管理学实务概论PDF电子书下载

第一章 管理与管理学 1

第一节 管理的概述 1

一、管理的定义 1

二、管理的性质 3

三、管理的主体与客体 5

第二节 管理的职能与特征 9

一、管理的职能 10

二、管理的特征 12

第三节 管理学的学科性质与研究对象 13

一、管理学的学科性质 13

二、管理学的研究对象 15

第二章 管理思想的发展 17

第一节 早期的管理思想 17

一、西方早期的管理思想 17

二、中国早期的管理思想 20

第二节 近代管理思想 23

一、西方近代管理思想 23

二、中国近代管理思想 26

第三节 现代管理思想的发展 27

一、西方现代管理思想的发展 27

二、中国现代管理思想的发展 28

第四节 中西方管理思想的特点 29

一、西方管理思想的特点 29

二、中国管理思想的特点 30

第三章 管理的基本原理 32

第一节 系统原理 32

一、整体思想 32

二、动态思想 33

三、开放思想 34

四、综合思想 34

第二节 人本原理 35

一、主体思想 35

二、参与思想 36

三、人的发展思想 37

四、服务思想 38

第四章 管理的基本方法 40

第一节 管理的法律方法 40

一、法律方法的内容 40

二、法律方法的特点 41

三、法律方法的作用 42

四、法律方法的运用 43

第二节 管理的行政方法 44

一、行政方法的内容 44

二、行政方法的特点 44

三、行政方法的作用 45

四、行政方法的运用 45

第五章 决策 47

第一节 决策程序 47

一、发现问题 47

二、确定目标 48

三、拟订方案 49

四、优选方案 50

五、试验与修正 51

第二节 决策的影响因素 51

一、客观因素 51

二、主观因素 52

三、他人的人为因素 53

第三节 决策方法 55

一、头脑风暴法 55

二、德尔菲法 56

三、最小最大法 57

四、决策树法 57

第六章 计划 58

第一节 计划的含义及功能 58

一、计划的定义及内容 58

二、计划的功能 59

第二节 计划的分类 60

一、按组织职能分类 60

二、按计划的层次分类 62

第三节 计划的编制 64

一、编制计划的原则 64

二、编制计划的方法 65

第七章 组织 72

第一节 组织结构设计 72

一、组织结构设计的基本原则 72

二、常见的组织结构设计类型 74

三、组织结构设计的步骤 77

第二节 人员配备 78

一、影响组织人员配备的因素 78

二、人员需求预测方法 79

三、人员配备的任务、程序和原则 80

四、人员的选聘 83

五、人员的培训 88

第八章 控制 94

第一节 控制的概述 94

一、控制的概念 94

二、控制的内容 95

三、控制的重要性 96

第二节 控制的分类 96

一、按控制的组织结构分类 96

二、按控制时间分类 97

第九章 激励 99

第一节 概述激励 99

一、激励的含义 99

二、激励的特性 100

三、激励的功能 100

第二节 激励的过程、原则与方法 102

一、激励的过程 102

二、激励的原则 106

三、激励的方法 107

第十章 领导 112

第一节 领导理论的发展 112

一、领导特质理论 112

二、领导行为理论 113

三、领导权变理论 114

四、领导理论的新发展 115

第二节 领导性质 117

一、领导的共性 118

二、社会主义领导的特殊性 119

第三节 领导艺术 121

一、领导职权的行使艺术 121

二、竞争的领导艺术 122

三、领导人际关系的协调艺术 123

第四节 领导者素质 125

一、领导者的个体素质 125

二、领导者的群体素质 127

第十一章 创新 130

第一节 创新概述 130

一、创新概念 130

二、创新的类型 131

三、创新的特征 132

四、创新的意义 133

第二节 创新的内容 133

一、理念创新 133

二、组织创新 134

三、制度创新 135

四、技术创新 136

五、管理方式创新 137

参考文献 141