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第一部分　绪论 2

第1章 欢迎开始IBM Rational统一过程及其认证的学习 2

1.1　Rational统一过程概述 2

1.1.1　关键原则 3

1.1.2　可重用方法内容框架和过程构件 3

1.1.3　架构视图 4

1.1.4　方法和过程定义语言 5

1.2　RUP架构概述 6

1.2.1　阶段和里程碑 6

1.2.2　规程 10

1.2.3　驼峰图——将阶段、迭代、里程碑和规程放在一起 14

1.2.4　迭代成熟度水平 15

1.3　Rational统一过程的演进 19

1.4　鉴别RUP解决方案设计师的挑战 21

1.5　RUP认证的历史、现状及展望 22

1.6　小结 22

1.7　习题 22

参考资料 25

第2章 业务驱动开发的关键原则 26

2.1　调整过程 28

2.1.1　优点 28

2.1.2　模式 28

2.1.3　反模式 30

2.2 平衡竞争利益相关者的优先级 30

2.2.1　优点 31

2.2.2　模式 31

2.2.3　反模式 32

2.3　跨团队合作 33

2.3.1　优点 34

2.3.2　模式 35

2.3.3　反模式 36

2.4　通过迭代方式论证价值 36

2.4.1　优点 36

2.4.2　模式 37

2.4.3　反模式 39

2.5　提升抽象的层次 39

2.5.1　优点 39

2.5.2　模式 40

2.5.3　反模式 42

2.6　持续关注质量 42

2.6.1　优点 42

2.6.2　模式 43

2.6.3　反模式 43

2.7　小结 44

2.8　习题 44

参考资料 45

第二部分　统一方法架构（UMA） 48

第3章　基本内容要素 48

3.1　角色 48

3.2　工作成果 48

3.3　任务 48

3.4　步骤 49

3.5　指导 49

3.6　类别 50

3.7　小结 51

3.8　习题 51

参考资料 53

第4章　基本过程要素 54

4.1　过程要素 54

4.1.1　活动 54

4.1.2　里程碑 55

4.1.3　过程包 55

4.2　过程图表 55

4.2.1　工作流图 55

4.2.2　活动细节图 56

4.2.3　工作成果依存图 56

4.3　描述符 56

4.4　小结 58

4.5　习题 58

参考资料 59

第三部分 Rational统一过程：内容要素和过程要素第5章 业务建模 62

5.1　概述 62

5.2 目的 62

5.3　业务建模规程工作流程 62

5.3.1　评估业务状态 64

5.3.2　描述当前业务 64

5.3.3　定义业务 64

5.3.4　研究流程自动化 64

5.3.5　开发域模型 65

5.4 工作成果 65

5.4.1　业务分析模型 66

5.4.2　业务架构文档 66

5.4.3　业务部署模型 66

5.4.4　业务设计模型 66

5.4.5　业务架构概念证明 66

5.4.6　业务用例模型 66

5.4.7　业务愿景 66

5.4.8　目标组织评估 67

5.5　角色和职责 67

5.5.1　业务过程分析师 67

5.5.2　业务架构师 67

5.5.3　业务设计师 68

5.5.4　技术审查员 68

5.6　重要概念 68

5.6.1　业务建模和软件开发 69

5.6.2　域建模 69

5.7　小结 69

5.8　习题 69

参考资料 71

第6章 需求 72

6.1　概述 72

6.2 目的 73

6.3　需求工作流程 73

6.3.1　分析问题 73

6.3.2　理解相关利益方需求 75

6.3.3　定义系统 76

6.3.4　管理系统的范围 76

6.3.5　调整系统定义 77

6.3.6　管理变更请求 77

6.4　关键工件 78

6.4.1　愿景 78

6.4.2　术语表 78

6.4.3　需求管理计划 78

6.4.4　软件需求 78

6.4.5　软件需求规格说明书 78

6.4.6　相关利益方要求 78

6.4.7　情节串联图板 79

6.4.8　补充规格说明 79

6.4.9　用例模型 79

6.4.10　需求属性 79

6.5　重要概念 79

6.5.1　什么是相关利益方 79

6.5.2　什么是需求 79

6.5.3　用例和其他RUP规程 80

6.5.4　用例模型 81

6.5.5　场景想定 81

6.5.6　需求可溯性 82

6.5.7　需求和其他规程 82

6.6　主要角色和职责 82

6.6.1　系统分析师 82

6.6.2　需求细化人员 82

6.7　小结 83

6.8　习题 83

参考资料 85

第7章　分析和设计 86

7.1　概述 86

7.2　目的 86

7.3　分析和设计工作流程 87

7.3.1　执行架构合成 87

7.3.2　定义备选架构 88

7.3.3　活动：分析行为 89

7.3.4　设计组件 90

7.3.5　设计数据库 90

7.3.6　设计服务 91

7.3.7　改进架构 91

7.4　关键工件 92

7.4.1　分析模型 92

7.4.2　设计模型 92

7.4.3　架构性概念证明 92

7.4.4　数据模型 93

7.4.5　参考架构 93

7.4.6　软件架构文档 93

7.4.7　导航图 93

7.4.8　服务模型 93

7.4.9　实时系统的其他工件 93

7.5　主要角色和职责 94

7.5.1　软件架构师 94

7.5.2　系统分析师 94

7.5.3　设计人员 95

7.5.4　用户接口设计人员 96

7.5.5　数据库设计人员 96

7.6　重要概念 96

7.6.1　用例及分析和设计 96

7.6.2　分析和设计中的用例实现 97

7.6.3　组件和子系统 97

7.6.4　分析机制 97

7.6.5　用例实现 97

7.7　小结 98

7.8　习题 98

参考资料 100

第8章 实现 101

8.1　概述 101

8.2 目的 101

8.3　工作流程 101

8.3.1　构造实现模型结构 101

8.3.2　规划集成 102

8.3.3　实现组件 102

8.3.4　集成每个子系统 103

8.3.5　集成整个系统 103

8.4　关键工件 104

8.4.1　集成构建计划 104

8.4.2　实现模型 104

8.4.3　构建版本 104

8.4.4　开发人员测试 105

8.5　主要角色及职责 105

8.5.1　软件架构师 105

8.5.2　实现人员 105

8.5.3　集成人员 106

8.6　重要概念 106

8.6.1　集成 106

8.6.2　原型 106

8.6.3　运行时观察和分析 106

8.7　小结 107

8.8　习题 107

参考资料 108

第9章 测试 109

9.1　概述 109

9.2 目的 109

9.3 工作流程 109

9.3.1　定义评价任务 109

9.3.2　验证构建稳定性 111

9.3.3　测试和评价 111

9.3.4　完成可接受的任务 112

9.3.5　改进测试资产 112

9.3.6　检验测试方法 112

9.4　关键工件 113

9.5　主要角色和职责 114

9.5.1　测试经理 114

9.5.2　测试分析师 114

9.5.3　测试设计者 115

9.5.4　测试人员 115

9.5.5　审查者 116

9.6　重要概念 116

9.6.1　测试和迭代开发 116

9.6.2　测试的维度 116

9.6.3　测试思想、测试用例和测试脚本 118

9.7　小结 119

9.8　习题 119

参考资料 120

第10章 部署 121

10.1　概述 121

10.2 目的 121

10.3　工作流程 121

10.3.1　规划部署 121

10.3.2　开发帮助资料 122

10.3.3　管理验收测试 123

10.3.4　生成部署单元 123

10.3.5　Beta测试产品 123

10.3.6　管理定制安装的验收测试 123

10.3.7　打包产品 124

10.3.8　提供下载站点的访问 124

10.4　关键工件 124

10.4.1　手册格式范本 124

10.4.2　部署模型 124

10.4.3　部署单元 124

10.4.4　产品 125

10.4.5　用户帮助资料 125

10.5　主要角色和职责 125

10.5.1　部署管理员 125

10.5.2　配置管理员 125

10.5.3　课程开发人员 126

10.5.4　技术资料开发工程师 126

10.5.5　美工 127

10.6　重要概念 127

10.6.1　部署模式 127

10.6.2　部署规程和测试规程 127

10.7　小结 128

10.8　习题 128

参考资料 129

第11章 配置和变更管理 130

11.1　概述 130

11.1.1　变更请求管理（CRM） 130

11.1.2　测度 131

11.1.3　配置管理（CM） 131

11.2 目的 131

11.3　工作流程 131

11.3.1　规划项目配置和变更控制 132

11.3.2　创建项目配置管理（CM）环境 132

11.3.3　监控和报告配置状态 133

11.3.4　改动并交付配置项目 133

11.3.5　管理基准程序和发布 133

11.3.6　管理变更请求 133

11.4　关键工件 134

11.4.1　变更请求 134

11.4.2　CM计划 134

11.4.3　配置审核结果 134

11.4.4　项目知识库 134

11.4.5　工作空间 134

11.5　主要角色和职责 134

11.5.1　配置管理员 134

11.5.2　变更控制管理员 135

11.5.3　集成人员 135

11.5.4　全能角色 136

11.6　重要概念 136

11.6.1　CM工具 136

11.6.2　产品目录结构 137

11.6.3　改进方法 137

11.6.4　CM系统的优点 137

11.7　小结 137

11.8　习题 137

参考资料 139

第12章　项目管理 140

12.1　概述 140

12.2 目的 140

12.3　项目管理规程工作流程 140

12.3.1　构思新项目 141

12.3.2　评估项目范围和风险 142

12.3.3　规划项目 142

12.3.4　规划初始迭代的其他工作 142

12.3.5　管理迭代 143

12.3.6　重新评估项目的范围和风险 143

12.3.7　阶段停止 144

12.3.8　规划下一次迭代 144

12.3.9　改进开发计划 144

12.3.10　监督和控制项目 144

12.3.11　项目停止 145

12.4　关键工件 145

12.4.1　业务用例 145

12.4.2　软件开发计划 145

12.4.3　迭代计划 146

12.4.4　评审记录 146

12.4.5　风险列表 146

12.4.6　问题列表 147

12.4.7　状态评估 147

12.4.8　工作通知单 147

12.4.9　部署计划 147

12.5　主要角色和相关职责 147

12.5.1　项目经理 147

12.5.2　管理评审员 147

12.5.3　评审协调员 148

12.6　重要概念 149

12.6.1　迭代开发项目中的项目管理 149

12.6.2　风险管理 150

12.6.3　风险管理策略 151

12.7　小结 151

12.8　习题 151

参考资料 154

第13章 环境 155

13.1　概述 155

13.2 目的 155

13.3　环境规程工作流程 155

13.3.1　项目环境准备 156

13.3.2　迭代环境准备 156

13.3.3　迭代期间的支持环境 156

13.4　关键工件 157

13.4.1 开发过程 157

13.4.2　开发用例 157

13.4.3　项目专用的指导方针 157

13.4.4　项目专用的模板 157

13.4.5　开发的基础结构 157

13.4.6　开发组织评估 158

13.4.7　手册格式范本 158

13.5　主要角色和职责 158

13.5.1　过程工程师 158

13.5.2　系统管理员 158

13.5.3　工具专家 159

13.5.4　技术资料开发工程师 159

13.6　重要概念 159

13.6.1　经裁剪的过程 160

13.6.2　支持过程裁剪的工具 160

13.7　小结 161

13.8　习题 161

参考资料 162

第14章 阶段、活动和里程碑 163

14.1　概述 163

14.2　起始阶段 164

14.2.1　设定结果 164

14.2.2　工作流 165

14.2.3　生命周期设定结果里程碑 166

14.3　细化阶段 166

14.3.1　设定结果 166

14.3.2　工作流 167

14.3.3　生命周期架构里程碑 167

14.4　构建阶段 169

14.4.1　设定结果 169

14.4.2　工作流 170

14.4.3　初步运行能力里程碑 170

14.5　提交阶段 172

14.5.1　设定结果 172

14.5.2　工作流 173

14.5.3　产品发布里程碑 174

14.6　总结 174

14.7　习题 175

参考资料 176

第四部分　裁剪和工具 178

第15章 裁剪 178

15.1　概述 178

15.2　裁剪的方法 179

15.2.1　生命周期 179

15.2.2　采用风格 181

15.3　过程采用操作规程建议 185

15.4　小结 186

参考资料 186

第16章 工具 187

16.1　概述 187

16.2　MyRUP 187

16.3　IBM Rational方法构建器（RMC） 189

16.4　小结 196

参考资料 196

第五部分　认证、考试和练习 198

第17章 RUP认证的价值 198

17.1　标准化、一致性和灵活性 198

17.2　取得RUP认证的个人回报 198

17.3　RUP认证对组织的价值 199

17.4　认证过程的内容和客观性 200

17.5　小结 200

参考资料 200

第18章　模拟试题 201

18.1　概述 201

18.2　模拟试题 201

18.3　小结 208

第19章 备考、考试及考后 209

19.1　考前 209

19.1.1　为成功而准备 209

19.1.2　培训课程 210

19.1.3　参考书 210

19.1.4　互联网 210

19.1.5　模拟试题 210

19.1.6　注册 211

19.1.7　提示和建议 211

19.2　考试期间 212

19.2.1　挑选座位 212

19.2.2　考题 212

19.2.3　时间安排 213

19.2.4　技术问题 213

19.3　考后 214

19.4　小结 215

附录 习题答案 216