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以终为始快速达成目标的5步19法
以终为始快速达成目标的5步19法

以终为始快速达成目标的5步19法PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:9 积分如何计算积分?
  • 作 者:易发久
  • 出 版 社:北京:电子工业出版社
  • 出版年份:2009
  • ISBN:9787121076206
  • 页数:176 页
图书介绍:本丛书由影响力训练集团组织十几位专家、几十位学者、上百位培训界精英历经三年时间精心创作,内容注重实战,以解决企业管理实际问题为导向;论述深入浅出,通俗易懂;工具多、方法多、案例多,且经过多轮培训课程使用并经过多次修订,受到各层次管理者的欢迎和好评。本书以目标管理的方法特征开始,继之以目标制定、目标分解、目标实施、评估反馈等5大步骤、19种方法,理论、系统地告诉管理者如何运用正确的方法和手段,有效推行目标管理,达到更好的管理效果。
《以终为始快速达成目标的5步19法》目录

第1步 正确理解目标管理  1

方法1:从目标管理的特质下手 2

工具 目标管理表 10

案例讨论 目标与现实的差距 11

方法2:聚焦业绩提升 12

工具 绩效考评表 15

案例讨论 糕点公司的目标体系建设 16

方法3:关注员工潜能 17

工具 怎样选择合适的目标管理模型 20

案例讨论 关注员工潜能型目标管理 21

本章小结 22

第2步 目标制定  23

方法4:总体规划 24

工具 目标规划 31

案例讨论 某公司的目标管理制度 31

方法5:分析与选择 33

工具 目标检讨表 42

案例讨论 某公司的目标设立 42

方法6:确定目标 43

工具 目标责任书 54

案例讨论 服装店的目标体系制定 54

方法7:制定双向沟通程序 55

工具 目标设定表 60

案例讨论 能力和期望的差距 61

方法8:避免“老鼠”会议 62

工具 管理者目标管理表格 68

案例讨论 沟通还是推脱 69

本章小结 70

第3步 目标分解  71

方法9:抓住目标分解的要点 72

工具 目标进度月度分解卡 80

案例讨论 五金器材制造商的目标分解难题 80

方法10:利用目标分解的有效工具 81

工具 行政部门的KPI指标 90

案例讨论 销售员的业绩指标 90

方法11:填制目标卡 91

工具 目标卡通用模板 96

案例讨论 目标卡的合理使用 96

方法12:管理进度 97

案例讨论 目标的偏离 103

本章小结 103

第4步 目标实施  105

方法13:执行目标 106

工具 目标控制表 117

案例讨论 目标的实施 117

方法14:跟踪目标 118

工具 跟踪工具 127

案例讨论 战略和实施的差距 128

方法15:检查目标 129

工具 目标检查记事簿 131

案例讨论 目标完不成的责任在谁 131

方法16:修正目标 133

工具 目标修正卡 136

案例讨论 完不成的任务 138

本章小结 139

第5步 评估反馈  140

方法17:对执行成果评估 141

工具 业务指标及完成情况汇总表 151

案例讨论 谁之过 152

方法18:用绩效评估 153

工具 绩效评估表 161

案例讨论 不同背景下的薪酬体系方针 161

方法19:绩效奖惩 163

工具 管理目标与落实情况表 168

案例讨论 绩效激励的负面效应 168

本章小结 169

后记  170

参考文献  172

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