现代管理学 理论．程序．技术PDF电子书下载

第一章 绪论 1

一、管理的一般概念 1

二、企业管理的意义 4

三、管理思想发展过程 6

四、管理思想主要学派 14

五、管理先进和他们的贡献 15

六、管理者的机能 19

七、管理的智识领域 21

八、管理过程 22

九、现代企业之特徵 35

第二章 行为科学与管理 39

一、行为科学的起源 39

二、行为科学之意义 40

三、行为的界说及分类 41

四、行为科学发展的成就 42

五、人性之分析与了解 47

六、运用行为科学之方法 56

七、结论 76

第三章 决策理论 77

一、决策的意义 77

二、决策的演进 78

三、决策的重要性 79

四、传统管理决策评议 80

五、现代管理决策理论与作法 81

六、进行决策的方式与步骤 109

七、现代企业所面临的决策问题 111

八、决策的技术 113

九、结论 114

第四章 计划 116

一、计划的意义 116

二、计划的性质 116

三、计划的内容 118

四、计划的种类 119

五、计划的方式 120

六、计划的步骤 120

七、企业整体计划 123

八、计划预算制度 146

九、零基预算制度 152

第五章 组织 157

一、组织的意义 157

二、组织的要素 158

三、组织的内部结构 161

四、设计组织的程序 167

五、建立组织应注意的要点 168

六、企业组织的经营方式 169

七、企业组织的内部型态 176

八、企业组织的资金筹集 187

九、企业组织的位置选择 197

十、组织的动态性 203

十一、企业管理发展的新趋势 205

第六章 任用 223

一、任用的意义 223

二、员工的获得 223

三、员工训练 225

四、职位分类 227

五、工作分析 229

六、工作评价 230

七、工资制度 234

八、奖工制度 237

九、考核、奖惩与升调 242

十、员工福利 244

第七章 指导 247

一、指导的意义 247

二、指导的方式 247

三、指导成功的要诀 249

四、管理者如何了解部属的感受 250

五、参与管理的运用 250

六、员工绩效的规划与检讨 251

七、制裁与奖励 253

八、领导及权力运用 256

第八章 协调与沟通 258

一、协调的意义 258

二、协调的目的 258

三、协调常采用的方法 259

四、沟通的意义 261

五、沟通的重要 262

六、沟通的障碍及困难 262

七、沟通的种类 263

八、沟通的要素 266

九、沟通的先决条件 266

十、沟通的方法 268

十一、沟通的媒介 269

十二、结论 269

第九章 控制 270

一、控制的意义 270

二、控制的依据 270

三、控制的基本过程 271

四、控制的方法 272

五、预算的控制 274

六、成本的控制 278

七、生产的控制 284

八、物料管制 287

九、品质管制 291

十、保养与安全 294

十一、销售控制 297

第十章 计划评核术 302

一、计划评核术一般概念 302

二、网路图之表示法 305

三、要径的解法 309

四、要径法 317

五、计划评核术（PERT）、要径法（CPM）与甘特进度表之关系 323

六、结论 326

第十一章 作业研究 332

一、作业研究一般概念 332

二、模型和科学方法 336

三、机率理论 340

四、期望价值和风险 350

五、线型规划 377

六、运输问题 384

七、排队理论 392

八、竞赛理论 402

九、存量模型 418

十、简单模拟法 428

十一、动态规划 434

十二、军事应用之实例 444

第十二章 系统分析 447

一、系统分析的兴起 447

二、系统分析的应用 448

三、系统的意义 449

四、系统分析与其他科学的关系 452

五、系统分析的意义 455

六、系统分析的结构 457

七、系统分析的程序 458

八、系统分析的应用实例 487

九、工程经济概念 492

十、成本效益分析之各种衡量准则 497

十一、系统分析应注意之法则 498

第十三章 电脑应用 500

一、电脑的一般概念 500

二、电脑基本原理 503

三、资料处理步骤 523

四、系统设计与分析 557

五、结论 578

第十四章 管理资讯系统 582

一、管理资讯系统的意义 582

二、电子计算机与管理资讯系统 583

三、管理资讯系统的功效 584

四、管理资讯系统之设立与限制 585

第十五章 目标管理 592

一、目标管理之意义 592

二、目标管理之理论基础及依据 593

三、目标管理的基本精神 596

四、目标管理之特质与功用 597

五、实施目标管理之基本原则 601

六、实施目标管理之方法与技术 602

主要参考书目 614