中国企业批判PDF电子书下载

上编 个体的聪明，整体的愚钝 3

聪明有余，而智慧不足的中国企业 3

有效率的管理者应该做些什么——管理者与专家的区别 6

传统文化与企业家精神 11

管理的趋势是本土化还是全球化——浅析“中国式管理” 14

“中国式管理”批判的现实意义 20

企业存在的至高利益 27

企业管理中的“中国式独裁”——和合文化下企业生命力的抹杀 39

华为“床垫文化”彰显现代管理理念的缺失 46

“集体主义”掩盖下的“派系斗争” 51

传统价值观笼罩下的庸才文化——析“先做人后做事”的企业文化 59

企业价值观的重构——企业与员工从对立走向和谐的必由之路 65

以“做官”的思维来做企业 76

“中国式管理”能否催生世界级企业家 79

中国管理的启蒙 85

企业领导人的“反基因”传承 94

组织思考力的源泉 97

《水煮三国》是误导企业管理的权谋之术 103

多股东合作为什么那么难 106

“教会徒弟，饿死师傅”——人伦“孝道”的背离与精神“孝道”的继承 108

中编 计小而不计大，难谋天下 113

中国企业的成长与战略的缺失 113

企业财富的来源、分配与企业的目标 125

蓝海战略——“新瓶装旧酒”式的概念炒作 128

中国经济发展中的结构性问题 131

中国企业环境的本土化与全球化特征——中国企业如何适应环境的变迁 140

从战略上认识国际资本并购中国上市公司的意义 152

战术性的策略代替不了战略性的思维——海外业务能否成为TCL移动的救命稻草 154

联邦快递与DHL——中国市场的战略布局 156

从圣象地板与德国柯诺之争看商业竞争的规则 160

战略的正确与用人的不成熟——浅析阿梅里奥入主联想 163

企业的知识消费习惯与管理咨询的价值 167

从福布斯排名看中国企业竞争力的不足 174

下编 天才梦想下的平庸现实 181

原则与战术的错位——戴尔丢失冠军的启示 181

锁定消费漂移——将消费者需求差异化转化为价值 191

勿以“档次”论“价格战” 199

如何制订年度营销计划 205

如何进行媒体细分与组合——广告媒体组合四步法及其应用 216

淡旺季销售的战略思考 226

中国本土营销渠道发展趋势与咨询方向 234

营销始于产品策略之前——产品组合策略中的几个常见问题 242

走出职业销售经理培训的误区——塑造职业销售经理的知识结构 252

营销人的理性与魄力 257

索尼降价——彩电业市场格局重构的开端 260

分众与聚众——如何构建行业理性的竞争结构 264

国美收购永乐的启示——家电业价值链竞争时代的到来 268

利润与销量真的是对立的吗——如何正确选择营销目标 273

家电渠道，路在何方 277

后记 286