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序一：美术馆与我们&张子康 1

序二：剩余的激情&罗怡 4

第一部分 绪论 7

第一章 认识美术馆 9

第一节 什么是美术馆 10

第二节 美术馆的性格与权力 13

第三节 美术馆属于谁——作为非营利组织的美术馆 18

第四节 美术馆的使命 24

第五节 中国的美术馆发展现状 26

第二章 体验型美术馆：美术馆与观众 35

第一节 为什么观众成为美术馆的中心 36

第二节 体验：美术馆与观众关系的关键词 40

第三节 美术馆的观众研究 43

第三章 美术馆的观众以及学术建设、资金链与管理的关系：一根缰绳与三驾马车 49

第二部分 美术馆的学术建设 56

第四章 美术馆的学术研究 59

第一节 学术研究的范围与定位 60

第二节 美术馆的学术活动 62

第三节 美术馆的研究结构，以MoMA为例 64

第五章 美术馆的展览 67

第一节 策展理念 68

第二节 美术馆的策展机制 71

第三节 美术馆的常设展 76

第四节 特展 79

第五节 展览工作的流程 82

第六节 如何让展览更具吸引力 84

第六章 美术馆的典藏 87

第一节 典藏的意义与使命 88

第二节 典藏的取得、运用及处置 94

第三节 典藏品的保管 103

第七章 美术馆与教育 109

第一节 教育作为美术馆的重要功能 110

第二节 美术馆教育方式的转变 112

第三节 美术馆教育的过程管理 114

第四节 美术馆的教育活动 117

第五节 美术馆教育与学校教育的互动 120

第六节 目前中国的美术馆教育存在的问题 124

第三部分 美术馆的资金链条 127

第八章 美术馆的资金 129

第一节 多层次的资金来源及组成 130

第二节 美术馆的营业收入 136

第三节 美术馆的基金发展 145

第九章 可携带的美术馆 167

第一节 美术馆商店的重要性 168

第二节 美术馆商店的经营原则 171

第三节 美术馆商店的经营之道 174

第十章 美术馆营销 179

第一节 营销定位 180

第二节 营销战略 183

第三节 推广方式 187

第四节 营销人员的职责与要求 192

第十一章 美术馆与文化创意产业 195

第一节 美术馆对文化创意产业的作用 196

第二节 文化创意产业发展为美术馆带来的机遇与实惠 200

第四部分 美术馆的运营管理：美术馆“企业” 205

第十二章 战略规划 207

第一节 确立使命 208

第二节 形成工作计划 209

第三节 评估、通过战略规划文本 210

第四节 战略执行 211

第十三章 美术馆的财务运营 215

第一节 财务预算 216

第二节 预算管理 219

第三节 进行财务预算及预算管理的好处 221

第十四章 美术馆的人力资源管理 225

第一节 美术馆的人力资源政策 226

第二节 美术馆的日常人力资源管理 228

第十五章 美术馆的行政总务管理 237

第一节 行政服务 238

第二节 安全管理 239

第十六章 美术馆的组织结构 245

第一节 泰特美术馆的组织结构 246

第二节 大都会美术馆的组织结构 248

第三节 史密森尼研究院的组织结构 250

第四节 中国美术馆的组织结构 251

第五节 今日美术馆的组织结构 259

索引 264

参考资料 267

感谢 268