历史性的跨越 中国中铁改革发展十年回顾与思考PDF电子书下载

序：波澜壮阔十年路 1

前言 1

第一篇　艰难中崛起 3

第一章　前所未有的考验 3

生存的危机 3

深层次的矛盾 7

发展的曙光 11

第二章　冲破传统观念的束缚 15

融解思想冰封 15

“十破十立” 19

推墙入海 22

第三章　高扬经营开发龙头 27

放开手脚闯市场 27

构建经营大格局 32

树立经营新理念 36

第四章　大胆迈开改革步伐 41

实施“四大调整”实现“六大突破” 41

深化三项制度改革和配套改革 47

实现改革新突破 52

第五章　变革工程管理模式 58

“鲁布革”冲击 58

全面规范项目管理 63

提升项目管理水平 67

第六章　全方位进入市场 72

从路内到路外 72

从单一到多元 77

从国内到国外 80

第二篇　跨越式发展 87

第七章　谋划企业发展战略 87

审时度势：“分两步走”的战略部署 87

乘势而上：“三大目标、两大转变”的战略规划 92

科学引领：“二、三、四”的发展战略 96

第八章　实施企业战略重组 102

顺利实施22家铁路设计施工企业并入 102

成功实现“中海外”、“广东中海”加盟 108

全面推进企业内部资源整合 112

第九章　创新项目管理方式 117

“杭州湾模式”的启示 117

项目管理规律的新探索 121

闯出超大型复杂项目管理新路 125

第十章　推进科技创新 131

走科技兴企之路 131

抢占科技制高点 135

建设创新型企业 141

第十一章　打造行业领军企业 145

中国铁路建设的龙头企业 145

国家基础设施建设的主力军 151

世界一流桥梁、隧道建设的国家队 158

第十二章　跃上新的发展平台 166

梦圆世界500强 166

辉煌的足迹 169

新平台新起点 172

第三篇　历史性转型 181

第十三章　新起点上的重大抉择 181

明确历史性转变的方向 181

确立“两大转变”的新目标 184

加快向现代企业转型 189

第十四章　创建现代公司治理结构 195

不懈地探索 195

实质性变革 200

规范地运作 204

成功地实践 208

第十五章　优化企业经营布局 212

突破“打工式”的经营模式 212

构建多元发展的经营格局 216

打造新的支柱产业 221

第十六章　全面拓展海外市场 227

加快“走出去”步伐 227

不断拓展海外市场 230

全面融入世界经济 234

第十七章　转变企业管理机制 241

企业管理体制的历史变革 241

企业管理机制的全面创新 246

企业管理方式的探索实践 251

第十八章　跻身国际化公众公司 258

吹响企业整体上市的号角 258

打赢整体上市的攻坚战 263

亮相境内外资本市场 271

企业成功上市的思考 274

第四篇 强有力保证 281

第十九章　始终保持强大的政治优势 281

牢固确立企业党组织政治核心地位 281

实现政治优势与市场机制有机结合 285

充分发挥新时期政治工作作用 288

第二十章　建设引领发展的优秀团队 295

培养忠诚于国有企业的管理者 295

建立选人用人的新机制 299

市场竞争中培养锻炼年轻干部 303

建设堪当大任的领导团队 307

第二十一章　构筑坚强的战斗堡垒 310

施工战线延伸到哪里　党组织作用就发挥到哪里 310

一个支部一个堡垒　一个党员一面旗帜 316

思想政治工作上桥头、进峒口、下工班、到宿舍 320

第二十二章　培育凝心聚力的企业文化 326

固本强基，规划文化建设蓝图 326

铸魂：构建核心价值体系 330

育人：建设行为规范系统 333

塑形：打造中国中铁品牌 338

典型引路　英雄辈出 342

第二十三章　彰显央企的社会责任 347

引领行业发展　推动社会进步 347

危难时刻挺身而出　大爱无疆回报社会 351

树立央企旗帜　促进社会和谐 356

迈向卓越 361

编后 365