型号结束时的绩效评价 68

2.7.3　总结和处置 69

第三章　综合管理和范围管理&杨维垣3.1 概述 72

3.2 目标和综合计划管理 73

3.2.1　组织发展战略和发展计划 73

3.2.2　计划管理在全过程管理中的作用 75

3.2.3　计划的种类和内容 76

3.2.4　系统级综合计划管理 79

3.3　研制技术流程 85

3.3.1　编制要求、依据和原则 85

3.3.2　技术流程的内容 86

3.3.3　批量生产卫星研制流程 88

3.3.4　设备的分类管理和产品化 90

3.4　范围管理 93

3.4.1　范围的定义 93

3.4.2　范围管理的重要性 94

3.4.3　范围管理的过程和流程 95

3.4.4　制定初步范围说明书 97

3.4.5　范围规划 99

3.4.6　范围核实 99

3.4.7　范围变更控制 100

3.5　工作分解结构 103

3.5.1　编制标准 105

3.5.2　编制程序 108

3.5.3　WBS的用途 124

第四章　过程控制和风险管理&王卫东　遇今　杨青4.1　概述 126

4.2　管理过程控制的目标和程序 127

4.2.1 目标和基本原则 127

4.2.2　程序和分类 131

4.2.3　管理过程控制工作的步骤 133

4.3　管理过程控制系统的构成 135

4.3.1　主体和客体 135

4.3.2　内容、方法和手段 136

4.4　信息与沟通管理 139

4.4.1　沟通规划 141

4.4.2　信息管理要求 142

4.4.3　信息沟通的形式 144

4.4.4　信息收集和发布 145

4.4.5　绩效报告 146

4.5　风险管理 147

4.5.1　风险管理的现状 147

4.5.2　风险管理程序及内容 149

4.5.3　应急事件风险管理 161

4.6　风险管理 162

4.6.1　风险识别与评估 163

4.6.2　风险控制 166

4.6.3　风险接受 171

第五章　生产、工艺管理和总装、测试、试验管理&高慎斌　王中阳　曲修铭 171

5.1　概述 173

5.2　生产管理 175

5.2.1 生产组织和生产管理工作流程 175

5.2.2　任务需求和生产能力分析 177

5.2.3　生产过程的管理及控制 179

5.2.4　产品检验和产品质量控制 182

5.2.5　生产作业改进管理 183

5.2.6　生产管理信息化 185

5.3　工艺管理 186

5.3.1　工艺管理的组织 187

5.3.2　工艺工作程序及其主要内容 187

5.3.3　卫星型号工艺工作中关键环节 188

5.3.4　工艺管理信息化 190

5.4　总装、测试、试验管理 193

5.4.1　AIT管理的主要任务和特点 193

5.4.2　总装过程管理 198

5.4.3　测试管理 201

5.4.4　试验管理 205

第六章　质量管理&徐雷　冷欣章 205

6.1　概述 213

6.2　安全性保证 215

6.2.1　安全性管理 215

6.2.2　安全性设计与分析 217

6.2.3　安全性验证 223

6.3　可靠性保证 223

6.3.1　可靠性管理 224

6.3.2　可靠性设计与分析 226

6.3.3　可靠性试验与验证 230

6.4　质量保证 232

6.4.1　设计与验证的质量保证 232

6.4.2 制造、组装和总装的质量保证 234

6.4.3　测试、试验质量保证 237

6.4.4　研制过程实施表格化文件管理 239

6.4.5　不合格审理及质量问题归零 239

6.4.6　产品交付与验收的质量保证 240

6.4.7　对供方的质量控制 241

6.5　软件产品保证 242

6.5.1　软件生存周期 243

6.5.2　文档编制 244

6.5.3　标准、规则和约定 245

6.5.4　评审与审核 245

6.5.5　配置管理和文档管理 245

6.5.6　复制、固化和介质控制 246

6.5.7　重用软件的控制 246

6.5.8　验收和交付 247

6.6　技术状态管理 247

6.6.1　技术状态标识 247

6.6.2　技术状态控制 251

6.6.3　技术状态记录与报告 253

6.6.4　技术状态审核 254

第七章　进度管理&戴维序　杨青7.1　概述 256

7.2　进度管理的基本原理和要求 258

7.2.1　进度管理的主要内容 258

7.2.2　影响研制进度的因素 259

7.2.3　进度计划与进度控制的关系 261

7.3　进度计划的编制 263

7.3.1　编制的主要过程 263

7.3.2　进度计划的平衡 265

7.3.3　编制工程进度计划的输入和输出 266

7.3.4　进度表和网络计划的编制 269

7.4　进度的控制 273

7.4.1　控制原理 273

7.4.2　进度控制的措施 275

7.4.3　进度控制的输入和输出 277

7.4.4　进度控制工作的主要内容 278

7.5　卫星工程项目管理工具 281

7.5.1　项目管理软件的功能 281

7.5.2　常用的项目管理软件 281

第八章　成本管理&魏玫凌 284

8.1　概述 284

8.2　成本概念和成本管理系统 285

8.2.1　成本管理主要内容 286

8.2.2　成本特点和全生命期成本 286

8.2.3　卫星型号成本构成 288

8.3　成本预测 291

8.3.1　卫星成本预测方法 292

8.3.2 立项阶段的成本预测和分析 294

8.3.3　卫星型号研制阶段的成本预测 295

8.4　成本预算 297

8.4.1 卫星型号成本预算的组成和内容 298

8.4.2　责任成本预算 300

8.4.3　预算的编制审核和下达 301

8.5　成本预算的执行与成本控制 301

8.5.1　预算的分解及调整 301

8.5.2　成本控制的措施 302

8.5.3　成本核算 306

8.6　成本分析及考核 310

8.6.1　成本分析方法 311

8.6.2　建立成本评价考核制度 311

8.7　质量成本管理 312

8.7.1　质量成本的概念 312

8.7.2　卫星型号质量成本的构成 314

8.7.3　质量成本的统计核算 315

8.7.4　质量成本的分析和优化 316

8.8　成本管理信息系统的建设 317

第九章　人力资源管理&徐清9.1　概述 320

9.2　型号研制队伍构建要求 321

9.2.1　型号队伍的结构特点 322

9.2.2　型号队伍的组建原则 323

9.2.3　型号队伍的分类与职能 325

9.3　型号研制队伍建设 328

9.3.1　任务和目标 329

9.3.2　型号总指挥、总设计师系统 329

9.3.3　项目团队管理 332

9.3.4　项目组织结构 337

9.4　型号项目团队建设 342

9.4.1　团队建设的成长周期 343

9.4.2　团队文化 345

9.4.3　团队的激励 345

9.4.4　学习型团队 346

9.4.5　绩效考核 347

9.4.6　教育培训 352

9.5　型号队伍信息化管理 354

9.5.1　管理信息系统的组成 355

9.5.2　管理信息系统的作用 356

第十章　物资保障管理&孙明10.1　概述 358

10.2　物资保障管理策划 359

10.2.1　物资保障管理现有理论分析 359

10.2.2　卫星物资保障市场和能力分析 362

10.2.3　风险分析及应对策略 364

10.3　物资选用管理 364

10.3.1　选用原则和要求 364

10.3.2　供应商管理 367

10.4　物资计划与采购管理 368

10.4.1　采购管理的一般过程 368

10.4.2　计划与卫星工程采购管理的要求 370

10.4.3　卫星工程物资采购管理的过程 371

10.4.4　物资配套进度管理 373

10.5　物资质量管理 375

10.5.1　物资质量管理基本要求和主要内容 375

10.5.2　卫星用元器件采购规范和标准体系 376

10.5.3 物资评审管理 378

10.5.4　物资质量保证专业机构及工作 379

10.6　物资储存和发放管理 382

10.7　物资信息和其他管理 383

第十一章　卫星工程的国际合作&杨维垣11.1 概述 386

11.2　合作的原则、政策和模式 387

11.2.1 国际合作的原则和政策 387

11.2.2　国际合作的类型和方式 388

11.3　合作的实施要素 390

11.4　中巴地球资源卫星项目的国际合作研制 392

11.4.1　研制概况 392

11.4.2　组织结构及人力资源管理 395

11.4.3　范围管理 398

11.4.4　文件体系和沟通管理 399

11.4.5　进度管理和控制 406

11.4.6　分工和经费管理 409

11.4.7　产品保证 411

11.4.8　合作研制中的其他重要工作 412