领导学在实践中提升领导力 原书第6版PDF电子书下载

第一篇 领导是过程，而非职位 2

第1章 领导是每个人分内的事 2

概述 2

本书的写作意图 3

领导是什么 3

阻碍领导开发的假命题 9

全书纵览 12

小结 12

思考题 12

活动 13

小案例 理查德·布兰森，奔向月球 13

注释 14

第2章 领导是领导者、追随者和情境三方的互动过程 16

概述 16

多视角审视领导 16

领导者 19

追随者 20

情境 21

好的女性领导者很难找吗 22

对领导和管理的再探讨 25

有效领导没有简单的诀窍 29

小结 29

思考题 30

活动 30

小案例 迪士尼能拯救迪士尼吗 30

注释 31

第3章领导是教育和经验的产物 34

概述 34

行动-观察-反思模型 35

感知在经验螺线中的关键作用 36

反思与领导开发 39

通过经验进行领导开发 42

通过教育和培训进行领导开发 49

塑造领导的自我形象 51

小结 51

思考题 51

活动 52

小案例UPS的领导开发 52

注释 53

第4章 评估领导能力，度量领导效力 56

概述 56

管理无能 57

领导人才管理 61

评估领导潜力 62

度量领导的效力 71

领导学的研究方法 75

领导学的箴言与理论 79

小结 80

思考题 81

活动 82

小案例 麦当劳：迈向成功的战略 82

注释 83

第二篇 关注领导者 88

第5章 权力与影响力 88

概述 88

一些重要差异 88

权力与领导 90

影响策略 100

小结 103

思考题 104

活动 104

小案例 总理先生的强势伴侣 105

注释 106

第6章 领导与价值观 109

概述 109

领导与“做正确的事” 109

跨文化领导 125

对领导实践者的启示 128

小结 129

思考题 129

活动 129

小案例 平衡克利夫营养棒公司的工作重心 129

注释 130

第7章 领导特质 133

概述 133

人格特质与领导 134

智力与领导 146

情商与领导 157

小结 161

思考题 162

活动 162

小案例 来自安·富奇的领导教益 163

注释 164

第8章 领导行为 174

概述 174

领导行为研究 175

管理脱轨 188

改变行为 194

小结 203

思考题 203

活动 203

小案例 安德拉·罗什：集中注意令她成功 204

注释 204

第二篇领导技能 212

基本领导技能 213

从经验中学习 213

沟通 216

倾听 219

果断 221

对有效压力管理的指导 226

构建技术胜任力 230

建立与上级的良好关系 232

建立与同事的良好关系 233

培养可信度 235

注释 238

第三篇 关注追随者 244

第9章 激励、满足感和绩效 244

概述 244

界定激励、满意度和绩效 245

理解和影响追随者的激励水平 248

理解和影响追随者的满意度水平 269

小结 278

思考题 278

活动 279

小案例 伊尼科技与香啡缤的对决 279

注释 280

第10章 群体、团队及其领导 289

概述 289

个人、群体与团队 289

群体的性质 291

团队 298

吉纳特的团队领导模型 300

虚拟团队 308

小结 310

思考题 311

小案例 赫尔南德斯合伙公司的团队整合 311

注释 312

第三篇领导技能 315

提供建设性反馈 316

惩罚 319

授权 323

工作团队的塑造 326

构建高绩效团队：火箭模型 329

发展计划 333

辅导 338

赋权 342

注释 346

第四篇 关注情境 353

第11章 情境的特征 353

概述 353

背景 353

相合模型 356

环境特征 368

情境工程 370

小结 372

思考题 372

小案例 宜家的创新之道 373

注释 374

第12章 领导的权变理论 378

概述 378

常规决策模型 378

情境领导理论 383

权变模型 386

路径-目标理论 391

小结 395

思考题 396

小案例 小医院的大变革 396

注释 397

第13章 领导与变革 400

概述 400

领导与管理：再次探讨 401

组织变革的理性方法 403

组织变革的感性方法：魅力型领导和变革型领导 412

领袖魅力型和变革型领导的共同特性是什么 416

巴斯的变革型和交易型领导理论 425

小结 428

思考题 428

活动 428

小案例 与比尔·盖茨保持同步 429

注释 429

第四篇领导技能 438

设置目标 439

召开会议 440

管理冲突 442

谈判 445

问题解决 447

提高创造力 449

诊断个人、群体和组织层面的绩效问题 452

高层团队的塑造 454

注释 457