马云管理日志PDF电子书下载

马云：火星式管理的背后 1

一月 1

小虾米的鲨鱼梦 2

笑傲江湖的本钱 2

有梦想才能无所畏惧 3

创业是一个长征 4

跑不快就会被狼吃掉 5

梦想源于偶然 6

惨无人道的历险 7

互联网创新的第一步 8

证明马云不是骗子 9

拒绝『晚上想走千条路，早上起来走原路』 10

梦想破灭 11

『你们打不起出租车，会很穷』 12

做大生意首先要有一个好名字 13

没钱了 14

今天的互联网只有失败的模式 15

变与不变 16

永远相信自己 17

突破100万大关 18

天外有天，人外有人 19

企业家的三个特质 20

无招胜有招 21

拼命奋斗的动力是什么？ 22

骗子、疯子、傻子 23

梦想必须是奇特的 24

梦想照进现实 25

领导者的决策就是『舍』和『得』 26

今天只完成了50％的梦想 27

企业家很难说NO的 28

把广告打到美国去 28

放弃和永不放弃 30

我不会有第八家公司 31

傻走了9年 32

二月 33

蛊惑者 34

说服农民上网卖兔子 34

为什么感谢全球化 35

什么是真正的『中国特色』？ 35

网络比现实更难骗？ 36

如何成为哈佛案例 37

为何强调制胜中国 38

对商人演讲的技巧 39

不要怪罪互联网公司 40

我为什么那么神 41

如何打动温州商人 42

到底什么是电子商务？ 43

让一部分人先富起来 44

什么是阿里巴巴的特色 44

如何向全球CEO推销阿里巴巴 45

秘密武器：『使命感』 46

电子商务不是救命稻草 47

如何说服员工群策群力 48

鼓动年轻人的学问 49

如何用企业文化拴住人 50

用『真话』打动人 51

没有竞争对手是孤独的 52

如何应对媒体的拷问 52

今天很残酷，明天更残酷，后天很美好 53

推销诚信 54

网上卖东西的诀窍 55

如何向上海商人推销阿里巴巴 55

如何说服青岛网商 56

鼓动投资者 57

三月 59

团队：唐僧式凶猛 60

我不是公司的英雄 60

员工第一，客户第二 60

最好是唐僧团队 61

东方智慧 西方执行 62

给年轻人机会 63

杀掉野狗和小白兔 64

重金砸向人才培养 65

从强调艰苦到强调效率 65

做不好士兵的人永远当不了将军 66

为何发动『整风运动』 67

员工是最好的财富 68

不用精英团队 69

中等偏上 69

学会投资在脑袋和眼光上 70

做唐僧有学问 71

控制团队的学问 72

没人能挖走我的团队 72

把工作当做自己的孩子 73

团队领导必须具备的能力 74

不能统一人的思想，但可以统一人的目标 75

善用人才为大领袖要旨 75

人才的四个门槛 76

激励团队士气 77

干部让CEO最头痛 78

CEO要对团队气氛敏感 78

真正的团队精神：不让一个人失败 79

凝聚力如何炼成 80

CEO就是守门员 81

马云梦之队 82

团队的患难与富贵 83

创造业团队中最值钱的是『脑袋』 83

四月 85

黑暗时期的管理 86

生意是艰难的 86

像兔子一样快、乌龟一样耐心 86

我的子弹足够战斗到明天和后天 87

可以犯错，但不要犯同样的错 88

马云的商业逻辑 89

我犯下的1001个错误 90

领导者的最大悲剧 91

在黑暗时期保持清醒 92

永远不要放弃 93

今天进人高度危机状态 93

控制自己的速度 94

最好的产品是我们的人 95

经营互联网的人出了问题 96

未来有80％的互联网公司关门 97

实力是靠失败堆积起来的 97

春天更要警惕 98

像蟑螂一样生存下去 99

经得起打击的团队才厉害 100

最困难的时候说『我能』 100

依靠团队打破黑暗 101

犯错误才能更成功 102

只担心你能决定的事情 102

培养抗打击力 103

少听成功学多听失败学 104

逆境才体现真正的领导 104

碰到灾难第一个想到的是谁？ 105

每个成功都可能导致下一次失败 105

做正确的事，正确地做事 106

CEO天天想的就是危机在哪儿 107

黑暗日子的重要一课 108

五月 109

竞争中，狼就是狼 110

一流的实施＋三流的idea/ 110

只抓一只兔子 111

谁笑到最后，谁笑得最好 111

商业模式的三个『S』 112

真正厉害的竞争之道 113

永远不告诉别人你如何赚钱 114

生意越难做越是机会 115

Yes理论 115

首先要过诚信关 116

高明的竞争是树立愿景 117

10万块钱就可以做个好网站 118

能找到泰森打拳是福气 118

易趣vs.淘宝：经典之战 119

亚马逊的模式落后了 120

打败大象靠蚂蚁雄兵 121

我眼里没有竞争 122

对手的日子不好过了 123

成为本土杀手 124

钱不是万能的 125

『易趣认为我们很愚蠢』 126

尊重你的竞争对手 126

一定要重点突破 127

不能输在轻敌上 128

诚信竞争力 128

最好的商业模式是『收税模式』 129

海外竞争力 130

阿里巴巴能被复制吗？ 131

免费战略 132

谁先恼羞成怒就输掉了 133

马云的最大挑战 134

竞争者的四个问题 135

六月 137

资本管理 138

太有钱更容易导致失败 138

上市不是目的，而是加油站 139

拒绝了38家风投 139

找投资就像结婚 140

融资的最高境界是『我不要钱』 141

市值再高也是小公司 142

企业家不能被钱引着走 144

投资者和创业者的矛盾 145

耐得住寂寞 146

说到做到 146

信任＋同舟共济 148

因何被孙正义相中？ 148

如何赢得投资人的心 150

6年融资3000万美元 150

股权分散的道理 151

上市之前商业模式绝不能说 152

为小企业的融资支招 153

我不需要面对5000个股东的指手画脚 154

还没有作好上市的充分准备 155

不想被资本市场指挥 156

投资者是阿里巴巴的舅舅 157

不在乎华尔街的眼光 158

系统战 158

花钱犯的错 159

诚信的力量 160

6分钟的故事 162

保持你最独特的气质 163

融资时先想清目标 164

与董事会、投资者的关系 165

为何在香港上市 166

七月 167

价值观 168

最值钱的是价值观 168

梁山好汉的价值观与理念 169

拒绝『精英』的理由 169

办公室风水与价值观 170

又黑又破的房间孕育出世界级竞争力 171

领导者应该是一位好『老师』 172

很黄很暴力 173

永远不要欺骗别人 174

功利性思考很有害 174

保持团队的复杂性 175

仇恨只会让你鼠目寸光 176

永远不要怪别人 177

把80％的MBA开除了 177

不因诱惑改变想法 178

没有不犯错误的CEO 179

第一天的创业梦想最美丽 180

销售的天条 181

不要老是相着和政府搞好关系 181

自强不息 182

我相信 183

我们相信 185

马云的成功之谜 186

马云vs.郭台铭：梦想与细节 187

真正的慈善是在心里 188

最核心的武器是理念和思想 190

你能坚持多久 190

人性的美丽面 190

人定胜天 191

价值观修炼第三重 192

真正伟大销售是贩卖一个时代 193

企业家精神 193

八月 195

创业精神：敢于面对困难 196

学习失败 196

迟迟不作决策是致命伤 196

为正义而战 197

湖畔花园的奋斗精神 198

优秀的领导人一定是开拓者 199

最大的失败就是放弃 200

长跑精神 201

创业期不适合MBA 201

有时我们崇拜失败 202

创业就像在黑暗中走路 203

永不放弃第一天的梦想 204

创业就是另眼看世界 204

只有自己能救自己 205

有人相伴创业很快乐 206

历经磨难才能成为高手 206

创业偶像 207

感谢我们这个时代 208

梦想＋坚持＋学习 209

短暂的激情是不值钱的 210

及时应变能力 210

屡战屡败不后退 211

『三无』梦之队叫『芝麻开门』 212

眼光决定价值 213

激情也是核心竞争力 213

赢在本土 214

95％的创业者可能死亡 215

创业企业的踏实精神 216

过冬的精神 217

自省精神 218

小公司精神 218

创业者要乐观 219

九月 221

正规军：毛泽东式管理 222

靠游击队做不大公司 222

NBA式的干部培训 223

战略决定一切 224

做公司是一个接力赛 224

领导者的艺术 225

正规军需要伟大的使命 226

企业文化才是源动力 227

南方企业家风格 227

CEO就是要承担失败的 228

你的工作就是把属下变得不是混蛋 229

『坏』的领导和『坏』的体系 229

统一价值观 230

没有优秀的干部，企业不可能发展 231

管理先从禁止回扣抓起 232

政委体系 233

品质的内涵 234

容纳各种人才 234

挖掘内部人才难题 235

控制思维的反思 236

跟参谋长聊战略 236

真正的权威 237

强迫自己和高管团队脱离 238

商业计划里有无数的细节 238

企业越完美死得越快 239

大公司管理的五大武器 240

十年磨一剑：制度体系建设 241

一开始就要有大公司意识 241

马云二代问题 242

快乐竞争 243

解密干部轮休学习计划 244

十月 245

打破常规 246

首先要忘记条条框框 246

每个人都要学会倒立 247

农村包围城市战略 247

我适合在兵荒马乱中寻找机会 248

做中小企业的解救者 249

享受工作给你带来的痛苦 249

拥抱变化、挑战变化 250

不做大多数 251

化劣势为优势 251

倒过来看问题 252

不在乎技术好不好 253

好兔要吃窝边草 253

曾被Bay吓了一跳 254

拜佛喜欢去破庙 255

早期如何打破常规 256

创新必须要扛得住压力 257

做生意就像办舞会 258

不要听信那些专家 258

总部远离北京的逻辑 259

90％的人同意的我会否定 260

无招胜有招 261

一定要作出自己的特色 261

应该少创意，多执行 262

就怕CFO当CEO 263

就怕别人说我好 264

没有突破，就等于没做 264

实用比酷更重要 265

创造者、进攻者永远有机会 266

创新的源泉就是与众不同 267

企业越大创新能力越差 268

创新永远在公司之外 268

十一月 271

快品牌 272

公关秘诀：永远讲真话 272

网络这个传播工具很厉害 273

我们第一次见媒体时 273

好的品牌命名 274

接受BBC采访时的尴尬 275

零预算传播模式 276

『SARS』期间投放广告 276

品牌秘诀：注人心血持之以恒 277

零预算怎样做到不被人遗忘 278

在美国打品牌 279

战胜强大对手的品牌效应 279

烧钱做广告 280

不想曝光过度 281

口碑才是王道 281

为整个出口商打品牌 282

品牌就是活着 283

一块布的故事 284

真正的品牌要勇于说『不』 284

马云品牌不属于自己 285

个人品牌 286

做品牌的直觉 287

定位：eBay在中国最强的对手 288

品牌的核心是体验 288

『营销』既要追求结果，又要注重过程 289

诚信绝对不是一种销售 290

千万别把灾难当公关机会 290

对内公关更重要 291

低调做事 292

借『首富』之名推销互联网 293

反周期进攻 293

十二月 295

最上层的是客户 296

最致命的是忽视客户 297

免费不等于劣质 297

『钱场』和『人场』 297

真正深人地了解客户 298

客户大部分时间是错的 299

坐镇亚洲 300

不帮助不愿意帮自己的企业 301

为客户着想的哲学 302

最上层的是客户 303

培训客户 303

年度最佳销售人员寒冬跳西湖 304

办农场的人是开不好饭店的 305

泡沫的教训 305

先帮助客户成为百万富翁 306

员工第二，客户第一 307

最怕见的是客户 307

为什么不是『员工第一』 308

客户推销必修课 309

离客户再近一点 309

免费战略很昂贵 310

免费的背后 311

淘宝vs.易趣：24倍的距离 311

100万就业机会背后的图谋 312

创造财富，而不是杀价 313

谁说中间商没有出路 314

有更好的办法，一定会扔掉电子商务 314

什么才是真正的『以客户为中心』 315

『冬天』要从客户那里寻找能量 316

分享智慧 317

客户倒下，我们也看不到春天的太阳 317

回到商业的真正原点 318