建筑企业管理PDF电子书下载

第1章 建筑业、建筑产品及建筑工业化 1

1.1 建筑业 1

1.1.1 建筑业的含义 1

1.1.2 国民经济中的建筑业 2

1.1.3 建筑业与建筑经济活动 4

1.2 建筑产品及其技术经济特点 5

1.2.1 建筑产品自身的特点 5

1.2.2 建筑产品生产的特点 6

1.2.3 建筑产品经营管理特点 8

1.3 建筑工业化 8

1.3.1 建筑工业化的含义及发展过程 8

1.3.2 建筑工业化的内容 9

思考题 11

第2章 建筑企业 12

2.1 企业概述 12

2.1.1 企业的含义及基本特征 12

2.1.2 企业的分类 13

2.1.3 建筑企业概述 17

2.2 建筑企业资质 20

2.3 建筑企业资质管理 21

思考题 25

第3章 建筑企业管理 27

3.1 企业管理概述 27

3.1.1 管理的含义 27

3.1.2 企业管理的含义 28

3.1.3 企业管理的层次 29

3.1.4 企业管理的职能 29

3.2 建筑企业管理概述 30

3.2.1 建筑企业管理的含义 30

3.2.2 我国建筑企业管理现状 31

3.3 建筑企业组织管理 35

3.3.1 组织及其职能 35

3.3.2 组织结构与作用 36

3.3.3 组织结构的设计 37

3.3.4 组织职能部门的设置 40

3.3.5 建筑企业组织结构 42

3.3.6 组织结构发展趋势 46

思考题 48

第4章 建筑企业人力资源管理 51

4.1 建筑企业人力资源管理及相关概念 51

4.1.1 建筑企业人力资源的含义 51

4.1.2 建筑企业人力资源的特征 51

4.1.3 建筑企业人力资源的数量和质量 52

4.1.4 建筑企业人力资源的构成 53

4.1.5 建筑企业人力资源管理 53

4.2 建筑企业人力资源规划 56

4.2.1 人力资源规划的含义 56

4.2.2 人力资源规划的目的 56

4.2.3 人力资源规划的条件 57

4.2.4 人力资源规划的内容 58

4.2.5 人力资源规划的步骤 60

4.2.6 人力资源供给与需求预测 62

4.3 建筑企业劳动用工制度 68

4.3.1 用工制度概述 68

4.3.2 我国现阶段用工制度的种类及其特点 69

4.3.3 建筑企业劳动用工特点 70

4.4 建筑企业员工的招聘与考核 70

4.4.1 员工招聘 70

4.4.2 人才甄选 73

4.4.3 人员考核 74

4.5 建筑企业员工培训 77

4.5.1 培训的概述 77

4.5.2 培训的原则 78

4.5.3 培训的作用 79

4.5.4 培训的方法 79

思考题 81

第5章 建筑企业材料管理 82

5.1 建筑企业材料管理概述 82

5.1.1 建筑企业材料管理的意义 82

5.1.2 建筑企业材料管理的任务 83

5.1.3 建筑材料的分类 84

5.2 建筑材料供应 85

5.2.1 建筑材料的供应方式 85

5.2.2 建筑材料定额管理 86

5.2.3 建筑材料供应计划 87

5.3 建筑材料的库存管理 88

5.3.1 库存管理方法 88

5.3.2 零库存管理 91

5.3.3 库存管理的意义 92

5.4 建筑材料现场管理 93

5.4.1 材料现场管理的任务 93

5.4.2 材料现场管理的内容 94

5.4.3 材料现场管理实务 95

思考题 99

第6章 建筑企业机械设备管理 100

6.1 建筑企业机械设备管理的概述 100

6.1.1 建筑企业机械设备的种类 100

6.1.2 建筑企业机械设备运动的特点 101

6.1.3 建筑企业机械设备的使用形式 101

6.1.4 建筑企业机械设备管理的任务 102

6.1.5 建筑企业机械设备管理的内容与应注意的问题 102

6.1.6 建筑企业机械设备的优化配置与动态管理 102

6.2 建筑企业机械设备的选择 103

6.2.1 建筑企业机械设备的选择应考虑的因素 103

6.2.2 建筑企业机械设备的选择方法 104

6.3 建筑企业机械设备的使用管理 107

6.4 建筑企业机械设备的保养与维修 108

6.4.1 建筑企业机械设备的磨损规律 108

6.4.2 建筑企业机械设备故障的发生规律 109

6.4.3 建筑企业机械设备的保养 109

6.4.4 建筑企业机械设备的检查 110

6.4.5 建筑企业机械设备的修理 111

6.4.6 建筑企业机械设备的改造与更新 112

思考题 113

第7章 建筑企业技术管理 117

7.1 建筑企业技术管理的任务和内容 117

7.1.1 建筑企业技术管理的任务 117

7.1.2 建筑企业技术管理的内容 118

7.2 建筑企业技术管理制度 123

7.2.1 图纸会审制度 123

7.2.2 技术交底制度 125

7.2.3 材料及构件的试验、检验制度 127

7.2.4 工程质量检查验收制度 127

7.2.5 工程技术档案制度 128

7.3 建筑企业施工现场技术管理 129

7.3.1 建筑企业施工现场技术管理概述 129

7.3.2 建筑企业施工技术组织措施 130

思考题 131

第8章 建筑企业质量管理 132

8.1 建筑企业质量管理概述 132

8.2 建筑企业工程项目质量管理 136

8.2.1 建筑企业工程项目质量的特点 136

8.2.2 工程项目质量的形成过程 137

8.2.3 工程项目质量管理的过程 137

8.3 建筑企业质量控制 137

8.3.1 影响建筑企业质量的因素 137

8.3.2 建筑企业质量控制的过程 138

8.3.3 建筑企业质量控制的方法 139

8.4 建筑企业质量管理的工具与方法 139

8.5 建筑工程的质量检验和验收 146

8.5.1 建筑工程质量检验的基本概念 146

8.5.2 建筑工程划分标准 146

8.5.3 建筑工程的划分 148

8.5.4 建筑工程施工质量验收要求 148

8.5.5 建筑工程质量验收标准和程序 149

8.5.6 建筑工程质量检查方式、方法 150

思考题 151

第9章 建筑企业安全管理 155

9.1 建筑企业安全管理概述 155

9.1.1 建筑企业安全管理的概念 155

9.1.2 建筑企业安全管理的内容 156

9.1.3 建筑企业安全管理的基本原则 157

9.2 建筑企业安全管理制度与措施 158

9.2.1 建筑企业安全管理制度 158

9.2.2 建筑企业安全组织措施 160

9.2.3 建筑企业安全技术措施 162

9.2.4 建筑施工安全检查与处理 163

9.2.5 工伤事故分析与处理 164

9.3 现代安全管理 166

9.3.1 现代安全管理基本特点 166

9.3.2 现代安全管理方法简介 166

思考题 167

第10章 建筑企业计划管理 172

10.1 建筑企业计划管理概述 172

10.1.1 建筑企业计划管理的含义 172

10.1.2 建筑企业计划管理的特点 172

10.1.3 建筑企业计划管理的内容 173

10.2 建筑企业计划体系 174

10.2.1 建筑企业计划的种类和内容 174

10.2.2 建筑企业计划指标 176

10.3 建筑企业施工进度计划 178

10.3.1 建筑企业施工进度计划的含义 178

10.3.2 建筑企业施工进度计划的种类及表达形式 179

10.3.3 建筑企业施工进度计划的编制 180

10.3.4 建筑企业施工进度计划的实施 185

思考题 186

第11章 建筑企业经营概述 187

11.1 建筑企业经营方式 187

11.1.1 建筑企业经营方式的发展 187

11.1.2 建筑企业经营方式的分类 188

11.2 建筑企业经营预测 189

11.3 建筑企业经营决策 192

11.3.1 决策的含义 192

11.3.2 企业经营决策的程序 192

11.3.3 企业经营决策的分类 194

11.3.4 决策的方法 195

思考题 204

第12章 建筑企业市场经营 205

12.1 建筑市场概述 205

12.1.1 建筑市场的概念 205

12.1.2 建筑市场的特点 205

12.1.3 建筑市场的影响因素 207

12.2 建筑企业市场营销 215

12.2.1 市场营销 215

12.2.2 建筑企业市场营销 216

12.2.3 建筑企业市场营销策略 218

12.2.4 建筑企业市场营销特点 219

12.2.5 建筑企业的市场营销渠道 220

12.2.6 建筑产品的价格 220

思考题 221

第13章 建筑企业招标、投标管理 222

13.1 建设工程招标投标概述 222

13.1.1 建设工程招标的含义及范围 222

13.1.2 建设工程招标方式 224

13.1.3 建设工程招标种类 225

13.2 建筑企业投标 226

13.2.1 建筑企业投标过程 226

13.2.2 影响建筑企业投标报价的因素 232

13.2.3 建筑企业投标策略 234

13.2.4 建筑企业投标报价技巧与方法 235

13.3 国际工程投标报价 239

13.3.1 投标报价的工作内容 239

13.3.2 国际工程投标报价影响因素 240

思考题 241

第14章 建筑企业成本管理 243

14.1 施工项目成本概述 243

14.1.1 施工项目成本 243

14.1.2 施工项目成本的构成 245

14.1.3 施工项目成本管理与建筑企业成本管理的联系 246

14.1.4 施工项目成本管理的原则 247

14.1.5 施工项目成本管理的基础工作 248

14.1.6 工程项目成本管理的内容 249

14.2 施工项目成本预测 251

14.2.1 施工项目成本预测的作用 251

14.2.2 成本预测的过程 252

14.2.3 成本预测方法 253

14.3 施工项目成本计划 254

14.3.1 施工项目成本计划的作用与原则 254

14.3.2 施工项目成本计划的内容 256

14.3.3 施工项目成本计划的编制步骤和方法 257

14.4 施工项目成本控制 260

14.4.1 施工项目成本控制的原则 260

14.4.2 施工项目成本控制的对象和内容 262

14.4.3 施工项目成本控制的实施 263

14.4.4 施工项目成本控制的方法 264

14.5 施工项目工程成本核算 267

14.5.1 工程成本核算的意义 267

14.5.2 工程成本核算的基本任务与基本要求 268

14.5.3 工程成本核算的基本程序 270

思考题 273

第15章 工程项目财务分析与业绩评价 275

15.1 财务分析与业绩评价概述 275

15.1.1 财务分析概述 275

15.1.2 业绩评价概述 279

15.2 施工企业财务分析 282

15.2.1 财务比率分析 282

15.2.2 杜邦财务分析体系 290

15.3 建筑施工企业业绩评价方法 293

15.3.1 财务分析方法 293

15.3.2 经济增加值和市场增加值 295

思考题 297

附录 建筑业企业资质等级标准 299

参考文献 338