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养育式管理
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经济

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  • 作 者:(法)洛朗斯.佩尔努著
  • 出 版 社:哈尔滨:黑龙江科学技术出版社
  • 出版年份:2009
  • ISBN:9787538861655
  • 页数:262 页
图书介绍:在本书中,戴维杜夫一家以朴实易懂的语言、浅显实用的理论、真实深刻的案例、简洁有力的提示以及幽默风趣的漫画,向我们展示了办公室里存在的“家庭动力”以及每个管理者都应掌握的养育技术,使我们理解了在办公室里存在的各种情形。这是一本非常实用的管理书籍,无论是企业的各级管理人员还是普通员工都会从本书中受益。特别是对于企业的各级管理者,理解本书的内容并不断地应用于实践,您就可以有效地管理好员工,从而成为一名优秀的管理者。
《养育式管理》目录
标签:养育 管理

第一部 分办公室里的“家庭动力” 1

第一章 兄弟姐妹之间的竞争:员工之间的嫉妒 2

办公室必须形成一个团队来工作 5

处理“同胞竞争”问题 11

第二章 兄弟姐妹和一个共同的敌人:我们能在一起工作吗 18

一个共同的敌人可以成为一种积极的动力 21

找到群体中的领导 25

一个“同胞群体”联合起来对另一个“同胞”施加压力 27

人数众多的安全性 30

帮助同事们以一个团队来开展工作 31

外部的挑战 32

第三章 年龄最大的孩子:谁是真正的掌控者 37

因默认而处于管理层中第二的位置 39

办公室中的“青少年” 41

即使是有经验的员工也可以成长 45

不要不公平地利用“年龄最大的孩子” 46

未经培训的主管很像喜欢发号施令的年长的同胞 48

不要忘记那些“年龄小的孩子” 49

第四章 家庭里的婴儿:让我自食其力 53

员工愿意成长,经理不允许成长 55

员工愿意成长,经理鼓励成长 58

员工不想成长,经理不希望成长 60

员工不想成长,经理希望成长 62

第五种情境 64

不要忘记“家里”其他的人 65

第五章 唯一的孩子:太小的家庭有太多的管理者 70

“唯一的孩子”的特征 72

“父母”之间的竞争 77

“过度养育” 78

“事实上唯一的孩子” 80

当新员工到来时 82

第六章 捉弄者和被捉弄者:他们为什么总是捉弄我 89

谈判技能 91

合作技能 98

自我认识 101

处理同辈压力的能力 103

交朋友的能力 104

第七章 他说,她说:家庭和办公室里的混乱 109

在联合经理是真正配偶的公司 113

确定每个经理的职责 114

协调差异 118

和一个具有不同价值观的联合经理一起工作 121

“联合父母”之间的竞争 122

第二部分 每个管理者都应该掌握的、已被验证的养育技术 127

第一章 认识到每个孩子都有所不同:扬其所长,避其所短 128

办公室面临哪些差异 131

为什么我们更喜欢(或更不喜欢)某些员工 142

第二章 不要做容易受欺的人或“好朋友父母”:让他们的同辈做他们的好朋友 146

纵容还是严厉 150

自然和逻辑的结果 158

第三章 避免“超级父母综合征”:你不必做所有的事情 164

管理者是什么 167

委任的步骤 172

管理你的时间 177

第四章 你不可能完美:那何苦还要尝试呢 186

完美的“父母”——没有这样的人 189

完美的“孩子”——想都不要想 195

成功的奥秘——“灵活地保持一致” 197

第五章 “做我所说,不做我所做”行不通:有效地树立榜样 206

树立榜样的重要性 207

让下属获得成功的关键 221

第六章 典型的激励错误:为什么你不能像姐姐(哥哥) 227

公平理论 232

归因理论 233

期望理论 236

但是我们不得不做比较 237

但是等一等,还有更多 241

关于比较的最好一句话 242

第七章 “单身父母”:当你责无旁贷时怎么办 247

“单身父母”面临的挑战 250

形单影孤 251

谁使你保持动力 255

多面手 256

有条不紊至关重要 256

后记 261

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