现代企业管理原理 第3版PDF电子书下载

第一篇　导论 3

第一章　现代企业 3

第一节　企业的含义及其特征 3

一、企业的含义 3

二、企业的特征 4

第二节　企业法人 6

一、企业法人的产生 6

二、企业法人的成立 8

第三节　企业的类型 10

一、按照企业承担经济责任的不同进行分类 10

二、按照企业所有制形式的不同进行分类 19

三、按照企业的联合形式的不同进行分类 23

第四节　企业的权限和责任 27

一、企业权限 27

二、企业责任 28

第二章　企业管理 31

第一节　管理概述 31

一、管理的含义 31

二、管理的产生与发展 33

第二节　企业管理的发展过程 35

一、传统管理阶段 35

二、科学管理阶段 35

三、现代管理阶段 37

第三节　企业管理的性质 41

一、企业管理的一般属性 41

二、企业管理的特殊属性 45

三、社会主义企业管理的性质 47

第四节　企业管理的职能 51

一、企业管理职能的发展 51

二、企业管理的基本职能 52

第三章　企业经营 57

第一节　企业经营概述 57

一、经营的含义 57

二、经营与管理的关系 58

三、经营的产生和发展 61

第二节　企业经营思想与经营目标 65

一、企业经营思想 65

二、经营目标 69

第三节　企业经营环境 72

一、企业经营环境研究的意义 72

二、企业经营环境的构成 73

三、企业内部条件的分析 80

第二篇　现代管理指导思想 85

第四章 系统管理 85

第一节 系统管理概述 85

一、系统的概念及其特征 85

二、系统的分类 88

三、系统理论 90

第二节　系统工程 93

一、系统工程的含义 93

二、系统工程的特征 94

三、系统工程的程序 95

四、系统工程的步骤 98

第三节 系统管理原则 101

一、整体性原则 101

二、联系性原则 104

三、动态性原则 105

四、层次性原则 107

五、综合性原则 108

第四节　企业管理系统 109

一、企业系统 109

二、企业管理系统 112

三、企业管理系统功能 114

第五节 系统工程在企业管理中的运用 115

一、系统管理的内容 115

二、系统管理的作用 118

第五章　行为管理 124

第一节　人类行为的特征 124

一、人类行为的含义 124

二、人类行为的社会性 126

第二节　个人行为激励管理 128

一、激励的含义 128

二、激励理论 131

三、激励方式 135

第三节 团体行为管理 138

一、团体的含义 138

二、团体的作用 141

三、团体的凝聚力 143

第四节　领导行为管理 145

一、领导的含义 145

二、领导的功能 147

三、领导行为理论 148

第五节　企业思想政治工作 151

一、思想政治工作的科学性 151

二、思想政治工作的原则 155

三、思想政治工作的方法 158

第六章　企业文化管理 161

第一节　企业文化概述 161

一、企业文化的含义 161

二、企业文化的特征 164

三、企业文化的功能 167

第二节　企业文化理论 170

一、企业文化理论的产生 170

二、企业文化理论的内容 173

第三节　企业文化建设 179

一、企业文化建设的重要性 179

二、企业文化建设的基本原则 180

三、企业文化建设的基本目标 185

四、企业文化建设的基本方法 188

第七章　现代企业制度 192

第一节 现代企业制度的内涵及特征 192

一、现代企业制度的内涵 192

二、现代企业制度的基本特征 195

第二节 现代企业制度的基本内容 198

一、现代企业产权制度 198

二、现代企业法人制度 199

三、现代企业组织制度 201

四、现代企业管理制度 202

第三节 建立现代企业制度与我国国有企业的改革 203

一、建立现代企业制度是国有企业改革的必由之路 203

二、国有企业的公司化改造 207

三、建立现代企业制度必须注意解决好的几个问题 210

第三篇　管理职能 217

第八章　企业经营战略 217

第一节　企业经营战略概述 217

一、企业经营战略的由来 217

二、企业经营战略的特征 219

第二节　企业经营发展战略类型 221

一、市场竞争战略 221

二、技术创新战略 223

三、跨国经营战略 227

四、多角化经营战略 230

第三节　企业经营战略管理 233

一、企业经营战略管理的作用 233

二、企业经营战略管理的过程 234

三、企业经营战略管理的要求 236

第九章　经营决策 239

第一节　经营决策概述 239

一、决策的概念 239

二、决策的基本要求 240

三、决策的类型 241

第二节　决策理论 245

一、决策理论的产生 245

二、决策理论的内容 247

第三节　决策程序 249

一、发现问题 249

二、确定目标 250

三、拟定可行方案 252

四、方案选优 254

五、典型试验 255

六、普遍实施 255

七、追踪控制 255

第四节　决策的方法 257

一、决策的一般方法 257

二、确定型决策 260

三、风险性决策 261

四、非确定型决策 269

第十章　计划管理 273

第一节　计划管理原理 273

一、计划管理的含义 273

二、计划管理原理 276

第二节 计划的种类及其指标体系 279

一、企业计划的种类 279

二、企业计划的指标体系 282

三、企业计划指标的具体要求 283

第三节　计划管理程序 284

一、“PDCA”循环的含义 284

二、“PDCA”循环的运转 285

三、“PDCA”循环的特点 289

第四节　全面计划管理的特征和内容 291

一、全面计划管理的含义 291

二、全面计划管理的特征 293

三、全面计划管理的基础工作 296

四、全面计划管理的保证体系 297

第五节 目标管理 298

一、目标管理的含义 298

二、制定目标的程序 304

三、目标实施与成果评价 314

第十一章　组织管理 327

第一节　组织管理概述 327

一、组织的含义 327

二、组织功能的发展 328

第二节　现代组织理论 330

一、古典学派的组织理论 330

二、行为学派的组织理论 331

三、系统学派的组织理论 332

四、决策学派的组织理论 335

第三节　企业的组织原则 336

一、统一指挥原则 336

二、有效管理幅度原则 337

三、专业化原则 338

四、责权对等原则 339

五、精简、效率原则 340

六、集权与分权相结合的原则 341

第四节　企业的组织形式 343

一、直线制组织形式 343

二、职能制组织形式 344

三、直线-职能制组织形式 345

四、事业部制组织形式 346

五、矩阵制组织形式 348

六、超事业部制组织形式 349

第五节　企业内部治理结构 351

一、企业内部治理结构的一般内容 351

二、“新三会”与“老三会”的关系 352

第六节 企业民主管理制度 354

一、我国企业民主管理制度的发展 354

二、企业民主管理的形式 357

第十二章　质量管理 361

第一节　质量管理概述 361

一、质量的概念 361

二、质量管理的发展阶段 364

三、全面质量管理的特征 366

第二节　质量保证体系 371

一、质量保证的意义 371

二、质量保证的内容 372

第三节　质量管理方法 375

一、主次因素排列图法 376

二、因果分析图法 378

三、分层法 380

四、直方图法 382

五、散布图法 388

六、管理图法 391

第四篇　企业要素管理 399

第十三章　企业人力资源管理 399

第一节　企业人力资源管理概述 399

一、企业人力资源的概念 399

二、企业人力资源的基本特征 400

三、企业人力资源管理的主要方面 401

四、企业人力资源管理的作用 403

第二节　企业人力资源组织 406

一、企业人力资源的组织原则 406

二、企业的劳动组织管理 407

三、企业职工的招用与管理 408

四、企业人才招聘 409

第三节 企业人力资源流动管理 411

一、企业人力资源流动的原则 411

二、企业人力资源流动的途径 412

第四节 企业人力资源的开发、保护与激励 414

一、人力资源的开发 414

二、企业间的人才竞争 417

三、劳动保护 419

四、对职工的激励 420

第十四章　企业物力资源管理 422

第一节　企业物力资源管理概述 422

一、企业物力资源的构成及特征 422

二、企业物力资源管理的意义、原则和任务 424

第二节　物资管理 427

一、物资定额管理 427

二、物资供应和采购管理 431

三、库存控制和仓库管理 434

第三节　设备管理 437

一、设备的选购 438

二、设备的使用和维修 440

三、设备的改造和更新 441

四、设备的综合管理 442

第四节　资产经营 444

一、资产经营的含义和特征 444

二、开展资产经营的意义 446

三、资产经营的形式 447

四、实行资产经营的环境与条件 448

第五节　企业环境保护 449

一、防治工业污染的重要意义 449

二、防治工业污染的基本原则 452

三、防治工业污染的主要措施 453

第十五章　企业财力资源管理 455

第一节　企业财力资源管理概述 455

一、企业财力资源管理模式的建立 455

二、企业财力资源管理的性质、特点及功能 456

三、企业财力资源管理的主要内容 458

第二节　筹资管理 459

一、筹资概述 459

二、资本金的构成和管理要求 460

三、负债管理 462

第三节 流动资产管理 463

一、货币资产的管理 463

二、短期对外投资的管理 464

三、结算资产的管理 464

四、存货的管理 465

第四节　长期资产的管理 466

一、固定资产的管理 467

二、长期对外投资的管理 470

三、无形资产与递延资产的管理 470

第五节　成本、费用管理 471

一、成本、费用的含义 471

二、确定成本、费用开支范围的三个界限 472

三、决策成本 473

第六节 利润管理 475

一、利润的形成 475

二、税后利润的分配 476

三、利润目标的确定 477

第七节　资本经营 478

一、资本经营的含义 478

二、资本经营的特征 479

三、资本经营的主要方式 480

第八节　财务指标评价 481

一、企业获利能力的评价 481

二、企业偿债能力的评价 483

三、企业营运能力的评价 484

四、企业社会贡献能力的评价 485

第十六章　企业信息资源管理 487

第一节　企业信息资源管理概述 487

一、信息的特征和作用 487

二、信息的分类 491

第二节 企业信息资源管理的内容 493

一、信息运动的过程及其管理上的要求 493

二、企业内源信息管理 501

三、企业外源信息管理 504

第三节　企业管理信息系统 510

一、管理信息系统的特征和作用 510

二、管理信息系统的结构和功能 511

三、企业管理信息系统的设计 512

第四节 电子计算机在企业信息资源管理中的应用 515

一、电子计算机应用于信息管理的发展阶段 515

二、电子计算机管理系统的结构和作用 516

三、电子计算机管理信息系统的开发 517

后记 519