创造优势 如何提升公司核心竞争力PDF电子书下载

第一部分　战略突破第一章　为何好公司会走向衰败 2

错误的行动 3

盲目的战略思维模式 6

致命的企业革命 14

第二章　制定正确的公司战略 17

失败的灰犬客运公司 18

过分乐观的错误 22

正确的战略与错误的问题 28

公司强势逻辑的危险性 30

成功战略的五个基础 32

成功战略的检验 35

第三章　经营多元化还是非多元化 37

独特的竞争力量 38

战略性资产的形成 40

战略性资产的重组 42

独一无二的竞争优势 44

多元化经营的经验 45

第四章　突破战略的六条原则 48

突破战略的成功案例 49

独一无二的战略定位 51

明确的战略选择 52

战略选择的全局把握 56

适合的战略环境 60

质疑原有战略 62

第五章　柔道战略 65

网景与微软之战 66

快速移动到商业无人区 68

保持灵活性 70

学会利用杠杆 73

柔道战略的禁忌 77

互联网时代的柔道战略 80

第二部分　重塑组织第六章　组织与核心竞争力的关系 84

从成本最小化到价值最大化 85

从和谐一致到创新张力 88

从制度设计到社会哲学 90

从精确手段到有机系统 94

第七章　通过组织设计获得竞争优势 99

官僚主义的困境 100

考验公司高级经理 102

建立全公司的学习机制 104

组织机构的变革 107

激励制度的设计及改进管理 111

学习型企业文化的建设 113

第八章　创造公司合作优势 117

三角形的公司战略 118

内韦尔公司的经验 121

夏普公司的资源共享 128

泰科公司的控制与激励 131

条条道路通罗马 133

第九章　通过有效激励来推动企业创新 138

什么是企业创新能力 139

管理创新能力 141

从个人到企业组织 147

巨大的回报与风险 151

第十章　信息技术和组织变革 153

组织变革的模型 153

信息技术的力量 155

组织变革的动力 158

四点重要启示 163

第三部分　价值营销第十一章　价值创新：高速成长的战略逻辑　 166

传统逻辑与价值创新 170

创造新的价值曲线 173

竞争的陷阱 177

三个价值创新的平台 179

追求高增长 183

第十二章　为顾客创造价值 186

工业化式服务的新浪潮 187

工业化式服务的特性 190

工业化式服务的七条设计原则 191

工业化式亲密关系的前景与风险 199

第十三章　薯片的故事：创造性地考察市场 202

识别市场 203

市场定位的再思考 205

动态地定义市场 208

市场定位的两个原则 210

认定市场的三个步骤 213

薯片故事的启示 215

第十四章　创造新的市场空间 217

审视替代品市场 218

战略性集团的分析 222

审视顾客链 224

审视互补品市场 227

审视产品的情感吸引力 229

跨时期思考 232

第十五章　数字化时代的公司战略 236

数字化时代的大趋势 237

新的商业模式 238

商业模式的个性化 239

互联网的投资回报 240

不知疲倦的网上淘金 242