5S推行问题与对策PDF电子书下载

第一篇 行动的5S——让企业面貌焕然一新 3

一、目前企业5S的现状 3

二、丢弃现场不要的物品——整理 19

三、决定物品的放置场所——整顿 39

四、将日常打扫制度化——清扫 96

五、维持现场的清爽、整洁——清洁 105

六、建立目视管理的工作现场——素养 129

第二篇 标准化的5S——塑造企业整体的职业素养 141

一、5S效果为何难以保持 141

二、物品数量的标准化整理 148

三、现场物品的标准化、目视化整顿 153

四、清扫检查的标准化 196

五、让整洁的工厂环境成为一种习惯 212

六、提升全公司的整体素养 221

第三篇 预防的5S——赋予企业旺盛的生命力 239

一、问题意识与工作改善 239

二、减少产生不要物品——预防整理 248

三、做到不会乱的工作现场——预防整顿 264

四、不需要清扫的清扫——预防清扫 301

五、保持持续的清洁——预防清洁 308

六、建立员工不会犯错的预防素养 317

第四篇 5S管理的延伸与整合 329

一、5S与工作改善的关系 329

二、5S与精益生产的关系 339

三、5S与TPM的关系 344

四、5S与QCC的关系 351