企业管理的权力思维PDF电子书下载

第一部分 探究管理的“复杂性” 1

“简单”的管理和“复杂”的管理 2

导致管理“复杂性”的原因 10

第二部分 企业中不同群体的“政治” 14

公司政治的普遍存在 15

老板以及决策者的政治思路 18

管理者的政治思维 25

员工的政治思维 29

政治手段运用时的“原则”与“变通” 31

政治的利益导向 33

第三部分 学会“政治诊断” 36

管理工作中的“道”“术”“计” 38

用“政治思维”透析问题本质 39

“做大”和“做强”过程中的管理和政治 50

第四部分 管理与政治的“权力核心” 56

权力的核心作用 57

权力视角 59

第五部分 权力机制与“改良主义”变革 68

权力机制和政治格局是产生管理问题的系统性原因 69

新思想的移植要基于企业的“体质” 74

变革遭到抵制的政治原因 75

第六部分 资源与个人权力分析 78

资源分析 79

显性资源与隐性资源 80

公司资源与个人资源 81

个人权力分析 83

显性权力与隐性权力 84

信息垄断产生的权力效应 89

第七部分 个人能力以及能力与权力的匹配 96

智商、情商和“逆商” 97

通用知识和通用技能 102

专用知识和专用技能 104

能力瓶颈分析 105

能力和权力的匹配 108

第八部分 企业权力及其运作机制 112

企业权力分析 113

企业权力的分化 117

第九部分 基于团队的权力和职权分析 123

外在权力和内在权力 124

职权分析 132

第十部分 制度的权力根源与运作机制 144

制度的作用 145

制度的两个层面：人的运营层面和业务的运营层面 147

制度的作用不在于单一的仲裁 152

制度权力和人的权力 153

制度权力的基础 156

制度的建立应以人的需求为导向 159

制度解决的是人的行为规范而不是人的素质问题 162

制度的有效性基于组织成员的素质 163

人力资源管理体系是制度的核心 165

制度的误区 167

制度的“性价比” 173

第十一部分 横向权力分析 178

权力范围与权力导向 179

关注企业内部的横向权力——解决横向沟通障碍 180

加强横向权力的方法 184

第十二部分 权力真空分析 196

旁观者效应——权力真空的起源 197

权力真空的负面效应 199

杜绝权力真空的方法 205

企业中权力真空的解决 206

第十三部分 权力等级团队——公司的高层、中层和基层 210

决策者为核心的高层集团 211

各层级的行为特征 220

中层管理者的核心作用 221

基层对企业权力稳定的贡献 239

第十四部分 企业中的民主和集权 245

民主和集权概论 246

民主分析 247

集权分析 265

第十五部分 权力的“势”和权力成本 284

对“势”最早的认识 285

权力的成本 288

第十六部分 权力的制衡 294

对权力的管理 295

权力制衡方式 298

制衡的两个类型 299

内部竞争与权力制衡 306

第十七部分 权力的压制性和服务性 315

权力的两面性——压制性和服务性 316

权力的压制性 319

权力的服务性 320

权力的压制性和服务性的表现 322

企业权力服务性的延伸 324

人力资源管理体系的服务性 329

第十八部分 基于知识管理的企业文明 331

企业中的“文化”和“文明” 332

企业文明形成的企业权力 334

第十九部分 以权力为前提的“绩效主义” 344

以绩效为核心的权力运营 345

作为责任范畴的绩效分析 348

第二十部分 企业稳定与“一线工作”的关联性 354

决策者永远把稳定放在第一位 355

影响企业稳定性的隐性资源 357