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风云人物  “厚黑成功术”剖析
风云人物  “厚黑成功术”剖析

风云人物 “厚黑成功术”剖析PDF电子书下载

哲学宗教

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  • 作 者:裘存著
  • 出 版 社:成都:四川人民出版社
  • 出版年份:1991
  • ISBN:7220015658
  • 页数:267 页
图书介绍:
《风云人物 “厚黑成功术”剖析》目录

上篇 如何成功 3

第一章 权和利是“厚黑”的渊薮 3

一、人与人相残的根源 3

禅让,只不过是美好的愿望 5

一旦失去权势后果不堪设想 6

藐视前途岌岌可危的上司 7

“为什么以前傲慢而现在谦卑?” 8

为了权势而决一死战 9

权势受到威胁,迫使功臣下野 10

二、权利使人变得疯狂 12

沉迷于美色,失去了权势,后悔莫及 12

不惜千金钓取奇货 13

为钓取奇货,双手捧献心爱的情人 16

权势浸透了血和毒酒 18

第二章 如何将对手打倒 20

一、引诱对手上钩 20

设法让对手做上司最忌讳的事 20

大王喜欢把鼻子遮住的美女 21

说谎话来打倒对手 23

先除掉阻碍自己的人 24

设下陷井打倒对手 26

偏在不该来的时候来 27

人死了如何复仇? 29

二、要想获取,必先付出 30

“无论如何要给人民好处” 30

羊毛出在羊身上 31

钱能买心,也能买命 32

激发荣誉感也是一种武器 33

付出是为了获得 34

先让对方安心 34

帮助的目的是为了打倒 35

三、巧妙地制造对手的矛盾 37

用离间计孤立对手 37

刺激对方的嫉妒心 38

害怕弱者而不怕强者的用意 39

确定真正的对手加以打倒 40

“保全自己”是人的共性 41

四、其他方法 43

与有影响力的人做朋友获得成功 43

建立秘密的攻守同盟 46

没有办法的办法 48

墙壁上长了耳朵 49

第三章 要成功就得收揽人心,广延人才一、注重延揽舞台后的“军师”或导演 52

千金只买了一匹死马 52

真正的霸王必须求贤若渴 53

老板差一点也不妨 54

促成你成功的“三杰” 54

二、对立意识的排斥术……(?) 57

先赏最讨厌的部下……(?) 57

只要心诚,石头也会开出花来 57

不同的姿态会有不同的得与失 58

用博大的胸怀去待人 62

三、如何使人效忠卖命 65

把酒赏给偷吃马肉的人喝 65

先贬后用的苦心 66

不可为了女人而羞辱臣子 67

爱美女乃是人之常情 68

四、不要让一时的情绪左右了自己 69

勿让基层人员怀恨(1) 69

勿让基层人员怀恨(2) 70

第四章 面对更强的厚黑者怎么办? 72

一、要藏起锋芒,使之不要太露 72

人性的特点是:助强欺弱,以大吃小 72

连自己看来都象个跳蚤 73

声望太高、风评太好是好事吗? 74

不得人心是坏事吗? 75

故意做坏事的良苦用心 76

二、学会装糊涂 77

不要太敏于察颜观色 77

有时糊涂比聪明更高一筹 78

糊涂比聪明生存得更安稳 81

俗话说:“看谁笑在最后” 82

必要时要有颠倒黑白的意念 83

小不忍,乱大谋 88

必要时也得含垢忍辱 89

三、用巧妙的言辞避其锋芒 90

舌头和牙齿给人的启示 91

忠告的方法 92

纠缠不休的忠告的下场 92

直言不讳与后来居上 94

老太婆快滚! 96

打算恶名传天下吗? 97

高明的辩护 98

不在其中却又在其中的方法 98

“好”或“赞成”的劝阻或忠告法 99

想起贪心的农夫 101

“敢劝阻的人处以死刑” 102

从扯家常的话题中来引发主题 103

第五章 拍马屁向上爬升的策略 107

一、拍马屁是生存所需要 107

到处是弱不禁风的细腰美女 107

只要有利可图就会奉承 108

强迫推销自己 109

骨头太硬了容易折 111

无论到哪里命运都一样的人 112

二、马屁应该拍到什么程度?(一) 113

不要不分场合地拍 113

不要吃力不讨好地拍 114

不要拍得令人肉麻了 115

不要目不旁视地拍 116

三、马屁应该拍到什么程度?(二) 118

使对方迷迷糊糊的拍法 118

找出对方喜好的拍法 120

正话反说的拍法 121

恭维的拍法 122

左右逢源的拍法 122

第六章 要想打倒对手,先得学会保全自己一、保全自己的生存法则 125

如何才能不做对方厌恶的事 125

不要一次把事做完了 126

先多挖几个洞 127

做人情不要太过声张 128

二、不要舍本求末 130

用自己的钱买鱼吃 130

承认事实的“诽谤” 130

第七章 最厚、黑者常常就是优胜者 134

一、角逐场上不能手软 134

角逐场上不需要仁义 134

半途而废是灾祸的根源 136

二、一鼓作气,痛打落水狗 137

不要放虎归山,否则后患无穷(1) 137

不要放虎归山,否则后患无穷(2) 139

“王者之兵不用奇兵奇略”的下场 140

第八章 厚、黑不要太过 141

一、别让自己走上太过的绝路 141

从一则恩仇记得到的启示 141

不要向天下显示自己的狭量 143

贪欲之心不要太过(1) 145

贪欲之心不要太过(2) 146

二、厚黑太过的下场 147

人民的嘴巴是可以堵塞的吗? 147

众叛亲离 148

不分善恶一概处罚 149

请再给我一年时间 150

受到自己所制订的法律的制裁 151

第九章 如何掩盖脸厚心黑 154

一、“信义”只是个面具 154

漂亮的口号越响越好 154

为信义而信义者成不了功 154

得“仁义”者得天下 155

二、“信义”是一举两得的妙方 156

信义是最有效的欺骗手段 156

以信义收服人心,达攻城掠地的目的 159

信义既可用于战争,又可用于立名 160

下篇 成功之后 166

第一章 真正的敌人是自己 166

一、保持胜利比获得胜利更难 166

胜利者为何愁眉不展? 166

成功后不要坠入圈套 168

坠入圈套者没有不败的 168

只有战胜自己才是真正的强者 170

知人不如知己 171

正人不如正己 172

有了权力切不可骄傲 172

二、要有允许他人正视你的勇气 173

贤明与暗愚之分 174

“刚才有人说傻话” 175

有没有一句足以使国家灭亡的话? 175

全体一致通过并非正常现象 176

第二章 要想用人,先得学会识人 178

一、识人难 178

用眼睛可以看准人吗? 178

“我根本就不会看人” 179

患难见真情,先仇而后友 181

不自爱的人难得有他爱 182

“不会的,我们约好了” 183

二、识人的方法 184

从五个方面看人 184

视、观、察的识人法 185

眸子不能隐恶 186

察言观色的识人法 187

特别善解人意的人好不好? 187

被录用时反而逃走,为什么? 188

用试探的办法来识人 190

借着淫乐来鉴别人 191

用常理和逻辑来识别 193

第三章 能否保持胜利还取决于用人 194

一、用人贵在用才 194

人是根本 194

凡事问管仲 195

用人不可凭个人的喜怒好恶 196

用人要撇开私人恩怨 197

从推荐者看被推荐者 198

偷窃也是一项特长 199

“鸡鸣狗盗之徒”大有用场 201

二、用人贵在用心 203

与部下和颜悦色相处 203

要用亲情对待下属 204

看准了,就不要再怀疑 204

私情恩怨能了都了 205

把内通者的信烧毁 206

没有人会对我下手 207

不要把有过失的下属看死了 208

不要推诿责任 209

要坦诚认错 210

不可随便与部下失约 211

不可随便开玩笑 212

不要开空头支票 213

不要受惑于其他声音 213

不要听外行人的话 215

不要侮辱柱石功臣 215

不要自己肥了,部下却瘦了 217

不要随便干涉 218

三、用人要适才适用,各得其所 219

要找到适合的人才就得多看 219

因人制宜地辅佐 219

头与手脚何者重要? 220

给部下以充分体现才能的舞台 221

因时而异地用人 222

不要因缺点而埋没了能力 223

品行不等于能力 223

谁比较适合当宰相? 225

能力的大小有别 226

小事糊涂,大事不糊涂 227

不要只做视野狭小的专家 228

专注于自己本职工作的研究 229

每天弹琴不办事的管理高手 230

第四章 反映你形象的镜子 233

一、严明的纪律是胜利的保证 233

这才是真正的将军 234

身为军监触犯了军规怎么办? 234

最大的权威是法 236

为什么严罚而不招恨? 237

用严罚来实现有令必行 238

二、从部下看上司 239

连部下都长得相貌不凡 239

部下的声望就是自己的声望 241

强调质第一而不是量 242

第五章 权、利的下放与施政 244

一、如何防范部下中的厚黑者 244

责、权、利相结合 244

防止部下的实力太大 246

下放权力的原则 247

二、政治是严厉与宽和的统一 247

为仁慈而仁慈行不通 247

被火烧死的少,淹死在水中的多 248

第六章 适可而止,急流勇退 254

一、红灯显示时就要刹车 254

事物达到极盛就会走向衰退 254

容貌衰退的时候再引退就晚了 254

别误了紧急刹车的时机 256

五项策略用于国家,余下两项留给自己 257

不要把瘾过得太足了 258

不求显达,明哲保身 260

决定身后命运的大表演 261

二、把握进与退的分寸和时机 265

多多反顾自问,切勿急功近利 265

要从整体做冷静的判断 265

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