治企业，莫让企业治你：商战英语阅读PDF电子书下载

写在前面 1

第一章 你和你的企业 7

成长中的小生意 7

你是否知道雇主与雇员的区别？ 8

雇主该做的事 9

领导者的角色 12

确信企业能满足你的需要 13

现在就做 14

第二章 你有时间吗？ 17

时间是什么？ 17

设定目标 19

最基本的时间管理原则 20

现在就做：管理你的时间 126

第三章 实用的时间管理技术大脑中的约会计划和你的完美一周 27

开始分派任务 31

你是否有延迟耽搁的问题？ 34

充分利用会议 36

充分利用电话、传真与E-mail 40

纸上功夫 41

排除干扰 43

整理办公室 45

最后一步 45

现在就做：管理你的时间 245

第四章 财务信息的理解与应用真心坦白 47

选择外聘会计 48

数字的重要性 49

资产负债表 50

比率 53

你的盈亏账目报表 54

理解并使用毛利率来管理你的企业 57

需要解决的问题 60

年度预算 62

现在就做：三个月的任务 67

第五章 现金为王销售额并不意味着你手中的现金 69

如何规划现金流 70

账龄分析 73

工作/产品成本计算 74

结论 76

现在就做：坚持下去 78

第六章 规划未来为什么要规划 79

在开始规划之前，需要做几件事 80

规划的过程 86

关于怎样计划的实例 94

现在就做：为计划而做计划 96

第七章 用财务资讯共享管理来公开你的账簿概述：适合你吗？ 99

一些有用的资源 102

怎样开始？怎样进行 102

结论 108

现在就做：财务资讯共享管理 109

第八章 你需要什么样的人？发挥人的作用 111

制定组织图表 115

工作描述 117

现在就做：得到你需要的人 121

第九章 找到最优人选 123

用人习惯 123

雇用程序 124

你可以进行极棒的面试 129

现在就做：找到好员工的必要条件 133

第十章 保持团队的最佳状态新员工的定位 135

怎样付酬 139

为什么也要有其他报酬 142

回顾你的表现 145

建立自己的评价工具 145

行为评定的管理 154

加薪的时间与方法 157

培训 157

现在就做：留住好员工的必要条件 161

第十一章 维持公司的合法经营人事政策 163

人员档案 166

怎样惩戒和解雇员工 168

现在就做：合法经营 172

第十二章 现在开始销售！ 175

谁？我？我不是推销员！！ 175

真实的时刻 177

怎样成为星级销售者？ 177

营销的过程 179

明确需求 181

构建价值和需求体系 182

开展营销工作 182

现在就“销” 184

第十三章 达到顶峰 187

态度造成差异！！！ 187

一条捷径 190

最后的真诚告白 192

让你达到顶峰的时间 193

现在就做：达到顶峰！ 193

术语表 195

供进一步阅读的参考资料 201

作者简介 203