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第一章 企业经营终极目标——实现价值的最大化 1

1．企业价值与六大关系人 13

2．企业价值的六种类型 13

3．无形资产是创造企业价值的关键 13

4．员工是企业无形资产的基础 13

第二章 轻松读懂财务报表 13

1．资产负债表——资产＝股东权益＋负债 27

2．损益表——成本管理决定企业利润 27

3．现金流量表——赚到现金才算数 27

4．企业价值——财务报表秀出来 27

第三章　衡量企业价值的绩效指标——投资回报率 27

1．税后净利润不等于企业价值 39

2．投资回报率是企业经营的核心主题 39

3．厘清财务概念　实现企业价值 39

第四章 让资金周转得更快更合理 39

1．企业资金的周转流程 53

2．资金周转率决定企业发展战略 53

3．管理运营资金人人有责 53

第五章　企业家的财务报表——公司层级绩效指标架构图 53

1．转换财务报表为公司层级绩效指标架构图 69

2．透过公司层级指标架构图看企业经营 69

3．利用财务杠杆实现投资回报率最大化 69

第六章　公司层级绩效指标架构图的运用 69

1．杜邦公司的层级绩效指标架构图 81

2．国内企业经营绩效分析实例 81

3．中资企业与外资企业的绩效指标比较实例 81

第七章　利用公司层级绩效指标架构图做规划 81

1．提高企业经营绩效有方法 93

2．预算数据是衡量企业经营绩效的最好标准 93

3．巧用财务工具助企业快速成长 93

4．“500强”是企业发展最好的标杆 93

第八章　事业部层级绩效指标架构图——供应链表格化 93

1．企业供应链中找指标 105

2．构建事业部层级绩效指标架构图 105

3．寻找更细的财务报表 105

第九章　企业供应链与责任中心 105

1．让企业供应链学会“微笑” 117

2．财务报表为供应链服务 117

3．建造人为的责任中心 117

第十章 正确使用平衡计分卡 117

1．人财共赢实现“平衡” 131

2．企业战略要持久　员工满意是关键 131

3．平衡计分卡——转化策略为行动 131

第十一章 财务人员是企业的管家 131

1．财务管理要与人挂钩 143

2．绩效指标是实施企业战略的基础 143

3．培养员工要趁早 143

第十二章 成本——爱之深，恨之切 143

1．直面成本　寻求捷径 153

2．划分成本要正确 153

第十三章 谁在驱动成本 153

1．成本的驱动因素——成本标的 163

2．成本管理要从实际出发 163

第十四章 以人为本降成本 163

1．成本管理的新方法——从ABC到ABB 173

2．降低成本——从工作中来　到工作中去 173

3．降低非附加价值成本——好钢用在刀刃上 173

第十五章 成本——牵一发而动全身 173

1．企业是个“大团队”成本管理靠大家 185

2．财务部门要授权　企业责任要拆分 185

第十六章　转化固定成本为变动成本 185

1．创造边际贡献　化解固定成本 197

2．建立损益平衡模型　控制企业经营风险 197

第十七章　成本控制的专项活动——鱼骨图分析法 197

1．确定成本控制的主题 215

2．心理建设——得人心者得天下 215

3．TCR（全员成本下降）——众志成城降成本 215

4．成本结构——深挖细查找成本 215

5．改变构架——拒绝企业“臃肿” 215

6．建立制度——切实可行的激励方法 215

第十八章 内部管理——成本管理架构图 215

1．企业经营者当前最关心的问题 225

2．整合性的成本管理架构图 225

第十九章　预算管理 225

1．传统预算编制之误 237

2．“预防”才是预算的意义 237

3．预算的优点与目标 237

第二十章 正确编制预算 237

1．编制预算要从基层开始 249

2．编制预算的重要前提——年度计划 249

3．策略性预算的十个步骤 249

第二十一章 让预算更精确的重要依据 249

1．依据一：企业内部信息分析 263

2．依据二：产品周期与客户分析 263

3．依据三：企业外部信息分析 263

4．综合多方信息　形成发展战略 263

第二十二章 制定年度重点目标 263