“链”就竞争力：采购、物流与仓储管理的6大环节PDF电子书下载

第一章 订单管理——由意向订单到“变现” 1

1．1订单管理 2

工具 订单索赔原因分析表 5

案例讨论 某高科技公司的订单管理 6

1．2实战操作：如何“炼”出大单 7

工具 大客户内部关键人物信息表 14

案例讨论 2小时签下100万元订单 14

1．3订单异动问题 15

工具 订单业务流程 20

案例讨论 雀巢的VMI系统 21

本章小结 22

第二章 采购管理——将成本降到最低 24

2．1采购与采购管理 24

工具 采购计划表 28

案例讨论 加强采购管理以解燃眉之急 28

2．2有效控制采购成本 29

工具 供应商基本情况调查表 32

案例讨论 美心集团控制成本的策略 33

2．3供应商的管理势在必行 35

工具A公司评估供应商的要点 39

案例讨论 国际大型零售商如何选择供应商 40

2．4采购管理的新发展 41

工具 准时采购与传统采购的区别 44

案例讨论 海尔的采购体系 45

本章小结 47

第三章 仓储管理——从此“轻装上阵” 49

3．1入库与出库管理：从细致入微到准确无误 49

工具 产品入库后的检查表 54

案例讨论 纳贝斯克的仓库管理系统 54

3．2仓储管理的革命：自动化立体仓库 56

工具CVA管理法 59

案例讨论 蒙牛的自动化立体仓库 59

3．3优化库存管理 61

工具 库存管理面临的挑战 68

案例讨论“入乡随俗”——戴尔的零库存策略 68

本章小结 70

第四章 物流配送管理——别让配送“拉”走利润 72

4．1物流配送概述 72

工具 企业成为第四方物流必备的条件 79

案例讨论 亚物天津的第四方物流系统 80

4．2物流配送中心规划 81

工具 确定物流配送中心位置的原则 89

案例讨论 联华超市的物流配送中心 90

4．3把控好承运商 91

工具 选择承运商的主要指标 94

案例讨论 丰园公司对承运商的动态管理 96

本章小结 97

第五章 供应链信息管理——信息就是利润 99

5．1供应链信息管理概述 99

工具 企业做信息规划的步骤 109

案例讨论 沃尔玛的供应链管理系统 110

5．2电子商务与供应链管理 111

工具 中小企业建立电子商务的步骤 114

案例讨论 中远集团成功运用电子商务 115

本章小结 117

第六章 资金管理——让资金运转如流水 119

6．1有效控制资金支出 119

工具 控制生产成本的方法 125

案例讨论 追求精益管理的上海纳铁福 126

6．2保证资金畅通无阻 127

工具 中小企业资金紧缺原因分析 133

案例讨论 某化妆用品公司的员工持股会 134

6．3设法减少不良账款 135

工具 应收账款控制表 139

案例讨论 某生物公司的应收账款责任制 140

本章小结 141

后记 142

参考文献 144