优化设计 如何化解企业明日的危机PDF电子书下载

导论 一个理念的诞生 1

本书的构架 8

一个出人意料的因素 10

本书的使用 11

第1部分 优化设计：基本理念 15

第1章 优化设计的阶段 15

优化设计的演化 16

优化设计的过程 17

限制和条件 20

未来展望 21

优化设计的作用 22

通用汽车公司的优化设计 27

小结 35

第2章 过程构建 36

谁应该参与进来 36

召开设计会议的频率和持续时间 39

主持人 40

会议记录 41

程序规则 41

局部设计和整体设计 43

统一的设计 45

会议设施和设备 47

小结 48

第3章 优化设计过程的准备工作 51

梳理谜团 52

制定宗旨 58

描述设计的特征 60

小结 63

第2部分 优化设计：应用—操作过程 67

第4章 企业 67

设计的共同内容 68

重复的设计特性 69

连锁超市的生死抉择 83

小结 87

第5章 非营利组织和政府机构 88

戏剧学校的重塑 89

访视护理面临财务危机 92

重整白宫通信 95

小结 99

第6章 改进流程 101

内部市场转化内部垄断 102

公司计算服务引入竞争 102

转让价格问题的解决 103

转变采购流程 105

合资项目的促成 109

小结 112

第7章 根除问题 113

四种处理问题的方式 113

解决城市公交中的劳动暴力问题 115

提高铜版纸生产率 117

挽救一家挽救生命的机构 120

墨西哥城的许可证发放 121

小结 122

第8章 布置格局 123

改进店面有助于销售 124

提高空中旅行质量 126

小结 128

第9章 冒险一试 130

克服当前危机 131

优秀的组织也要锦上添花 131

让工作更加惬意 132

克服实施优化设计的障碍 132

小结 136

第3部分 优化设计：无限—应用于当今世界的挑战 139

第10章 城市面临的挑战 139

市内汽车 139

再造巴黎 144

第11章 医疗挑战 148

国家医疗体系 148

医疗超市 153

第12章 政府的挑战 157

国家选举制度 158

新型联合国 161

应对恐怖主义 166

第4部分 完整的优化设计方案 175

第13章 Energetics公司（企业） 175

概述 175

内部经济 178

组织结构 181

组织的学习和自我调整 185

人力资源开发 192

第14章 声乐艺术学院（非营利组织） 198

概述 198

相关组织的介绍 199

规划进程 200

应用 202

实施情况 205

结果 206

影响评估 207

结论 209

参考文献 210

第15章 白宫通信局（政府机构） 212

概述 212

初识白宫通信局 213

背景介绍 214

成为改革推动者 216

理解文化 218

关键的环境影响因素 220

启动 222

系统改革 223

重新设计组织结构 224

管委会结构和参与 228

结果 230

其他改变 231

管理恐惧 232

领导者的角色 234

保持成果 234

进一步研究 236

说明 237

参考文献 238

注释 241

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